Каспийский регион
«КазМунайГаз»: трансформация. Миф или реальность?
Аскар Исмаилов
Сегодня даже не все из специалистов и отраслевых экспертов вспомнят, что ведущая национальная госкомпания «КазМунайГаз» вот уже пять лет усиленно «трансформируется». Если говорить о простых людях, то, возможно, кто-то и слышал об этом краем уха, но смысл этой самой трансформации точно не уловил, либо ассоциирует происходящее с масштабными увольнениями. Из сообщения самого КМГ простому обывателю тяжело понять, что трансформация – это «логический этап по переходу на новую операционную модель, согласно которой КМГ откажется от концепции портфельного инвестора и перейдёт к активному операционному управлению производственными активами». Поэтому попробуем объяснить, каковы цели трансформации, что мешало работать, как прежде, и возможно ли вообще превратить «КазМунайГаз» в высокоэффективную нефтегазовую компанию мирового класса. Или эта цель – миф?
Программа трансформации АО НК «КазМунайГаз» (далее – КМГ) реализуется с 2015 года и сосредоточена по следующим инициативам:
- реинжиниринг и цифровизация бизнес–процессов;
- упрощение юридической структуры;
- вывод КМГ на IPO;
- трансформация людей;
- внедрение управления изменениями и проектного подхода.
Все эти шаги необходимы для решения проблем, связанных с низкой рентабельностью и высокой долговой нагрузкой, порядка $12 млрд.
В апреле 2016 г. было официально объявлено о завершении Стадии №1 «Диагностика и Дизайн», которая включала в себя мобилизацию, диагностику, локализацию и планирование. Стадия №2 «Реализация», согласно планам, будет идти до 2022 года.
Изначально руководство КМГ утверждало, что трансформация не ставит перед собой задачу увольнения сотрудников, и что сотрудники в полном объёме будут заниматься более эффективной работой, более продвинутой. Трансформацию представляли, как необходимость убрать ручной труд, чтобы люди создавали благосостояние вокруг себя, но на более достойных местах работы.
Также действует программа по выводу непрофильных активов, таких как физическая и пожарная охрана объектов, уборка помещений, питание. По сути идея правильная. Остаётся одна проблема: как её поняли на местах. А поняли её стандартно: штат компании сокращается уже не первый год. Это подогревает градус в обществе на западе Казахстана. Февральские события в Жанаозене – лишнее тому подтверждение. Массовое требование жителей предоставить работу в нефтегазовой отрасли могло обострить ситуацию и вновь спровоцировать конфликт. Очевидно, что увольнения сотрудников в целях показать эффективность работы дают весьма кратковременный эффект с точки зрения повышения доходности той или иной структуры, а вот страна в целом получает взамен проблемы.
«Эмбамунайгаз»? Есть надежда, что там не повторят ошибок Жанаозеня. Всё-таки всё еще существуют династии нефтяников и традиции, позволяющие более здраво решать спорные вопросы, как это было в 2010-2011 гг. Однако, в декабре прокуроры Атырауской области «усмотрели в действиях работодателя (АО «Эмбамунайгаз» - Автор) грубейшее нарушение прав работников на вознаграждение за труд без какой-либо дискриминации, гарантированных статьей 24 Конституции страны». Такие заявления доверия не добавляют, поэтому «Трансформация людей» должна быть направлена, в первую очередь, на укрепление доверия. Это критический элемент в отношениях между людьми. И только после этого можно ожидать положительных результатов в изменении корпоративной культуры и развитии лидерства.
Как мы знаем, руководство фонда «Самрук-Казына» поставило задачу вывести КМГ на IPO до 31 марта 2020 года. В течение года КМГ должен завершить предпродажную подготовку и процедуру выхода на IPO. Конечно, вывод КМГ на IPO будет способствовать привлечению инвесторов в капитал национальной компании и привлечению стратегических партнёров, имеющих доступ к новым рынкам, современным технологиям и передовому опыту в области управления, увеличению операционной эффективности и развитию фондового рынка Казахстана.
Сроки уже несколько раз сдвигались (2018 год, потом 2019, теперь 2020 год). А ведь возможен ещё один сдвиг. Прецедент уже есть. Президент РОЮЛ "Союз товаропроизводителей и экспортёров Казахстана" Николай Радостовец уже попросил перенести сроки рассмотрения вопроса по выходу на IPO АО "Казахстан Темiр Жолы" до 2025 года, потому что это «системообразующая структура». А вот НК "КазМунайГаз", с точки зрения государственного управления, это «социально-ориентированная» компания, в которой работает около 80 тысяч человек. Если в среднем семья состоит из пяти человек, то КМГ кормит почти полмиллиона граждан Казахстана! Это колоссальная нагрузка!
Также остаётся проблема истощения запасов, которую можно решить, обнаружив около 10 новых средних месторождений или одно крупное, в полтора Тенгиза. Посмотрите: за последние четверть века – ни одного крупного открытия не сделано. Все, какие были, уже лицензированы и переданы недропользователям. Месторождений, которые можно бурно развивать, нет. Точнее есть, но они мелкие, работать на них должны мелкие операторы. Значит, сдвиг срока выхода на IPO на более поздний срок возможен.
При всей кажущейся безысходности, ситуацию исправить можно и нужно. Однозначно, что перемены не произойдут в течение нескольких месяцев. Это должны понимать как руководители, так и весь коллектив. Главное, расставить правильные приоритеты в нужных местах. Та же цифровизация должна быть применена для решения конкретных задач, приносящих прибыль компании, а не для отчетности перед руководством страны и не для освоения бюджета.
