Kazakhstan Energy Week 2019
НазадТренды на рынке профессионального развития сотрудников нефтегазовой отрасли
Применение информационных технологий в нефтегазовой отрасли
Информационные технологии являются рычагом, который способствует развитию нефтегазовой отрасли. Они позволяют повысить эффективность администрирования и управления, а также снизить затраты на разработку месторождений, доставку и переработку сырья. Данные технологии позволяют компаниям нефтегазовой отрасли быстрее и эффективнее решать задачи оптимизации технического процесса, улучшения качества, повышения безопасности и операционной эффективности, ускорения выхода на рынок, а также создания новых бизнес-возможностей. Цифровая трансформация нефтегазового комплекса – это стратегическое направление развития отрасли, без которого невозможно представить её будущее. Экосистема цифровой нефтегазовой экономики основывается на цифровом сборе и трансмиссии геопромысловых данных, что будет являться ключевым фактором развития цифрового нефтегазового производства.
Светлана Яковлева, старший менеджер, бизнес-консультант Академии бизнеса EY
К числу основных цифровых технологий, применимых в нефтегазовой отрасли, можно отнести следующие:
Бизнес-аналитика:
- Визуализация сейсмических данных и создание трехмерных моделей месторождений;
- Предиктивная аналитика на основе изучения больших массивов данных.
Искусственный интеллект:
- Прогнозирование технического обслуживания и ремонта оборудования на базе анализа данных с сенсорных устройств;
- Диспетчеризация энергопотребления оборудования в различных режимах работы.
Дроны:
- Проведение визуального мониторинга оборудования для определения степени износа и для обеспечения пожарной безопасности;
- Дистанционный контроль за месторождениями и управление режимами работы оборудования.
Гульнар Мусрепова, менеджер, бизнес-консультант Академии бизнеса EY, профессиональный бухгалтер РК
Интернет вещей:
- Отслеживание состояния оборудования в режиме реального времени и удаленная конфигурация настроек оборудования;
- Предупреждения о потребности в ремонте и поставке запчастей;
- Мониторинг и передача дебита скважины, показателей расхода воды, нефти и газа.
От цифровизации нефтегазовой промышленности зависит развитие всей казахстанской экономики.
Управление проектами и Agile подход – эффективные инструменты управления изменениями
В настоящее время управление работами по проекту применяется во многих развитых странах мира. Согласно американской статистике, практически треть мировой экономики связана с проектной деятельностью. По данным Института управления проектами (Project Management Institute), количество профессионалов в области управления проектами увеличивается с каждым годом. Одним из первопроходцев проектного управления в Казахстане стала нефтегазовая отрасль. Она входит в число наиболее проектно-ориентированных секторов экономики и является крупнейшим внутренним потребителем высокотехнологичной промышленной продукции в стране.
Оксана Шинтемирова, бизнес-консультант Академии бизнеса EY
Компании управляют проектами поиска, разведки и разработки нефтегазовых месторождений, в которых на каждом этапе решаются свои задачи, превращающиеся в локальные проекты, связанные едиными целями. Сегодня управление проектами – это проверенный эффективный инструмент управления любыми изменениями. Успешно реализованные проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее. Независимо от того, связаны ли они со строительством зданий, обустройством нефтегазового месторождения или внедрением новой компьютерной системы.
Согласно исследованиям отраслевых аналитиков, в жизненном цикле разработки систем также ощущается тенденция к сокращению сроков на внедрение новых цифровых решений. Agile принципы призваны решить вопрос оперативности. Agile подход открывает перед организацией эффективные и экономичные возможности быстрой адаптации к изменениям любых внешних условий и создает многочисленные преимущества:
- предоставляет организации инструменты и техники для быстрого получения отдачи от внедрения;
- позволяет снизить риск срыва сроков, потому что реализация происходит небольшими итерациями (спринтами) с четким пониманием того, что включено в объем каждой итерации;
- повышает эффективность проектов, позволяя сконцентрироваться на реализации первоочередных задач и постоянном совершенствовании продукта на протяжении всего проекта;
- позволяет согласовывать действия бизнес-команды и команды внедрения и позволяет быть в равной степени вовлеченными в процесс разработки, способствует выстраиванию эффективной коммуникации и формированию чувства общей ответственности за результат.
