PETROLEUM. Аналитический журнал. Новые проекты, разработка месторождений, добыча, переработка, транспортировка нефти и газа, презентация компаний, статистика по добыче углеводородов, мониторинг инвестиционного законодательств

Совместное предприятие «Тенгизшевройл» (ТШО) является лидером нефтегазовой отрасли Казахстана. С момента создания в апреле 1993 года компания ТШО инвестировала и продолжает инвестировать в крупные проекты по расширению мощностей, которые позволили увеличить ежегодный общий объем добычи нефти на месторождениях Тенгиз и Королёвское почти в 15 раз: с 1,9 млн тонн в год (42 000 баррелей в сутки) в 1994 году до 29,8 млн тонн в год (651 300 баррелей в сутки) в 2019 году. ТШО на протяжении многих лет является крупнейшим налогоплательщиком Казахстана. Однако, вклад ТШО в казахстанскую экономику не ограничивается объёмами добытой нефти и газа и суммами выплаченных налогов. Мультипликативный эффект от деятельности совместного предприятия оказывает благотворное влияние на устойчивое развитие Республики Казахстан.

 

Авторитетная исследовательская компания IHS Markit совместно с группой экспертов из Университета КИМЭП провели анализ производственной деятельности ТШО в сфере добычи нефти и газа, влияния расходов ТШО на развитие каазахстанской экономики, а также вклад программы социальных инвестиций в период с 2010 по 2019 годы в устойчивое развитие страны. 

 

Казахстанское содержание

 

Для осуществелния своей деятельности ТШО осуществляет прямые закупки товаров и услуг у казахстанских производителей, что обеспечивает не только устойчивые денежные потоки в экономику страны, но и создание новых рабочих мест, развитие местных компаний, увеличение налоговых выплат от них. С 2010 по 2019 годы расходы ТШО на местные казахстанские предприятия, в общей сложности составили около 24,4 млрд долларов США, или в среднем 2,4 млрд долларов в год. Проведя расчёты с использованием собственных специальных экономических моделей, IHS Markit пришла к выводу, что те 2,4 млрд долларов, которые ТШО ежегодно тратит в Казахстане, приводят к дополнительной косвенной экономической активности по последующей цепочке поставок на сумму около 1,4 млрд долларов. 

 

При помощи моделей IHS Markit также был рассчитан еще один тип экономической активности, известный как индуцированная активность. Это такая активность, когда работники, получающие заработную плату либо в ТШО, либо в подрядных и субподрядных компаниях «Тенгизшевройла», тратят значительную часть своего дохода на покупки внутри Казахстана. По данной модели 2,4 млрд долларов, ежегодно потраченных ТШО в Казахстане, привели, в среднем, к обороту еще одного миллиарда долларов. Таким образом, затраты ТШО на закуп товаров, работ и услуг внутри Казахстана привели к косвенной и индуцированной экономической активности на сумму 2,4 млрд долларов. Говоря простыми словами, каждый доллар, потраченный ТШО в Казахстане, приводит к обороту еще одного доллара в экономике страны.

 

Когда ТШО закупает товары и услуги у местных поставщиков, эти компании превращают нетрудовые ресурсы в продукцию или услуги более высокой стоимости, которые затем поставляются в ТШО. Такой процесс трансформации также происходит и при косвенных и индуцированных затратах. На языке экономики разница между ценой продажи и нетрудовыми затратами называется добавленной стоимостью.

 

Компании обычно используют добавленную стоимость для трех основных целей: оплата труда сотрудников, уплата налогов и получение прибыли. Таким образом, добавленная стоимость позволяет казахстанским компаниям нанимать и удерживать сотрудников, а казахстанским работникам – иметь стабильное рабочее место и кормить семьи. Согласно оценке IHS Markit, расходы ТШО в Казахстане в итоге позволили прямым, косвенным и индуцированным компаниям трудоустроить, в среднем, более 140 000 сотрудников. В IHS Markit подсчитали, что благодаря каждому миллиону долларов, потраченному ТШО в Казахстане, было создано 58 рабочих мест в стране.

 

Также важно учитывать, сколько рабочих мест создается в целом по Казахстану на каждое рабочее место в ТШО. За исследуемый период в компании ТШО работало, в среднем, 3 654 казахстанских сотрудника, тогда как затраты в Казахстане позволили создать более 140 000 рабочих мест. Таким образом, на одно рабочее место в ТШО приходится еще 39 рабочих мест в других отраслях экономики страны, созданию которых способствовала ТШО.

