Каспийская техническая конференция SPE
Конкуренция за инвестиции – новая реальность
На вопросы Petroleum отвечает Оливье Лазар – Председатель концерна «Шелл» в Казахстане
- Нынешний год выдался драматическим для нефтегазовой отрасли во всем мире. Карантинные ограничения, связанные с пандемией COVID-19, вызванное ими падение спроса на нефть и нефтепродукты, обрушение мировых цен на углеводороды – все это поставило отрасль в сложную ситуацию, заставило операторов сокращать инвестиционные программы, капитальные вложения и текущие расходы. Как «Шелл» справился с этими вызовами?
- В целом, 2020 год складывается удачно для «Шелл Казахстан». Оба наших актива (КПО и NCOC) добились хороших производственных показателей и показателей по технике безопасности, несмотря на сложности, связанные с глобальной пандемией COVID-19. Все это было достигнуто, благодаря своевременно принятым мерам на предприятиях, а также дисциплинированности сотрудников и соблюдению всех санитарных требований во время карантина. На сегодняшний день реализуются все запланированные работы по текущим проектам и мы оптимистично настороены на успешное завершение года.
- Какие меры предпринимались концерном, чтобы защитить персонал, занятый в проектах, и сотрудников от пандемии? Показатели заболеваемости на Северо-Каспийском проекте, в частности, оказались одними из самых низких в отрасли, несмотря на то, что в целом в Атырауской области ситуация была достаточно сложной. За счет чего этого удалось добиться?
- Здоровье и безопасность наших сотрудников является главным приоритетом для компании «Шелл».
Хотелось бы отметить, что компания NCOC разработала собственный упреждающий подход, начав в числе первых в стране внедрять конкретные меры по предотвращению распространения вируса COVID-19.
После объявления чрезвычайного положения в стране 15 марта 2020 года, компания NCOC перевела большинство сотрудников на дистанционный режим работы с сохранением заработной платы всему персоналу. Это решение было принято в качестве временной меры для обеспечения социального дистанцирования, направленного на сдерживание распространения COVID-19.
Компания разработала концепцию для своих производственных участков с ограничениями, действующими в течение 90 дней. Согласно этому плану действий, был введен обязательный карантин для производственного персонала до начала работы на объектах компании. Следует отметить, что компания NCOC в числе первых внедрила экспресс-тесты на COVID-19 в г. Атырау. На сегодняшний день, для получения доступа на производственные участки весь ключевой персонал объекта проходит лабораторное обследование методом ПЦР после прохождения 14-дневного карантина персоналом морского комплекса, и 10-дневного карантина персоналом наземного комплекса.
Кроме того, NCOC разработала конкретный план действий, в котором четко определены ключевые действия, роли и обязанности на случай возникновения вероятного или подтвержденного случая COVID-19. Так, в рамках мер по оказанию всесторонней поддержки для своего персонала в г. Атырау, г. Актау и г. Нур-Султан, компания обеспечила выдачу одноразовых масок в первые месяцы вспышки коронавируса, когда аптеки столкнулись с нехваткой медицинских масок. Компания заказала достаточное количество масок для всего персонала и членов их семей, еще раз доказав, что забота о здоровье и благополучии сотрудников и их семей является первоочередным приоритетом
- Оказывалась ли какая-либо помощь местным органам власти, населению регионов в борьбе с пандемией?
Для «Шелл Казахстан» поддержка местного населения является важным аспектом своей деятельности. В апреле текущего года группа иностранных инвесторов, работающих в Казахстане, приобрели и передали в дар Многопрофильному медицинскому центру г. Нур-Султан (ММЦ) современное оборудование для интенсивной терапии, а также средства индивидуальной защиты в целях содействия лечению больных коронавирусной инфекцией COVID-19. Компания «Шелл Казахстан» выступила в качестве координатора проекта, взяв на себя организацию сбора средств инвесторов, закупа оборудования и согласование с ММЦ и Управлением здравоохранения г Нур-Султан. Общая стоимость оборудования составила более 200 млн. тенге.
Учитывая, что пандемия COVID-19 создает серьезные проблемы для систем здравоохранения Казахстане и во всем мире, оба совместных предприятия, где мы являемся акционерами, также оказали значительную помощь местным органам власти и населению.
