PETROLEUM. Аналитический журнал. Новые проекты, разработка месторождений, добыча, переработка, транспортировка нефти и газа, презентация компаний, статистика по добыче углеводородов, мониторинг инвестиционного законодательств

Джордж Киркланд, исполнительный вице-президент по вопросам разведки, добычи и газа корпорации «Шеврон» , отвечает на вопросы главного редактора Petroleum Олега Червинского.

 

– Господин Киркланд, как Вы оцениваете сотрудничество компании «Шеврон» с Казахстаном?

 

– Как вы знаете, «Шеврон» работает в Казахстане уже более 15 лет. У нас сложилось успешное партнёрство с правительством Казахстана, с «КазМунайГазом» в рамках совместного предприятия «Тенгизшевройл». «Шеврон» пришёл первым в страну и взял на себя при этом определённый риск. Об этом при наших встречах всегда говорит президент. Одновременно мы, признавая риски, отмечаем и возможности, которые нам это дало. В течение 15 лет мы убедились, что наши взаимоотношения – взаимовыгодные, приносящие успех как Казахстану, так и «Шеврону».

 

Мы работаем во многих странах мира, и на оншорных, и на офшорных месторождениях. В течение последних нескольких лет мы являемся лидерами в мировой нефтегазовой отрасли. Преимущество «Шеврона» перед нашими конкурентами заключается в том, что у нас хороший портфель проектов, лучший, чем у кого-либо в отрасли. Наша работа в Казахстане является значительной частью этого портфеля. Если вы посетите Тенгиз, то можете увидеть сложнейшие технологии, которые там применяются, и придёте к выводу, что это один из сложнейших проектов по добыче нефти.

 

Тенгиз – это очень большая глубина, очень высокое давление и очень высокое содержание сероводорода. Мы продемонстрировали на практике, что такую сложную работу можно вести эффективно, безопасно, без ущерба здоровью населения и окружающей среде. Ещё один важный момент – участие именно казахстанских кадров на каждом этапе развития нашего проекта.

 

Если говорить подробнее о нашем портфеле проектов, то мы имеем четыре подразделения по добыче нефти в различных регионах мира. Чистый объём добычи составляет сегодня 2,7 млн баррелей в сутки. Наш портфель проектов – один из крупнейших в мире. У компании свыше 40 проектов по всему миру, в каждом из которых доля «Шеврона» превышает 1 млрд долларов, а в некоторых она будет превышать несколько миллиардов долларов. Мне очень приятно, что у нас разнообразный портфель проектов, представленных на каждом континенте, кроме Антарктики. Это очень большой плюс для компании – иметь такое разнообразие проектов.

 

Как я уже говорил, Тенгиз является очень важной частью нашего портфеля. Я сам инженер, и когда я бываю на Тенгизе, у меня возникает чувство гордости при виде таких высокотехнологичных объектов, которые там построены. Завод по производству серы, который работает на месторождении, является крупнейшим из существующих в какой-либо точке мира. Компрессор по закачке сырого газа в пласт также является одним из крупнейших в мире.

 

У «Шеврона» большой опыт управления сероводородом. Начиная с 60-х годов прошлого века, мы занимались переработкой сероводорода в Канаде. В Вайоминге есть завод, в 80-х годах мы там проводили достаточно значительные операции. Ну и, конечно, Казахстан, Тенгиз, на который мы пришли в начале 90-х. И теперь нас пригласили в Китай, в провинцию Сычуань, строить завод по переработке сероводорода. Это приглашение в Китай – прямое признание нашего опыта работы с сероводородом, начиная с Канады, затем США и, конечно, на Тенгизе. Это говорит о возможностях нового бизнеса. И в нашем бизнесе всегда есть возможности для развития новых проектов.

 

 

– После запуска завода второго поколения на Тенгизе были обнародованы планы по строительству завода третьего поколения. Как идёт над ним работа? Не повлияет ли на осуществление этих планов мировой финансовый кризис?

 

– Да, действительно, у нас в планах есть строительство ещё одного завода, мы его называем заводом следующего поколения. Уже осуществляется ранний этап инженерных работ по этому проекту. Мы изучаем коллектор и пытаемся понять, какой именно нам нужен завод. После этого мы перейдем к проектно-сметным работам и, по моим оценкам, в конце этого года - начале следующего начнём подготовку проектно-сметной документации. Я думаю, экономическая эффективность завода следующего поколения будет одной из самых высоких в Казахстане и во всём мире. И, конечно, мы хотели бы перейти уже к полной реализации этого проекта, поскольку он будет одним из лучших проектов по добыче углеводородов в мире.

