Итоги и перспективы
Карачаганакский проект, устремлённый в будущее
Несмотря на спад, который переживала мировая нефтегазовая отрасль, усугубившийся пандемией коронавирусной инфекции COVID-19, международный консорциум «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО) продемонстрировал по итогам года убедительный рост добычи и увеличение производственных показателей.
В прошедшем году компанией было добыто 10,9 млн тонн стабильных жидких углеводородов, что является историческим максимумом для КПО. Общий объем углеводородного сырья, включая производство сырого газа на экспорт и очищенного газа для использования в качестве топлива, составил 143,9 млн баррелей нефтяного эквивалента.
Для сравнения – в 2019 году КПО было добыто 138 млн баррелей в нефтяном эквиваленте стабилизированных и нестабилизированных жидких углеводородов, неочищенного и топливного газа. При этом объем обратной закачки газа для поддержания пластового давления составил в 2019 году 8,7 млрд кубометров сырого газа, что примерно соответствует 46,8% от общего объема добытого газа. Год спустя объемы закачки сырого газа в пласт составили уже 10,4 млрд кубометров, или 51,3% от общего объема его добычи.
Техническим основанием для роста добычи послужил завершившийся капитальный ремонт. КПО модернизировал производственные объекты Карачаганакского перерабатывающего комплекса и установок комплексной подготовки газа (УКПГ-2 и УКПГ-3), увеличив тем самым промысловые возможности. Рост объемов закачки сырого газа был обеспечен, благодаря двум новым скважинам проекта 5-го магистрального трубопровода обратной закачки газа.
Эксплуатация производственных объектов КПО осуществлялась в строгом соответствии со всеми требованиями безопасности и высочайшими экологическими стандартами. На месторождении в постоянном режиме контролируются выбросы в атмосферу, сбросы сточных вод, размещение и переработка отходов, а также состояние атмосферного воздуха, почвы, поверхностных и подземных вод. Особое внимание уделяется внедрению «зелёных» технологий и утилизации отходов.
Всего компания с начала производственной деятельности в 1998 году инвестировала в реализацию природоохранных мероприятий 432 млн долларов США. По итогам года показатель утилизации газа на Карачаганаке составил 99,92%, что является достижением мирового уровня. По результатам сертификационного аудита системы экологического и энергетического менеджмента КПО признаны эффективными и соответствующими требованиям международных стандартов ИСО 14001:2015 и ИСО 50001:2018. В КПО разрабатывается долгосрочный план по снижению выбросов парниковых газов и повышению энергетической эффективности производства.
Здоровье и безопасность сотрудников и местного населения являются одним из ключевых приоритетов в работе компании. С самого начала пандемии были разработаны план реагирования и стратегия, которые полностью соответствуют политике государственных органов Республики Казахстан и рекомендациям Всемирной организации здравоохранения. Они, прежде всего, направлены на заботу о сотрудниках и подрядчиках, борьбу с распространением вируса и управление рисками.
При этом компания активно помогала местному населению в борьбе с пандемией. Областным и районным больницам было передано необходимое медицинское оборудование, в том числе для отделения интенсивной терапии. КПО приняла активное участие в общенациональной кампании «Biz Birgemiz», перечислив значительные денежные средства на благотворительность.
Несмотря на сложности текущей ситуации, КПО намерена и в дальнейшем сохранять рабочие места, обеспечивая безопасные условия работы как для своих сотрудников, так и для персонала подрядных компаний. В 2020 году доля казахстанских сотрудников КПО составила 97% от общего числа специалистов и квалифицированных рабочих, и 83% – руководящего звена. Казахстанским сотрудникам в компании помогают добиваться профессионального роста и повышать квалификацию.
Несколько лет назад КПО начала реализацию Программы ускоренного развития персонала. Ее цель – выявить перспективных работников и помочь им подготовить эффективный план карьерного роста. В целом, с момента подписания в ноябре 1997 года Окончательного соглашения о разделе продукции (ОСРП) на обучение и развитие казахстанских специалистов компанией было направлено свыше 227 млн долларов США.
Важная часть долгосрочной стратегии КПО – поддержка и развитие отечественных производителей. На Карачаганакский проект активно привлекаются казахстанские поставщики товаров и услуг, при этом им предоставляется уникальная возможность перенимать опыт и технологии у ведущих зарубежных компаний. При содействии КПО создаются совместные предприятия, благодаря чему на отечественных заводах осваивают производство высокоточного оборудования для нефтегазовой отрасли, которое ранее приходилось импортировать из-за рубежа. Таким образом, повышается конкурентоспособность местных предприятий, расширяется их производственный потенциал. Имея долгосрочные заказы на месторождении, они могут обновить свое оборудование, повысить квалификацию работников, улучшить качество выпускаемой продукции.
По итогам 2020 года доля казахстанского содержания в контрактах КПО на поставку товаров, работ и услуг составила 59%. При этом за последние несколько лет кардинально изменилась структура закупок казахстанских товаров: от простой продукции до сложных и высокотехнологичных видов материалов и оборудования. Осенью 2020 года КПО совместно с акиматом Бурлинского района начала программу для представителей малого и среднего бизнеса (МСБ) Западно-Казахстанской области по обучению развитию ключевых компетенций. Проект направлен на развитие возможностей и повышение конкурентоспособности казахстанского МСБ с целью поддержания государственных инициатив по развитию МСБ, в частности тех, чья деятельность напрямую не связана с нефтегазовой отраслью.
