Проекты
Развитие человеческого капитала в CNPC International Kazakhstan
Интервью с заместителем генерального директора по управлению человеческими ресурсами Райхан Абдрасиловой в преддверии 25-летнего юбилея казахстанско-китайского сотрудничества в нефтегазовой сфере
– Райхан Серикбаевна, пользуясь случаем, в преддверии 25-летнего юбилея деятельности CNPC в Казахстане, позвольте Вас поздравить и задать несколько вопросов. СNPC является крупной международной транснациональной корпорацией. Какими принципами руководствуется CNPC в своей деятельности?
– Корпорация CNPC осуществляет свою деятельность в Казахстане с 1997 года. За это время налажена работа на совместных казахстанско-китайских предприятиях, среди которых: «СНПС-Актобемунайгаз», «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз», «ПетроКазахстан Ойл Продактс», «Мангистаумунайгаз», «Азиатский Газопровод», «Казахстанско-китайский трубопровод» и другие.
Являясь постоянным членом Совета иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан, Ассоциации Kazenergy, CNPC принимает участие в деятельности рабочих групп по различным направлениям развития нефтегазовой отрасли. Уделяя внимание не только вопросам бизнеса, но и следуя корпоративным принципам, философии корпорации «Energize. Harmonize. Realize» («Гармония энергии и природы»), CNPC трансформирует деятельность предприятий, основываясь на гармоничном сочетании бизнеса с окружающей средой: бережного отношения к природе, участия в вопросах декарбонизации, зеленой экономики и т.д.
Однозначно, основной движущей силой CNPC являются люди – работники предприятий, отдающие свою энергию, любовь и приверженность труду. В связи с чем, вопросы развития человеческого капитала, создания кадрового потенциала для нефтегазовой отрасли Республики Казахстан стоят во главе основных стратегических задач CNPC.
– Ваша деятельность осуществляется в сфере управления человеческим капиталом. Поделитесь, какова стратегия корпорации в вопросах развития кадрового потенциала?
– В своих выступлениях Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев, отмечая важность повышения качества человеческого капитала, указывает на необходимость подготовки кадров по техническим и инженерным специальностям. Это, пожалуй, один из главных и актуальных трендов в вопросах профессиональной подготовки специалистов для энергетического сектора страны. Отрадно отметить, что интересы государства в вопросах повышения качества человеческого капитала напрямую отражаются в стратегиях корпорации CNPC. К примеру, создание рабочих мест является приоритетной задачей и, как результат, за 25 лет деятельности в Казахстане создано свыше 30 тысяч рабочих мест, при этом доля иностранного персонала составляет всего 1,7%.
Отмечу, что на этапе развития человечества, внедрения новых технологий и техник, полученные вчера знания быстро утрачивают свою актуальность – устаревают, требуя от каждого из нас новых навыков и постоянного их совершенствования. Принимая во внимание вызовы рынка, связанные с трансформацией производства, внедрением новых технологий, вопросы профессиональной подготовки, переподготовки и развития человеческого капитала являются одной из важных и приоритетных задач корпорации. В связи с чем, в казахстанско-китайских совместных предприятиях наблюдается положительная динамика в реализации вопросов переподготовки специалистов, развития кадрового потенциала. За счет средств недропользователей осуществляется не только обучение и развитие сотрудников предприятий СNPC, но и реализуются различные образовательные программы, выделяются гранты на обучение казахстанских граждан в вузах Республики Казахстан и за ее пределами.
– Мы понимаем, что не только наша страна, но и весь мир переживает сложности мирового кризиса. Как предприятия CNPC в рамках совместных проектов в Казахстане преодолевают кризис?
– Кризис 2020-2021 годов затронул всю мировую экономику, а именно: влияние пандемии коронавируса, за которой последовало резкое уменьшение спроса на нефть и падение ее цены, сорванная сделка ОПЕК+ по сокращению добычи нефти, тогда как Саудовская Аравия объявила об увеличении объёма продаж – все эти факторы с вытекающими последствиями негативно отразились на деятельности предприятий в Казахстане, в том числе и совместных проектов CNPC.