Внутренний контроль – неотделимая часть управления рисками
Что такое управление рисками? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, лучше начать с определения «риск»:
- Риск – это влияние неопределенности на цели. Влияние – это отклонение от того, что ожидается .
- Риск – это возможность того, что произойдут события, которые окажут влияние на реализацию стратегии и достижение бизнес-целей .
Независимо от источника определения понятия, риск – это событие, которое может произойти в будущем. Если какое-то событие состоялось – это называется проблемой. Данное будущее событие будет влиять на цели как стратегического уровня, так и операционного. Стоит отметить, что данные события могут иметь как положительные последствия или возможности, так и отрицательные – угрозы. К сожалению, текущая практика Казахстана в большей степени рассматривает именно угрозы.
Исходя из определения риска, можно сказать, что управлять рисками – значит предпринимать определенные шаги для того, чтобы либо способствовать реализации возможностей, либо бороться с возникновением угроз. Но есть более широкое понятие – «менеджмент риска – это скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска» . Часто выделяют управление рисками в определенных отраслях, но это касается только специфичности самих рисков. Например, в нефтегазовой отрасли выделяют риски на этапе вхождения в проект, и реализации проекта, а также на этапе его закрытия. Если подойти с точки зрения концепции «управления рисками», то независимо от отрасли и сферы деятельности, всегда можно сказать, что «управление компанией = управление рисками» – руководитель всегда принимает решение с учетом возможных будущих событий, которые могут повлиять на цели компании, то есть с учетом рисков.
Процесс управления рисками включает в себя следующие шаги:
- Идентификация рисков;
- Анализ и оценка рисков – стоит отметить, что современная тенденция по оценке рисков направлена на количественную оценку, что, в свою очередь, выдвигает высокие требования к риск-менеджерам компаний);
- Разработка мер предупредительного характера – воздействуем на причины, а еще лучше на факторы рисков) и мер реагирования (воздействуем на последствия от реализации рисков);
- Проведение мониторинга и контроля – мониторинг в ежедневной деятельности, контроль c периодичностью).
Наталья Рашитова, менеджер, бизнес-консультант Академии бизнеса EY
Применение разработанных мер предупредительного характера и мер реагирования – это и есть часть внутреннего контроля в компании.
Внутренний контроль – это процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и другим персоналом организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в достижении целей, связанных с операционной деятельностью, подготовкой отчетности и комплаенс .
Внутренний контроль – это неотделимая часть управления рисками. Без внутреннего контроля реализация решений, которые приняты с учетом риска, может привести к неисполнению данных решений и, как следствие, к недостижению целей компании.
В заключение стоит отметить, что рассмотрение управления рисками и внутреннего контроля как отдельных систем – практика, не дающая результатов. Управление рисками и внутренний контроль – это процедуры, которые должны быть интегрированы во все процессы компании, начиная со стратегического планирования и бюджетирования.
Учёт в нефтегазовой отрасли
Создание нефтегазового актива – технически сложный, длительный процесс, требующий крупных капиталовложений на протяжении многих лет. Капитализировать понесенные затраты или признать их расходами периода (CAPEX vs OPEX) – вопрос, который волнует большинство специалистов отрасли.
Единственный специализированный стандарт – МСФО IFRS 6 «Разведка и оценка минеральных ресурсов» – регулирует одноименную деятельность, хотя это только один из этапов деятельности отрасли.
На всех этапах деятельности отраслевые компании, ведущие учет по МСФО, разрабатывают учетную политику, способствующую формированию уместной и надежной информации, в соответствии с требованиями МСФО IAS 8 §10, применяя собственное суждение. Учетная политика должна применяться последовательно, обеспечивая сопоставимость финансовой отчетности по периодам.