В рамках проекта в режиме онлайн было проведено около десятка учебных семинаров, рабочая программа каждого из которых была рассчитана на 16 часов теоретических и практических занятий. В рамках этих занятий представители МСБ получали знания и отрабатывали навыки по ведению бизнеса, бизнес-планированию, проходили тренинг по участию в реализуемых на территории Республики Казахстан государственных программах поддержки малого бизнеса. Кроме этого, им была предоставлена информация по работе в системе закупок как государственных учреждений, так и компаний, имеющих собственные правила закупок (недропользователи, национальные компании). Все это даст дополнительный импульс развитию предпринимательства в регионе, обеспечит создание дополнительных рабочих мест и поступления в государственный бюджет.
КПО также осуществляет реализацию крупных проектов, направленных на развитие социальной инфраструктуры Западно-Казахстанской области. На сегодня общий объем инвестиций КПО в эту сферу составляет 427 млн долларов США.
В 2020 году, несмотря на сложную ситуацию, связанную с распространением коронавирусной инфекции, КПО в полном объеме выполнила взятые на себя обязательства по развитию социальной инфраструктуры региона. Летом было капитально отремонтировано здание поликлиники № 7 в Уральске, которое находится на территории областной клинической больницы. Там обновили крышу, утеплили стены, полностью заменили окна, двери и сантехнику, систему тепло- и водоснабжения. По завершении проекта поликлиника закупила аппараты искусственной вентиляции легких и теперь может одновременно принять 146 пациентов с инфекционными заболеваниями.
Также летом сдан в эксплуатацию один из важнейших для региона проектов – автомобильный путепровод в Уральске. Он находился в аварийном состоянии, благодаря финансовой поддержке КПО, сооружение фактически отстроили заново. Путепровод длиной 988 метров соединяет центр города с новыми микрорайонами. Новый путепровод является современным и отвечает всем нормативным требованиям, обеспечивая бесперебойное и безопасное движение в две стороны.
Благодаря КПО, в новое здание в новом учебном году переехала школа-гимназия эстетического направления в Уральске. Почти 30 лет ученики и педагоги ютились в помещениях бывшего детсада, теперь дети учатся в трехэтажном комплексе площадью 4,5 тысяч квадратных метров. В учебном блоке 48 классов, актовый зал, спортзал, лаборатории, мастерские и просторная столовая. На средства инвесторов закупили мебель, компьютеры и литературу. Дети смогут быть в школе весь день, кроме учебы занимаясь творчеством и спортом.
Для жителей отдаленных сел Сайхин и Жангала КПО построила современные физкультурно-оздоровительные центры. С залами для игровых видов спорта, таких как футбол, волейбол, баскетбол, также залами для занятий борьбой и боксом, тренажерным оборудованием. Помещения удобны для людей с ограниченными возможностями. Это два из десяти ФОКов, строящихся КПО в районах Западно-Казахстанской области.
Нынешний год является юбилейным – в 2021 году Республика Казахстан отмечает 30-летие своей независимости. Компания КПО наметила на этот год новые рубежи. В декабре 2020 года акционеры Карачаганакского проекта подписали соглашение о санкционировании Проекта расширения Карачаганака-1А (Проект ПРК1А).
Санкционирование проекта ПРК1А является одним из ключевых этапов освоения месторождения. Его реализация станет логическим продолжением работ в рамках Проекта снятия производственных ограничений по газу Карачаганакского перерабатывающего комплекса (СПОГ) и Проекта 4-го компрессора обратной закачки газа.
Об успешном завершении проекта СПОГ компания заявила 18 марта 2021 года. Проект обеспечивает производственную мощность, позволяющую реализовать все остальные проекты продления полки добычи, включая проект четвертого компрессора обратной закачки газа, вступивший в стадию реализации, и утвержденный проект 5-го компрессора обратной закачки газа в рамках ПРК1А.
Впереди компанию ждут еще более масштабные задачи, направленные на дальнейшее безопасное освоение месторождения. А это значит: стабильные поступления в бюджет Республики Казахстан, тысячи рабочих мест и благосостояние огромного числа семей, проживающих в Западно-Казахстанской области и за ее пределами.
В честь юбилея Независимости компания планирует и большую программу социальных инвестиций. Она включает в себя, в том числе, завершение строительства физкультурно-оздоровительных комплексов в оставшихся 7 районах области, сдачу двух новых девятиэтажных домов и современного многофункционального дома культуры в Уральске. Это лишь часть планов компании по улучшению качества жизни в регионе.
Компаниями-партнерами по консорциуму и Республикой Казахстан совместно пройден большой путь длиной почти в четверть века. К настоящему моменту в разработку месторождения партнерами по Карачаганаку инвестировано более 27 млрд долларов США. Все эти годы компания остается верна своим принципам и продолжает укреплять партнерские взаимоотношения и сотрудничество с уполномоченными органами страны в интересах социально-экономического развития Западно-Казахстанской области и Республики Казахстан.
Арман Кусаинов