Эксклюзив
НазадМарат Каримов, КПО: «Уверенность в стабильном будущем»
– Марат Шайдоллаевич, как отразилось снижение мировых цен на нефть на инвестиционных программах и текущей экономической ситуации в компании КПО?
– Очевидно, что изменившаяся конъюнктура цен на углеводороды заставила нас провести корректировку своих планов и производственных программ. Мы понимаем, что нам необходимо мобилизовать внутренние резервы, пересмотреть и оптимизировать структуру затрат. Однако мы надеемся, что все инвестиционные планы будут своевременно реализованы.
Дальнейшее освоение Карачаганакского месторождения, в первую очередь, связано с реализацией Проекта расширения мощностей Карачаганакского месторождения (ПРК), которое планируется поэтапно. Данное расширение соответствует договорным обязательствам КПО перед Республикой Казахстан в долгосрочной перспективе. Реализация ПРК даст возможность дополнительной прибыли для материнских компаний КПО и для Республики Казахстан до конца срока действия Окончательного соглашения о разделе продукции (ОСРП) и срока эксплуатации месторождения.
В настоящий момент КПО продолжает подготовительные работы в рамках Проекта Расширения Карачаганака - Фаза 1 (ПРК 1). Стратегия развития местного содержания по ПРК 1 сосредоточена на локализации товаров, работ и услуг. Данный проект будет способствовать созданию новых рабочих мест и профессиональному росту сотрудников, а также содействовать долгосрочному развитию сети местных поставок, наряду с передачей технологий путем создания совместных предприятий между заинтересованными отечественными и международными компаниями. Мы верим, что успешная реализация данной инициативы создаст условия для освоения производства более сложной высокотехнологической продукции в Республике Казахстан, способной обеспечить долгосрочные заказы для казахстанских компаний и партнерств.
– Как компания КПО строит свои взаимоотношения с местными поставщиками, и какие меры предпринимаются для локализации производства?
– С момента подписания ОСРП в 1997 году, общая стоимость контрактов, заключенных консорциумом с казахстанскими компаниями, превысила 5,7 миллиардов долларов США. По результатам первого полугодия 2016 года, местное содержание в Карачаганакском проекте составило более 49% от всех затрат на закупки, или 280 миллионов долларов в денежном эквиваленте.
Такие высокие показатели являются результатом программы КПО по развитию местного содержания. Мы оказываем содействие местным компаниям в получении сертификатов ISO по управлению качеством, в области охраны и безопасности труда, окружающей среды, технических стандартов API и ASMЕ и управлению проектами, тем самым повышая их конкурентоспособность.
Нужно отметить, что требования в отношении местного содержания распространяются и на зарубежных подрядчиков. В условия контрактов закладываются обязательства по соблюдению требований местного содержания, передаче опыта и технологий, содействию в повышении квалификации местного персонала.
Могу привести ряд примеров из инициатив КПО, реализуемых в последнее время: в результате переговоров в обмен на инвестиционное обязательство по строительству завода по нарезке трубных соединений премиум-класса на территории Казахстана с объемом инвестиций в 40 миллионов долларов инвестиций, было утверждено продление контракта в пользу фирмы «Тенарис». Также успешно реализуются ранее подписанные меморандумы о взаимопонимании с General Electric и Аксайским индустриальным парком.
На данный момент, КПО проводит реализацию пилотных ранних тендеров на поставку средств индивидуальной защиты, ограждения по международным стандартам и размещение пробных заказов на поставку каустической соды, тампонажного цемента, буровых долот и барита. Обязательным условием раннего тендера и пробного заказа является производство данного товара на территории Казахстана.
Также хотелось бы отметить, что КПО открыто предоставляет доступ к своим годовым, среднесрочным и долгосрочным планам по закупкам товаров, работ и услуг на своем официальном сайте. Надеемся, что данная информация предоставляет возможность казахстанским компаниям заранее принять решение о налаживании выпуска необходимых для КПО товаров, работ и услуг и стать нашим долгосрочным поставщиком. Любая компания, желающая работать с КПО, должна зарегистрироваться в нашей базе данных поставщиков. Для этого компании должны заполнить анкету предварительной оценки поставщиков на сайте КПО. Компания, успешно прошедшая предварительную оценку, вносится в базу данных КПО, о чем посредством обратной связи КПО информирует поставщика. На сегодняшний день, в базе данных поставщиков КПО зарегистрированы порядка 3800 местных компаний. Оценка и регистрация поставщиков позволяет включить компанию в список отобранных поставщиков и в список участников тендера для дальнейших процессов или тендерных торгов.
– Программа партнерства «Зеленый мост», инициированная президентом Казахстана, направлена на создание международного партнерства и механизмов трансферта «зеленых» знаний, инноваций и технологий. Каким образом встраивается в «зеленую экономику» такое масштабное промышленное производство, как Карачаганак?