 

Если мы сейчас добываем на Тенгизе 540 тысяч баррелей нефти в сутки, то со вводом нового завода мы можем довести этот показатель до более 800 тысяч баррелей, и даже до миллиона баррелей. Надеюсь, что этот проект будет экономически очень эффективным для партнёров, и прежде всего, для Республики Казахстан.

 

 

– Вы можете назвать сроки, когда этот завод будет введён в строй?

 

– Необходимо помнить, что проект по закачке сырого газа на Тенгизе начался только в прошлом году. Пока мы только определяемся, что делать дальше. Сейчас рано называть конкретные сроки и говорить в деталях о заводе следующего поколения.

 

 

– Повышение объёмов добычи на Тенгизе – это, конечно, хорошо. Но встаёт вопрос транспортировки добытой нефти. Рассматривает ли «Шеврон» другие экспортные пути, в дополнение к имеющимся? Или упор делается на проект расширения трубопровода «Тенгиз -Новороссийск», известного как КТК?

 

– Ответ на оба этих вопроса – «да». Потому что для Казахстана и операторов в Казахстане очень важно иметь различные экспортные пути. И не только для того, чтобы двигать эти баррели нефти на мировые рынки, но и для того, чтобы повысить экономику, увеличить доходы на инвестиции от этих проектов. 

 

«Шеврон» всегда заинтересован в развитии различных экспортных путей из Казахстана. Мы тесно работаем с правительством Казахстана и с «КазМунайГазом» по расширению КТК, и у нас схожие позиции по поиску новых альтернативных маршрутов. Мы поддерживаем маршрут вывода нефти через Азербайджан, недавно тенгизская нефть пошла по маршруту «Баку - Тбилиси - Джейхан». Кроме того, мы приветствуем усилия Казахстана по развитию китайского направления. Единственное ограничение у нас в настоящее время – то, что мы не можем участвовать в разработке маршрута на Иран. Конечно же, это чисто политический, а не экономический вопрос.

 

 

– Господин вице-президент, изменится ли стратегия корпорации «Шеврон» по разведке и приобретению новых активов, когда в условиях падения мировых цен на нефть доходы от текущих проектов снижаются?

 

– Мы тратим примерно 2 млрд долларов в год на разведку, и я ожидаю, что мы потратим такую же сумму в нынешнем году, как и в 2007-м и 2008-м. И наши капитальные затраты в 2009 году будут такими же, как и в прошлом году. Несомненно, что кэш флоу в 2009 году у нас несколько снизится, но мы стараемся в плане инвестиций сохранять взятый уровень. Это станет возможным благодаря тому, что у «Шеврона» очень сильный баланс.

 

 

– Сейчас Казахстан активно привлекает инвесторов для проведения работ на офшорных блоках на Каспии. Есть ли у «Шеврона» намерения поучаствовать в этом процессе?

 

– Мы заинтересованы в разведочных работах на Каспии и считаем, что наш мировой опыт и квалификация наших специалистов дают нам здесь хорошую позицию. В прошлом мы обсуждали с правительством Казахстана и «КазМунайГазом» возможности работы на шельфе в будущем. Мы надеемся, что в какой-то момент времени мы найдём такие возможности, которые будут полезны для всех сторон. 

И мы надеемся, у нас есть что привнести нового, потому что мы очень хорошая компания-разведчик и компания-разработчик офшорных месторождений. И при этом мы признаём, что есть много компаний, которые хотели бы работать в Казахстане по таким же проектам.

 

 

– Вы являетесь членом Совета иностранных инвесторов при Президенте Казахстана. Насколько полезны для Вас встречи в рамках заседаний совета или это просто дань уважения стране, в которой работает компания?

 

– Эти встречи очень полезны для нас, чтобы понять видение правительства и направление, в котором оно двигается. И это возможность для нас рассказать о том, какие у нас есть обеспокоенности или какие возможности мы видим. И, кроме того, это возможность взаимодействия нашей компании с другими крупными компаниями, работающими в Казахстане. Поэтому я считаю, что для нас участие в этом совете очень полезно. В любом случае я лично езжу в Казахстан два раза в год, и один день я выделяю, чтобы посетить Атырау, Тенгиз в каждую мою поездку.

 

 

– Одним из проблемных вопросов для «Шеврона» является хранение серы на Тенгизе, за что совместное предприятие платит большие штрафы правительству Казахстана. Как решается эта проблема?

 

– За последние два года объём хранения серы на Тенгизе снизился. В 2008 году цены на серу были очень хорошие, это был ценный продукт для продажи. Нашей целью является продажа серы, как минимум, в объёмах, равных объёмам ее производства, а в будущем мы хотим вообще избавиться от любого хранения серы. Поэтому мы будем продолжать продавать серу по всему миру. 