Например, КПО передал больницам и поликлиникам г.Аксай, г.Уральск, а также другим медицинским учреждениям ЗКО медицинское оборудование по профилактике и лечению коронавирусной инфекции. Это включало в себя современное оборудование для интенсивной терапии, включая аппараты искусственной вентиляции легких, средства индивидуальной защиты, термокамеры, оборудование и системы для проведения ПЦР-тестов, экспресс-тесты на COVID-19, прикроватные мониторы, установки ЭКГ, шприцевые инфузионные насосы, тесты для лабораторий и другое оборудование для выявления инфекции, а также две кареты скорой помощи на общую сумму более 3 млрд тенге. Коллектив КПО также принял участие в кампании «Біз біргеміз», собрав средства для уязвимых слоев населения.
Кроме того, NCOC выделила значительные средства в помощь медицинским учреждениям Атырауской и Мангистауской областей. Компания работает в тесном контакте с областными государственными органами, правительством и другими партнерами для оказания поддержки местным больницам и внедрения профилактических мер, направленных на предотвращение распространения вируса.
Начиная с марта, NCOC в целях поддержки систем здравоохранения в борьбе с COVID-19 поставляла крайне важное медицинское оборудование и медицинский инвентарь. В частности, компания поставила в Атыраускую областную инфекционную больницу, где проходят лечение пациенты с COVID-19, современное оборудование для интенсивной терапии. Это аппараты искусственной вентиляции легких для детей и взрослых, дефибрилляторы с функцией ЭКГ и внешней кардиостимуляцией, многофункциональные кровати для интенсивной терапии, портативный аппарат ультразвуковой диагностики, различные анализаторы, мониторы и многое другое критически необходимое оборудование.
- Теперь, если позволите, я хотел бы поговорить о текущей производственной деятельности концерна в Казахстане. Что происходит на Кашагане, будут ли в нынешнем году утверждены концепция дальнейшего развития месторождения и принято инвестиционное решение по проекту модернизации компрессоров по обратной закачке газа?
- NCOC, являясь оператором, в настоящее время занимается предварительным проектированием, чтобы получить одобрение правительства и наших инвесторов для увеличения производительности месторождения Кашаган.
Параллельно ведется работа по планированию второго этапа развития. NCOC планирует позже объявить о концепции разработки месторождения Кашаган. Это позволит значительно увеличить производство по сравнению с текущим уровнем.
Компания NCOC уже сделала первый важный шаг в ходе капитального ремонта, выполнив модернизацию скважин морского комплекса и переоборудование ряда скважин из добывающих в нагнетательные. Возможные дальнейшие шаги включают модернизацию существующего компрессора закачки сырого газа на месторождении Кашаган, наращивание производственных мощностей морских и наземных объектов, дополнительные буровые работы и строительство дополнительных трубопроводов между объектами. Если эти меры по усовершенствованию будут согласованы с правительством Казахстана и нашими инвесторами, они позволят увеличить объем добычи до 450 тысяч баррелей в сутки или более высокого уровня.
- Могли бы вы рассказать подробности проекта ГПЗ для переработки кашаганского газа, строительство которого запланировано недалеко от установки «Болашак»? Участвуют ли акционеры Северо-Каспийского консорциума каким-то образом в этом проекте? На каких условиях будет поступать газ на переработку на завод? После увеличения объемов закачки газа в пласт останется ли свободный объем газа в достаточном количестве?
Как уже отмечалось в СМИ, новый ГПЗ с производственной мощностью примерно 1 млрд м3 газа в год будет газоперерабатывающим заводом, который будет построен и эксплуатироваться третьей стороной. Мы не можем предоставить более подробной информации, так как по данному проекту по прежнему идут переговоры между партнерами консорциума, АО «КазТрансГаз» и Правительством РК.
«Шелл» не планирует инвестировать в строительство данного ГПЗ. Кроме того, мы не можем комментировать позицию других акционеров северокаспийского проекта.
- Год назад вы от имени концерна объявили о выходе из проекта по разработке шельфового месторождения Хазар. Может ли это означать, что при изменившейся конъюнктуре освоение морских месторождений на Каспии не может быть прибыльным?
- Причины данного решения связаны исключительно со сложной экономикой проекта. «Шелл» применяет строгие инвестиционные критерии при принятии решений касательно капитальных проектов. Данный проект был признан недостаточно конкурентоспособным по отношению к другим проектам в глобальном портфеле инвестиций концерна «Шелл».
