Нефтегазовый сервис
Карачаганак: новые возможности для местного бизнеса
Карачаганакский проект является одним из лидеров в нефтегазовой отрасли страны по объёмам закупаемых товаров и услуг у казахстанских производителей. В конце прошлого года партнёры по проекту подписали с Республикой Казахстан крупное соглашение о санкционировании Проекта снятия производственных ограничений по газу Карачаганакского перерабатывающего комплекса. Реализация проекта приведёт к расширению мощностей и росту объёмов добычи на Карачаганаке. Этот проект даёт также хорошие возможности для казахстанского бизнеса повысить свою квалификацию, организовать совместное производство с иностранным партнёром, чтобы стать подрядчиком консорциума «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В.» (КПО). Марат КАРИМОВ, заместитель генерального директора КПО, в интервью Petroleumрассказывает о работе консорциума по развитию местного содержания в проекте, и том, где и каким образом местные поставщики и производители смогут поучаствовать в новых перспективных проектах КПО.
– Чтобы обеспечить приобретение лучших товаров, услуг и работ, необходимых в эксплуатации Карачаганакского месторождения, мы сотрудничаем с большим числом подрядчиков, поставщиков и контрагентов. Приоритетом при этом являются закупки именно у казахстанских поставщиков и подрядчиков, так как мы осознаём влияние нашего присутствия на экономику страны и ответственность за устойчивое развитие как региона, так и Казахстана в целом.
По велению времени и с ростом компетенций местных компаний, КПО обновила Политику по местному содержанию и разработала двухлетнюю Программу развития местного содержания, которая поддерживает реализацию государственных программ по индустриализации и развитию машиностроения, а также оказывает содействие в создании нефтесервисного кластера вокруг Карачаганакского проекта.
Сегодня цифры свидетельствуют об успешной реализации этой политики. Так, по итогам 2018 года доля местного содержания КПО в поставках товаров, работ и услуг достигла 60 процентов, что в денежном выражении составляет 474 миллиона долларов США. В целом, с момента подписания в ноябре 1997 года Окончательного соглашения по разделу продукции месторождения Карачаганак, доля местного содержания в закупках КПО достигла цифры в 7 миллиардов долларов.
Принятая в КПО стратегия по внедрению обязательного условия создания партнёрств и совместных предприятий по крупным нефтесервисным контрактам за последние два-три года позволила задействовать большее число отечественных компаний и дала им возможность участия в более сложных работах. Данная практика будет продолжена и при реализации Проекта расширения Карачаганака.
– Марат Шайдоллаулы, расскажите, пожалуйста, подробнее о Проекте по снятию производственных ограничений по газу. Насколько широко будут задействованы в нём местные поставщики?
– Как уже сообщалось, в сентябре прошлого года партнёры по Карачаганакскому проекту подписали с Республикой Казахстан очень важное соглашение о санкционировании Проекта снятия производственных ограничений по газу Карачаганакского перерабатывающего комплекса (СПОГ).
Указанный проект позволит перерабатывать до 4 миллиардов кубометров дополнительных объёмов сырого газа в год. Они будут использованы для обратной закачки в пласт для максимизации уровня добычи жидких углеводородов, дополнительный суммарный прирост которых составит около 10 миллионов тонн.
Специально для проекта СПОГ разработана стратегия и план по местному содержанию, в которых установлены минимальная доля казахстанского содержания в 40% в закупе товаров, работ и услуг, и 75% – при найме персонала. Проект привлечёт дополнительные инвестиции и создаст большой задел для отечественных товаропроизводителей и местных строительных и нефтесервисных компаний. При этом казахстанские специалисты, как и прежде, будут играть в предстоящей работе ключевую роль.
Так, в целях максимального вовлечения местных товаропроизводителей в более сложные и комплексные работы и понимая, что в ряде случаев, когда местным компаниям требуется дальнейшее развитие и новые технологии, КПО установила обязательные требования по созданию совместных предприятий, консорциумов с участием местных партнёров по ключевым видам работ, оборудованию и комплектующим.
Отныне только совместные предприятия и консорциумы с участием местных партнёров будут приглашаться к участию в крупных тендерах, к примеру, на проектирование, строительство, управление проектами и т. д.
Помимо создания новых рабочих мест, такой подход также призван обеспечить взаимную интеграцию и передачу передовых технологий и ноу-хау в промышленный сектор региональной и национальной экономики. Отдельно определены виды работ, товаров и услуг, которые будут выполняться только казахстанскими компаниями.
– Не секрет, что сегодня многие казахстанские производители, желающие стать подрядчиками крупных нефтегазовых операторов, не обладают достаточными финансовыми ресурсами для модернизации производства, его расширения, сертификации продукции по международным стандартам. Привлечь же такие ресурсы компания может, если будет иметь долгосрочный стабильный рынок сбыта производимой продукции. Получается заколдованный круг?..
– Именно для того, чтобы его разорвать, КПО внедрила в практику такой механизм поддержки местных производителей, как заключение с ними долгосрочных контрактов. В таком случае производитель инвестирует в производство, улучшая качество и увеличивая объёмы выпуска продукции, закуп которой мы гарантируем на перспективу. И таких компаний, с которыми мы заключили подобные контракты, уже немало.
В 2017 году KПО подписала долгосрочный договор с атырауской компанией «ЖигерМунайСервис» на поставку 16-дюймовых буровых долот казахстанского производства. С учётом отличных технических характеристик второго усовершенствованного бурового долота, выявленных в ходе промышленной эксплуатации, в перспективе KПО рассматривает вариант локализации буровых долот меньшего размера.