Последние 2-3 года были для нас успешными в плане продажи серы. Новые проекты завода второго поколения и по закачке сероводорода в пласт вносят вклад в то, чтобы не преобразовывать H2S в серу. Около 200 млн кубических футов этого газа мы сейчас закачиваем в пласт. Это, конечно, снижает объём складируемой серы. Кроме того, это поддерживает пластовое давление и повышает нефтеотдачу пласта. Поэтому, рассматривая следующее расширение, мы принимаем во внимание именно эти факторы: закачка газа в пласт – это меньше серы, это поддержание пластового давления и увеличение нефтеотдачи пласта.

 

 

– Казахстан заявил о намерении реализовать проект национального хранилища серы, поступающей с Тенгиза, и в будущем – с Кашагана. Говорилось, что в проекте должен принять участие и «Шеврон». Так ли это?

 

– Этот проект ещё на начальном этапе, не все вопросы ещё согласованы. Сейчас лишь идёт обсуждение того, как мы будем создавать это национальное хранилище. «Шеврон» поддерживает идею центра хранения серы, но, подчеркиваю, для нас важным является вопрос не хранения, а именно продажи серы. Мы стремимся к тому, чтобы вообще не хранить серу. А если принять во внимание будущий объём серы с Кашагана, то возникает определённая обеспокоенность: сколько мировой рынок сможет принять серы? У Тенгиза в этом плане положение лучше, потому что мы можем продавать серу сейчас, и мы являемся большой частью мирового рынка серы.

 

 

 

Исполнительный вице–президент по разведке, добыче и газу

 

Джордж Л. Киркланд – вице–президент корпорации «Шеврон» по разведке, добыче и газу. Он отвечает за деятельность «Шеврона» по разведке и добыче и газу во всем мире. Эту должность Киркланд занимает с января 2005 года и работает в штаб-квартире корпорации «Шеврон», расположенной в городе Сан-Рамон, штат Калифорния.

 

Уроженец Флориды, Киркланд окончил Университет Флориды, получив степень бакалавра в гражданском строительстве в 1972 году, а в 1974 году – степень магистра в этой же области. После окончания университета начал карьеру в компании «Шеврон» в качестве инженера-строителя в Новом Орлеане, штат Луизиана. В 1978 году получил назначение в компании «Калтекс Пасифик Индонезия», филиал компании «Шеврон», расположенный в городе Суматра. С 1980 по 1985 годы работал в качестве технического руководителя проекта гигантской программы нагнетания пара в Индонезии.

 

В 1985 году Киркланд вернулся в Соединенные Штаты в качестве старшего менеджера по проектам компании «Шеврон США Продакшн». В течение следующих трёх лет занимал различные должности, с возрастанием служебных обязанностей, связанные с деятельностью компании «Шеврон» в городах Мидлэнд, штат Техас, и Денвер, штат Колорадо. В 1988 году работал в штаб-квартире компании «Шеврон США Продакшн» в городе Сан-Франциско.

 

В 1990 году Киркланд назначен менеджером группы по технологии добычи компании «Шеврон Рисерч энд Текнолоджи», в этой должности его деятельность была направлена на обеспечение технической поддержки, развитие технологий, поддержку проекта и консультации по международной деятельности компании «Шеврон», связанной с разведкой и добычей.

 

В 1992 году назначен генеральным менеджером по добыче компании «Шеврон Нигерия Лтд.», а также в январе 1996 года – генеральным менеджером по управлению активами.

 

В ноябре 1996 года Киркланд назначен председателем и управляющим директором компании «Шеврон Нигерия Лтд.», отвечая за всю деятельность компании, включая такие различные проекты, как проект Западно-Африканского газопровода, крупнейший проект по трансформации газа в жидкость совместно с SASOL в Южной Африке, расширение газового проекта Escravos и глубоководные разведочно-поисковые работы в морской зоне Нигерии. Во время своего пребывания в Нигерии Киркланд принимал активное участие в промышленных, экономических и природоохранных организациях.

 

В январе 2000 года Киркланд назначен президентом компании «Шеврон США Продакшн», отвечая за деятельность по разведке и добыче в Соединенных Штатах и Канаде. В октябре 2001 года занял пост президента компании «Шеврон Эксплорейшн энд Продакшн». В январе 2002 года назначен президентом компании «Шеврон Оверсиз Петролеум», которая отвечает за управление деятельностью «Шеврона» по разведке и добыче за пределами Северной Америки.

 

Киркланд является членом Совета попечителей Института Африки и Америки, членом Совета корпорации по Африке, директором Бизнес-ассоциации «США - Казахстан», директором бизнес-совета «США -АСЕАН», а также членом правления Американского института нефти.

 

Джордж Л. Киркланд родился в августе 1950 года.

 

 

Сан-Рамон,
штат Калифорния, США
Petroleum, № 2 (56), 2009 год