Арманбек Алькин, бизнес-консультант Академии бизнеса EY
На стадии предварительной разведки вероятность получения будущих экономических выгод недостаточна для признания актива, поэтому, как правило, такие затраты, списываются на расходы периода, несмотря на их существенность.
На этапе разведки и оценки вопрос капитализации затрат в балансе зависит от суждения компании и выбора учетной политики. Например, бурение продуктивных скважин капитализируется, а сухих – признается расходами периода в отчете о прибылях и убытках. Данный этап завершается оценкой доказанных запасов. Если оценка доказанных запасов подтверждает коммерческую целесообразность (будущие доходы компенсируют все затраты и обеспечат требуемую доходность инвестору) и проект является технически осуществимым, то актив по разведке реклассифицируется в актив по разработке, предварительно пройдя тест на обесценение.
Дальнейшие затраты по разработке нефтегазового актива капитализируются, включая сухие скважины, которые на данном этапе способствуют уточнению программы бурения и, таким образом, удовлетворяют критерию вероятности будущих экономических выгод.
Капитализировать или признать расход – является дилеммой учета последующих затрат на этапе добычи.
Согласно МСФО IAS 16 «Основные средства», к последующим затратам, связанным с основными средствами, относятся: затраты, связанные с обслуживанием объекта, регулярные замены элементов объектов основных средств и масштабные технические проверки.
Затраты на повседневное техническое обслуживание и ремонт не включаются в балансовую стоимость актива. Такая деятельность направлена на поддержание актива в рабочем состоянии и может включать, например, затраты на оплату труда, приобретение расходных материалов, стоимость мелких комплектующих деталей.
Регулярные замены компонентов капитализируются в балансовую стоимость активов. При этом замененные элементы подлежат прекращению признанием. Для обеспечения корректности финансовой информации, при учете сложных активов следует применять компонентный учет.
Масштабные технические проверки – это осмотры на предмет наличия дефектов, являющиеся обязательным условием продолжения эксплуатации некоторых объектов основных средств. Такие затраты капитализируются, а оставшаяся в балансовой стоимости сумма ранее признанных затрат на проведение предыдущего осмотра подлежит прекращению признанием. В случае, если данный компонент не выделялся при первоначальном признании актива, можно использовать стоимость текущего осмотра для оценки балансовой стоимости компонента, подлежащего списанию.
Другие важные вопросы учета: какие учетные процедуры необходимы при переходе с одного этапа на другой? Что такое доказанные запасы? Что такое единица оценки? Для чего знать оценку еще не добытых запасов и объем их истощения за период? Как рассчитать амортизацию и обесценение?
На эти и многие другие вопросы отвечает уникальный тренинг «Учет в нефтегазовой отрасли», знакомящий слушателей с отраслью с точки зрения учета операций в соответствии с МСФО и ГААП США.
Актуальность развития межличностных навыков «Soft Skills»
На сегодняшний день, попадая на любую профессиональную площадку, к какой бы индустрии она ни относилась, очень часто вы слышите такие термины, как эмоциональный интеллект, навыки коммуникации, критическое мышление, искусство влияния или их синонимы. Что же объединяет эти понятия и почему они стали постоянно присутствовать в профессиональной бизнес-среде как факторы успешности?
Все эти и другие понятия объединены общим названием – гибкие навыки или soft skills. Это большая группа навыков личностного роста, без которых сложно сегодня добиться успехов в любой сфере, поэтому эти навыки нужно развивать как на личностном, так и на корпоративном уровне. Безусловно, перечень таких навыков очень обширный. Мы поговорим о самых базовых из них.
Одним из базовых навыков можно назвать эмоциональный интеллект. Что это такое, и почему сегодня он зачастую ставится по значимости равным IQ? Эмоциональный интеллект – это способность чувствовать, понимать и эффективно применять силу и знание своих эмоций и эмоций других людей. Развитие эмоционального интеллекта начинается с понимания того, как, когда и где эмоции зарождаются и как в считанные доли секунды они трансформируются и проявляются в виде человеческих реакций, оценочных суждений и даже принятых решений. Необходимо понять, что каждое действие человека зависит не только от его разума, но и от его эмоций. Следующая ступень развития эмоционального интеллекта – это понимание и осознание своих эмоций, и здесь человек учится понимать свои эмоции разумом. На следующем этапе человеку необходимо научиться управлять своими эмоциями с помощью разума, не подавляя их, а направляя в правильное русло. Научившись понимать свои эмоции и управлять ими, человек учится такому качеству, как эмпатия – понимание эмоций других людей. Это качество помогает развивать различные социальные навыки, например, разрешение конфликтов.