 

По оценке IHS Markit, эти 39 рабочих мест распределены по отраслям экономики следующим образом:

 

 

Расходы ТШО по регионам Казахстана 

 

Нефтедобывающая деятельность ТШО сосредоточена в Атырауской области Казахстана, однако среднегодовые затраты компании и экономический эффекти от них не ограничиваются одним регионом. Как свидетельствуют данные исследования, Атырау получал из общей суммы в 2,4 млрд долларов ежегодно почти 1,4 млрд, или 57% от ежегодных затрат, при этом основная часть этих затрат приходилась на три сектора: строительство, профессиональные услуги, транспортирование и хранение. Остальные 43% были распределены по оставшимся областям Казахстана. Например, около 26% от общих затрат ТШО на местном рынке приходилось на регион Алматы и  Алматинской области, в основном, на транспортные и складские компании или фирмы, предоставляющие профессиональные услуги.

 

На рисунке представлено воздействие затрат ТШО на местном рынке на различные области и регионы, измеряемое активностью продаж, вкладом в ВВП и количеством рабочих мест. Общий объем стимулированных продаж – это сумма прямых расходов ТШО на местном рынке и любых последующих косвенных и индуцированных активностей. Для конкретной области общий объем стимулированной активности составляет приблизительно двойной размер расходов ТШО на местном рынке. Поскольку расширенная цепочка поставок, вероятно, пересекает границы нескольких областей, прямая закупка ТШО в одной области может стимулировать активность дальше по цепочке поставок в другой области. Например, покупка строительных услуг в Атырау может в итоге стимулировать торговую активность в производственном секторе Мангыстау.

 

 

Социальные инвестиции

 

Республика Казахстан поставила перед собой цель войти в тридцатку наиболее развитых стран мира в составе Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). В исследовании IHS Markit были проанализированы социально-инвестиционные проекты и программы, финансируемые ТШО и их вляиние на достижение целей развития Республики Казахстан. Для оценки были использованы два подхода: реформы «Стратегического плана развития Казахстана до 2025 года» и цели Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития.

 

В период 2010-2019 гг. ТШО реализовала около 100 уникальных проектов социальных инвестиций на общую сумму 367,2 млн долларов США. Анализ показал, что социальные инвестиции ТШО имеют трансформационный эффект, главным образом, благодаря развитию человеческого капитала. Это влияние происходит через два основных канала: образование (как формальное, так и неформальное), и создание новых возможностей для работы посредством повышения квалификации и улучшения условий труда. Анализ проведенных интервью по группам выявил 4 компонента развития человеческого капитала: образование, семья, здоровье и работа.

 

Важно отметить, что многие из социальных программ ТШО помогают социально уязвимым слоям населения и создают возможности для инноваций и творчества. Например, компания финансировала строительство школ, где ученики проходят программы профориентации. Также были построены молодежные центры, которые предлагают техническое и профессиональное обучение. В рамках программ, таких как «TECH Teens» и «TECH Teachers», создаются условия  для развития технических навыков, которые открывают новые возможности для карьеры. Хотя двумя основными каналами, через которые ТШО вносит вклад в развитие человеческого капитала в Казахстане, являются образование и новые возможности карьерного развития, ТШО также финансирует программы, направленные на улучшение здоровья казахстанцев. Например, проект «Надежда» повышает осведомленность о туберкулезе и о том, как его предотвратить; проекты с врачами и медиками Казахстана помогают вести работу над снижением количества заболеваний сердечно-сосудистой системы. Помимо этого, компания ТШО передает в дар медицинским учреждениям в стране специализированное оборудование.

 

Эти проекты и программы будут иметь долгосрочный экономический эффект, поскольку они способствовали диверсификации экономики, увеличению занятости, а также развитию инноваций и предпринимательства. Социальные инвестиции ТШО непосредственно способствуют достижению как национальных (цели реформ «Стратегического плана развития Казахстана»), так и глобальных целей (цели устойчивого развития ООН). Они способствуют развитию экономики Казахстана и достижению конечной цели – вхождению в тридцатку наиболее развитых стран мира.