«Шелл» является одним из крупнейших инвесторов в Республике Казахстан и намерен продолжать сотрудничество с Республикой в рамках развития новых проектов в стране.
В целом, что касается стоимости проектов в Казахстане, комбинация двух глобальных эффектов от низкой цены на нефть и энергетического перехода означает, что у низко-затратных проектов больше шансов на разработку в текущей ценовой конъюнктуре.
К сожалению, исторически казахстанские проекты демонстрируют именно гораздо более высокую затратную часть. Отчасти это связано с техническими проблемами, такими как кислые нефть и газ, а также с географическими проблемами, такими как климат и отсутствие морского доступа. Однако, если сравнить с такой страной, как Канада, которая сталкивается с аналогичными проблемами, в РК стоимость оборудования и материалов выше на 37%, проектирование – на 30% по сравнению с Канадой. Существуют и другие факторы, которые увеличивают стоимость реализации проектов, требующих неотложного внимания как со стороны правительства, так и со стороны участников цепочки поставок, и операторов.
- В последнее время правительство Казахстана модернизирует свое инвестиционное и налоговое законодательство, приводя его в соответствие с реалиями времени. Если еще 8-10 лет назад инвесторы искали по миру привлекательные проекты, способные дать хорошую прибыльность, то сейчас ситуация изменилась: теперь страны конкурируют между собой за инвестиции. Вы за свою профессиональную карьеру работали в разных странах и можете составить компетентное мнение. Какова Ваша оценка инвестиционного климата в Казахстане на сегодняшний день, и какие шаги нужно предпринять правительству, чтобы быть на шаг впереди конкурентов?
- За последние 30 лет после обретения независимости Республика Казахстан, при поддержке частных инвесторов, смогла достигнуть значительных успехов в развитии нефтегазовой отрасли, что позволило стране стать важным и уважаемым игроком на международном нефтегазовом рынке. На протяжении последних 15-16 лет в казахстанскую нефтегазовую отрасль ежегодно инвестировалось в среднем 10 млрд долларов США. Однако ожидается, что при отсутствии решительных совместных действий со стороны правительства Республики Казахстан и инвесторов, этот уровень значительно сократится (возможно, ниже 3 миллиардов долларов США в год, начиная с 2025 года).
Как вы отметили, сейчас мы работаем в условиях низких цен на нефть, которые, по нашему мнению, будут сохраняться. Это вызвано обнаружением сланцев в США, глобальной пандемией, которая привела к большему спаду экономической активности и цен на нефть, вынуждая международные и национальные нефтегазовые компании снизить свои капитальные затраты в общей сложности более чем на 500 миллиардов долларов США в ближайшие 5 лет. Количество принимаемых окончательных инвестиционных решений по крупным проектам во всем мире снизится на 75% в этом году по сравнению с предыдущими 3 годами, и в случае сохранения текущей ситуации ожидаются отсрочки по проектам в предстоящие годы. И мы вновь подчеркиваем, что низкие цены на нефть будут сохранены в течение нескольких лет. Таким образом, наблюдается жесткая конкуренция за капитал во всем мире, которая, вероятнее всего, сохранится.
Казахстан не находится в стороне в борьбе за привлечение инвестиций, которые как никогда нужны многим странам!
В контексте вышеизложенного становится очевидным, что заинтересованным сторонам нефтегазовой отрасли РК, международным нефтегазовым компаниям и правительству, следует в будущем прилагать больше усилий для привлечения инвестиций в страну. Нужно отойти от противостояния последних десятилетий и сконцентрироваться на создании ценности. Нам действительно необходимо работать сообща с целью сокращения бюрократических проволочек при реализации проектов, а также снижения рисков и препятствий для привлечения инвестиций.
Существует 4 направления, где Республике и нефтегазовым предприятиям необходимо работать совместно, чтобы Казахстан стал конкурентоспособным за ограниченные глобальные капитальные инвестиции в сектор:
a. Сокращение стоимости проектов в Казахстане.
b. Улучшенные фискальные условия.
c. Создание условий для разработки ресурсов природного газа.
d. Более благоприятный и гибкий инвестиционный климат.