Наряду с этим, на основе предоставленных предприятиями аналитических данных и производственных показателей, наблюдается значительное снижение уровня добычи в некоторых регионах, к примеру, в Кызылординской области. Рост капитальных и операционных затрат, вызванный модернизацией и ремонтом оборудования нефтепромыслов, также увеличивает нагрузку на финансово-экономическое положение компаний.
Учитывая реальную ситуацию в условиях пандемии, влияние последствий кризиса на все сферы деятельности человечества, корпорация CNPC всегда стремится к урегулированию вопросов и разрешению споров путем переговоров. Во избежание возможных рисков возникновения трудовых конфликтов, социального напряжения и дестабилизации ситуации в регионах, руководством совместных предприятий, осуществляющих деятельность в составе корпорации CNPC в Казахстане, приняты своевременные конструктивные решения.
На предприятиях сохранена штатная численность работников, сокращений рабочих мест не было.
Все требования трудовых и коллективных договоров выполняются в полном объеме.
Что касается заработной платы, мы понимаем, что это очень чувствительный вопрос, неразрешенность которого, зачастую, приводит к различным трудовым спорам. В связи с чем, CNPC проводит ежегодный обзор заработной платы на основе анализа рынка труда Республики Казахстан; изучаются предоставленные международными компаниями экспертные исследования в разрезе по регионам и отраслям; статистические данные, опубликованные в официальных казахстанских источниках; обзоры по оплате труда, предоставленные совместными предприятиями и т.д. Это большая аналитическая работа, которая проводится для понимания ситуации и динамики роста заработных плат, как в разрезе предприятий CNPC, так и на отраслевом, региональном и внутригосударственном уровнях.
Отметим, что на предприятиях CNPC осуществляется ежегодное повышение заработных плат работникам. Эта индексация зачастую превышает официальный уровень инфляции. К примеру, в текущем 2022 году проведено повышение зарплаты работникам совместных предприятий, который превысил уровень установленной инфляции в Республике Казахстан в 2-3 раза.
И еще – иногда высказывания некоторых казахстанских экспертов, которые утверждают, что работники нефтегазовой отрасли Казахстана должны получать заработные платы, соответствующие европейскому уровню, вызывают удивление. С такими мнениями трудно согласиться. Во всем должна быть логика, включая и вопрос заработной платы. Необходим комплексный подход – важно учитывать все основные показатели, как по Казахстану, так и в разрезе регионов; уровень заработной платы с учетом отраслевых и региональных коэффициентов; показатели производственной деятельности и т.д. По сути, это большая аналитическая работа, которая проводится ежегодно. Понятно, что комплексный подход в изучении вопроса оплаты труда обеспечит принятие правильных и взвешенных решений руководства.
Отметим также, что пристальное внимание уделяется вопросам безопасности труда на производстве, в полной мере проводятся мероприятия по охране здоровья работников с предоставлением средств индивидуальной и коллективной защиты. Осуществляется медицинское страхование, причем не только сотрудников, но и членов их семей. Предоставляются дополнительные отпуска, выделяются материальные пособия на восстановление и лечение.
В связи с карантинными мерами, работники предприятий, с учетом особенностей функционала и обязанностей, переведены на удаленную работу и до сих пор, по мере возможности, остаются дома, работая в онлайн-режиме.
На должном уровне поддерживается политика информационной открытости; регулярно проводятся встречи с работниками для выявления проблем и разногласий, обсуждения и нахождения путей для компромиссных решений. Проводится мониторинг настроений работников при содействии и непосредственном участии линейных руководителей, членов профсоюзных комитетов.
В эти нелегкие времена философия корпорации CNPC «Гармония энергии и природы» вдохновляет работников быть приверженными, в первую очередь, взаимовыгодным интересам Казахстана, в котором мы живем и работаем; мотивирует людей к достойной роли в обществе и ответственному отношению к выполнению своих обязанностей, реализации задач и планов казахстанско-китайского нефтегазового сотрудничества.
– Что бы Вы пожелали своим коллегам в преддверии знаменательного юбилея?
– В преддверии 25-летнего юбилея казахстанско-китайского нефтегазового сотрудничества мне бы хотелось пожелать народам двух стран дружбы и добрососедства, взаимовыгодного сотрудничества, благополучия и процветания!
– Благодарю Вас за беседу!