Ещё один гибкий навык, который можно назвать базовым – это критическое мышление. Критическое мышление, как его определяют в Кембридже – это система суждений, помогающих давать собственную оценку происходящему, интерпретировать его, анализировать и формулировать обоснованные выводы. Казалось бы, а что здесь сложного? Однако в эру огромного количества легкодоступной информации навык критического мышления становится все более дефицитным. Люди не успевают фокусироваться, не успевают взвесить и проранжировать сложность задач. Все это приводит к усталости и неосознанному и необдуманному принятию решений. Человеческий мозг не способен оценить качество информации, которая поступает из огромного количества источников, поэтому такой навык, как критическое мышление, крайне важен в бизнесе. Хорошая новость – критическое мышление можно развивать, главное – подходить к этому осознанно и ответственно.
Говоря о базовых гибких навыках, нельзя не упомянуть навык эффективной коммуникации. Эффективная коммуникация – это, прежде всего, искусство достигать цели, ради которой эта коммуникация происходит. По своей сути коммуникация – это обмен информацией. Мы используем этот навык с самого рождения и совершенствуем его на протяжении всей жизни. Тем не менее довольно часто, анализируя ошибки в бизнесе, реализовавшиеся риски, упущенные выгоды, мы приходим к пониманию, что причиной произошедшего стало недопонимание, или нехватка информации, или не вовремя полученная информация, то есть неэффективность коммуникации. Это происходит из-за того, что мы часто забываем о фундаментальном принципе эффективности любой коммуникации – спроси, послушай, скажи. Для эффективной коммуникации важен именно такой порядок действий. Чтобы осуществлять эффективную коммуникацию, нам пригодится и эмоциональный интеллект, и критическое мышление.
Подводя итог, хочется сказать, что любому бизнесу будет сложно долго существовать и эффективно развиваться без этих навыков. Безусловно, список гибких навыков далеко не исчерпывается рассмотренными выше, тем не менее, наличие системного подхода к развитию этих компетенций на всех уровнях организации позволит бизнесу быть намного более устойчивым и эффективным.
Международные квалификационные программы – толчок для роста Вашей карьеры
Тенденции, которые сегодня можно увидеть на рынке труда – это подтверждение профессионализма сотрудника. Наличие сертификата – это международное признание компетенций конкретного специалиста.
Что дает международный сертификат в той или иной сфере:
- Повышение личной рыночной капитализации;
- Новые подходы в работе;
- Конкурентное преимущество перед работодателем;
- Конкурентная заработная плата. Наличие «правильного образования» зачастую помогает найти «правильную работу»;
- Знак качества специалиста, признание профессиональным сообществом.
При этом работодатель также заинтересован в наличии у соискателя соответствующего сертификата, так как это позволяет:
- Быть уверенным в квалификации сотрудника;
- Легко и быстро подбирать кадры;
- Обезопасить себя от возможных убытков, связанных с непрофессионализмом сотрудника.
Академия бизнеса EY проводит программы подготовки к сдаче экзаменов на получение международных сертификаций по финансовому учету и анализу (АССА, CFA, ДипИФР), управленческому учету (CIMA), управлению проектами (PMP, IPMA) и внутреннему аудиту (CIA).
Важно отметить, что базовое образование для получения сертификатов по управлению проектами (PMP® и IPMA®) и управленческому учету (CIMA) может быть любым.
На программах подготовки Академии участники прорабатывают теорию, сложные экзаменационные вопросы и оттачивают технику сдачи экзаменов для получения высокого результата с первой попытки.