Мы твердо убеждены в том, что в эти непростые для нефтегазовой отрасли Казахстана времена, обусловленные низкими ценами на нефть и острой нехваткой столь необходимых финансовых средств, предприятия нефтегазовой отрасли и правительство РК будут работать в более тесном контакте для привлечения инвестиций в страну. Компания «Шелл» готова сообща работать с государственными органами Казахстана в это непростое время. Большая гибкость, прозрачность, ориентированность на создание ценности и верность верховенству закона помогут Казахстану, который обладает огромными ресурсами для привлечения столь необходимых инвестиций.
- Готовы ли Вы рассматривать какие-то новые геологоразведочные проекты в Казахстане? Как известно, «КазМунайГаз» сейчас активно привлекает партнеров в геологоразведку и разработку…
- По нашему убеждению, Казахстан способен добывать гораздо больше, чем сегодня. У страны имеются разведанные и неразведанные запасы, позволяющие добывать гораздо больше, чем 2 млн баррелей в сутки (текущий объем добычи).
«Шелл» готов рассматривать возможность участия в геологоразведочных работах в Казахстане, так как мы убеждены, что на сегодняшний день страна еще не в полной мере реализовала свой нефтегазовый потенциал.
- В прогнозе развития мировой энергетики на период до 2050 года «BP Energy Outlook 2020», опубликованном недавно, прогнозируется устойчивое снижение спроса на углеводороды. Согласны ли вы с утверждением о том, что нефть и газ не будут больше играть такую важную роль, как в последние 20 лет?
- Да, данный прогноз по изменению климата и энергетическому переходу указывает на пиковый уровень спроса на углеводороды в 2020-ых годах с последующим резким падением в некоторых случаях.
Мы согласны, что спрос на жидкие углеводороды может значительно снизиться в ближайшие десятилетия, поэтому было бы нерационально «растягивать разработку ресурсов на длительный период», расчитывая, что все ресурсы будут разработаны и их нужно оставить на будущее. Нам необходимо действовать сейчас, при этом учитывая длительный цикл разработки месторождений от этапа геологоразведки до начала производства.
- Концерн «Шелл» во всех странах своего присутствия отличается высокой социальной ответственностью, выступая как надежный партнер местного сообщества. Какие социальные проекты реализованы вами в Республике Казахстан? Могли бы Вы подробнее рассказать о них нашим читателям?
- «Шелл» продолжает реализацию своих социальных программ, несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию в Казахстане и в мире. В дополнение к прямым инвестициям в ключевые производственные проекты, «Шелл» принимает активное участие и вносит вклад в программы и инициативы, направленные на решение важных задач социальной сферы.
Компания «Шелл Казахстан» нацелена на то, чтобы стать надёжным партнёром Казахстана и ответственной компанией в регионах, где компания ведёт свою деятельность. Подход компании к социальной ответственности – вклад в социально-экономическое развитие страны через реализацию портфеля социальных инвестиционных инициатив в поддержку задач, поставленных государством для решения нужд страны и сообществ.
Стратегия добровольных социальных инвестиций «Шелл Казахстан» на 2018-2020 гг. была разработана c целью развития человеческого капитала, МСБ и образовательных проектов. Продвижение передовых практик в области дорожной безопасности также является приоритетным направлением социального портфеля компании.
Я уверен, что наши социально-инвестиционные проекты как «Shell LiveWIRE» (поддержка предпринимательства), «Student Energy Challenge» (поддержка инновационных проектов) «NXplorers» (развитие новых технологий мышления), а также «Шелл Эко-марафон» (участие в конкурсе по созданию энергоэффективных машин) уже зарекомендовали себя как эффективные инструменты по развитию человеческого капитала в Казахстане. Кроме того, «Шелл Казахстан» также активно участвует в проекте по подготовке специалистов нефтегазовой отрасли на базе национальных технических университетов.
«Шелл Казахстан» также реализует проект по дорожной безопасности совместно с компанией «Эни», включающий в себя проведение серии образовательных тренингов и мероприятий для водителей и пешеходов с целью предотвращения дорожно-транспортных происшествий в Западно-Казахстанской области и г. Нур-Султан.
Кроме того, в рамках проекта «Солнечная энергия школам» нами успешно введены в эксплуатацию электрические станции, использующие солнечную энергию в школах г. Нур-Султан, г. Уральск и г. Актау. Данный проект предусматривает покрытие до 30% годового энергопотребления школ и также позволяет поставлять излишки произведенной электроэнергии в городскую сеть, что дает возможность добиваться значительной экономии потребления электричества.