По итогам раннего тендера, в августе 2017 года компания КПО подписала долгосрочный договор с ТОО «KazSPO-N» на поставку огнеупорной зимней и летней спецодежды, а также зимних курток отечественного производства с целевым показателем уровня местного содержания 70%. Данный контракт, в свою очередь, открывает двери казахстанскому производителю на поставку огнеупорной спецодежды другим крупнейшим недропользователям в Казахстане и на внешние рынки.
КПО, проанализировав товары постоянного спроса, определила ряд импортных товаров, в которых есть потенциал локализации, и проводит работу по их локализации. Так, сейчас КПО завершает несколько ранних тендеров на изготовление фланцев, уплотнительных прокладок, крепёжных материалов с обязательным условием изготовления в РК наименований с частым спросом, думаю, в первой половине 2019 года мы уже вручим эти контракты. Такой же подход мы планируем применить и на ряд высокотехнологического оборудования.
Также в 2018 году нам удалось локализовать ряд сопутствующих товаров, таких как геотекстильная продукция, применяемая при строительстве скважинных площадок, офисная мебель, отказавшись от импортной.
В рамках Программы энергосбережения КПО в августе 2017 года заключила долгосрочный договор с ТОО «Prolux LED» на локализацию производства энергосберегающих осветительных ламп в г. Караганда, а также их поставку для замены существующих осветительных ламп на объекты КПО. На сегодняшний день более 4700 казахстанских энергосберегающих ламп уже установлены на различных производственных объектах на месторождении, что позволяет КПО сократить расходы на электроэнергию на более чем 50%.
КПО инициировала процесс локализации на Карачаганаке услуг по ремонту и перемотке взрывозащищённых электродвигателей, что ранее выполнялось иностранным подрядчиком. KПО определила потенциального казахстанского услугодателя, заинтересованного в локализации работ и строительстве нового сервисного центра по ремонту взрывозащищённого электрического оборудования в городе Атырау. В марте 2017 года с сервисным центром ТОО «Edil-Oral.kz» был заключён долгосрочный договор на эти услуги.
Консорциум помогает местным компаниям в поиске партнёров среди зарубежных компаний путём создания совместных предприятий и консорциумов. Это позволяет не только создавать новые рабочие места, но и содействует передаче технологий и развитию новых производственных возможностей на территории Казахстана, а также даёт возможность местным компаниям соответствовать международным стандартам качества, что позволит расширить для них рынки сбыта путём выхода на международные рынки в будущем.
– Одним из ключевых приоритетов развития Казахстана, отмеченных в Послании президента РК «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность», является ускорение технологической модернизации за счёт цифровых технологий. В декабре 2017 года была запущена государственная программа «Цифровой Казахстан». Она базируется «на трёх китах»: цифровизация флагманских отраслей, внедрение передовых технологий и использование digital-подхода. Каким образом КПО участвует в реализации данной программы?
– В рамках инициативы «Цифровой Казахстан», «Карачаганак Петролиум Оперейтинг», наряду с другими нефтегазовыми компаниями, работающими в Казахстане, было поручено разработать Дорожную карту технологической модернизации и цифровизации. Осенью прошлого года в Уральске нами, совместно с акиматом Западно-Казахстанской области, был организован международный форум по цифровизации с участием заместителя премьер-министра Рес-публики Казахстан, руководства Министерства образования и науки Республики Казахстан, акимата ЗКО и ассоциации «KAZENERGY». В числе приглашённых были представители ведущих университетов Республики Казахстан и Западно-Казахстанской области, международные эксперты и представители крупных зарубежных IT-компаний.
На форуме КПО представила собственную Дорожную карту цифровизации, в которой обозначены ключевые сферы деятельности для перехода на цифровые технологии в целях оптимизации, совершенствования и ускорения бизнес-процессов. В том числе: процесс добычи, ведение скважинных операций, реализация будущих проектов, а также увеличение потенциала местного содержания и интеграция с другими компонентами производственной инфраструктуры. Одним из основных событий форума стало подписание Меморандума о сотрудничестве между компанией КПО, министерством образования и науки, акиматом Западно-Казахстанской области и ассоциацией «KAZENERGY», целью которого является увеличение местного содержания путём обучения новых профессиональных кадров и поддержки в создании стартапов.
Нет сомнений, что данный форум стал эффективной площадкой для обсуждения перспектив создания совместных предприятий, расширения бизнеса и налаживания связей со всеми участниками рынка, как со стороны государства, так и со стороны бизнеса, а также придал новый импульс развитию казахстанского содержания в сфере цифровых технологий и автоматизации бизнес-процессов.
– Марат Шайдоллаулы, Вы рассказали о том, какую поддержку оказывает компания КПО местному бизнесу. А что, в свою очередь, Вы ждёте от своих потенциальных поставщиков?
– В целом, проводимая консорциумом работа по развитию местного содержания должна способствовать созданию условий для устойчивого развития казахстанской экономики за счёт привлечения инвестиций и трансферта технологий.
Я считаю, что целенаправленная работа КПО придаст отечественным предприятиям дополнительный стимул добиваться соответствия международным стандартам качества. Это позволило бы увеличить долю местного содержания во всех будущих проектах консорциума, да и в отрасли в целом.
Именно такого соответствия нашим ожиданиям мы и ждём.