– Осуществляя производственную деятельность на мировом уровне, КПО остается приверженной достижению самых высоких стандартов в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды. Одним из самых важных обязательств КПО является применение лучших экологических практик, способствующих устойчивому развитию региона и страны в целом. Особое внимание уделяется мероприятиям, направленным на снижение выбросов загрязняющих веществ, утилизацию отходов и внедрение новых технологий. Показатель утилизации газа на Карачаганаке составляет 99,81%, что является достижением мирового уровня. Карачаганак также является одним из первых в мире месторождений, успешно внедрившим технологию обратной закачки газа в пласт, что предоставляет значительные экологические преимущества.
Соответствие самым высоким стандартам всегда было для нас основным принципом работы. Например, электрогенераторы на Карачаганакском перерабатывающем комплексе оборудованы системой сухого сгорания, что делает их одной из самых экологически чистых электростанций. На Карачаганаке в течение нескольких лет успешно используется экологически чистая технология «зеленой горелки», которая исключает выбросы вредных микрочастиц в атмосферу во время испытания скважин. Основной ее принцип состоит в закачивании воздуха компрессорами в зону горения, тем самым способствуя более эффективному сжиганию газа при полном отсутствии сажи.
В рамках Киотского протокола КПО приняла на себя обязательство сократить выбросы парниковых газов, которые считаются одной из основных причин глобального изменения климата. Сравнительный анализ, проведенный с использованием данных международной ассоциации нефтегазовых компаний, подтверждает, что на данный момент на Карачаганаке на единицу добычи углеводородного сырья этот показатель на 20% ниже, чем среднестатистический в Европе, и почти на две трети ниже среднемирового.
В текущем году в компании независимой третьей стороной был проведен энергоаудит. По результатам энергоаудита, удельный расход топливно-энергетических ресурсов в КПО составляет 2,4% от добытой продукции, что определяет КПО как энергоэффективный комплекс нефтегазовой отрасли, поскольку данный показатель по отрасли в мире составляет от 2% до 6%.
В реализацию природоохранных мероприятий за последнее десятилетие КПО инвестировала около 315 миллионов долларов США. Защитные меры касаются не только производственной сферы, но и охраны флоры и фауны региона. Стратегия инвесторов Карачаганака соответствует целям «зеленой экономики», построение которой президент Нурсултан Назарбаев назвал одним из основных приоритетов государственной политики.
– Необходимым условием устойчивого развития любой компании является сотрудничество с местным сообществом. Как КПО строит свои отношения с населением и общественностью региона?
– КПО реализует множество крупных проектов, направленных на развитие социальной инфраструктуры Западно-Казахстанской области. На сегодня, общий объем инвестиций, направленный на эти цели, превысил 300 миллионов долларов США. Ежегодно на реализацию социально-инфраструктурных проектов выделяется 20 миллионов долларов США. В период 2014-2016 гг. было дополнительно выделено 10 миллионов долларов США в год для реализации аналогичных проектов в Бурлинском районе ЗКО.
– В этом году Казахстан празднует двадцатипятилетие Независимости, что бы Вы пожелали казахстанцам?
– В очередной раз страна отмечает главный государственный национальный праздник – день обретения суверенитета Республикой Казахстан.
Независимость – это фундаментальная ценность, которая позволяет нам самостоятельно определять свою судьбу.
Сегодня мы исполняем свою историческую миссию – строим независимый, процветающий, политически стабильный Казахстан. За два с небольшим десятка лет у нас созданы сильное государство, новая экономика и новое единое общество, где главная ценность – люди, которые своим трудом, бережным отношением к истории и традициям, прославляют родную землю. Сегодня подрастает новое поколение, впитавшее дух свободы, успеха и победы, которое своими творческими и трудовыми достижениями прославляет наш Казахстан!
Желаю каждому дому и каждому казахстанцу здоровья и благополучия, достатка, спокойствия и мирного неба!
Марат Каримов работает заместителем генерального директора компании «Карачаганак Петролиум Оперейтинг» (КПО) с августа 2015 года. Непосредственно до этого назначения Марат Каримов работал заместителем акима Западно-Казахстанской области. Марат Каримов является выпускником Атырауского института нефти и газа, а также обучался в университетах Оклахомы и Луизианы. Его профессиональная карьера в нефтегазовой отрасли стартовала в 1994 году. За прошедшие годы он работал директором департамента Северо-Каспийского проекта АО МНК «КазМунайТениз», а также впоследствии первым заместителем гендиректора этой же компании, заместителем генерального директора «KMG Kashagan B.V.», генеральным менеджером по проектам разведки АО «НК «КазМунайГаз».
Опубликован полный текст статьи