KAZAKHSTAN ENERGY WEEK – 2023
КТК: безопасность – превыше всего
По итогам прошлого года Каспийский Трубопроводный Консорциум поставил очередной рекорд безопасного ведения работ – персонал компании и подрядных организаций без травм и происшествий отработал свыше 17,1 млн человека-часов. Пробег автотранспорта без регистрируемых дорожно-транспортных происшествий превысил 33,4 млн километров.
Следует учитывать, что эти показатели достигнуты в ходе масштабных строительно-монтажных работ на большинстве объектов КТК в рамках реализации Программы устранения узких мест (ПУУМ), которая стартовала в 2019 году. На каждую из стройплощадок были мобилизованы сотни рабочих и десятки единиц спецтехники, что значительно повышало риски аварий и травматизма. Однако все работы (преимущественно завершенные на текущий момент) были проведены безопасно и ответственно.
На протяжении всей многолетней деятельности Консорциума практически безаварийную работу и нулевой травматизм обеспечивают внедрение в компании Культуры безопасного производства и стратегии лидерства в охране труда, окружающей среды и промышленной безопасности.
Начинается с культуры
С чего начинается безопасность на производстве? Опыт КТК свидетельствует – с того, что вопросы безаварийной работы постоянно находятся в числе приоритетов управляющих органов Консорциума, менеджмента компаний-акционеров. Совместными усилиями в КТК удалось сформировать собственную корпоративную Культуру безопасного производства. Её цель – развить в каждом работнике приверженность к безопасности, повысить мотивацию к принятию самостоятельных решений в этой сфере и неукоснительному соблюдению всех требований безопасности без дополнительного контроля сверху.
Если же на объектах КТК и фиксируются отступления от требований техники безопасности или охраны окружающей среды, каждый такой случай разбирается в деталях, и из него делаются выводы, чтобы исключить его повторение в будущем.
Большим преимуществом Консорциума является возможность использовать лучшие практики и достижения в области безопасного производства всех его акционеров, представляющих разные страны и разные культуры. В компании существует специальный консультационный комитет, который оказывает постоянную поддержку работе по внедрению стандартов безопасности.
Работа по плану
В КТК реализуется Стратегический план охраны труда, производственной безопасности и охраны окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС) на 2022-2024 годы, который регламентирует шаги к достижению показателей нулевого травматизма и безаварийной работы. Он разработан с учетом практического опыта Консорциума, компаний-акционеров и мировой нефтяной промышленности в целом, а также по результатам независимой диагностики.
План включает в себя 7 целей, которые разделены, в свою очередь, на подцели и задачи. Для обеспечения успешной реализации плана каждая его цель имеет куратора в лице одного из руководителей высшего звена компании. Это, как минимум, уровень заместителя директора и генерального менеджера.
Три уровня комитетов по культуре безопасного производства
Эффективной площадкой для диалога, обмена опытом и идеями, а также принятия ключевых решений в области реализации корпоративной политики по достижению нулевого травматизма и безаварийной работы является Комитет по развитию культуры безопасного производства. Первое его заседание состоялось в апреле 2022 года в московском офисе КТК. Комитеты подразделяются на три уровня:
- стационарные, заседания которых проводятся на каждой НПС раз в месяц с участием начальников станций, ключевого персонала и операционных работников КТК и подрядчиков;
- региональные – также проводятся раз в месяц в офисах Восточного, Центрального и Западного регионов КТК с участием региональных менеджеров, начальников НПС и представителей руководства подрядчиков;
- управленческие – с участием высшего руководства КТК и подрядных организаций. Эти заседания проводит генеральный директор компании.
На комитетах рассматриваются вопросы, связанные с производственными рисками, внедрением инициатив, анализируются предложения работников на базе заполненных карточек безопасности и многие другие вопросы, касающиеся охраны труда и промышленной безопасности.
Как стать лидером
С февраля 2022 года в компании действует стандарт «Лидерство по развитию Культуры безопасного производства».
Кто такой лидер?
Он, в первую очередь, образец для подражания среди коллег: подает пример безопасного поведения; транслирует окружающим уверенность в достижении нулевого травматизма; постоянно повышает свои компетенции и перенимает опыт в области безопасности труда.
Он ориентир: задает направление и определяет путь дальнейшего развития ОТ, ПБ и ООС; разъясняет работникам ожидания компании в области безопасности; непрерывно оценивает риски и пути их минимизации.
Драйвер: вовлекает коллег в развитие Культуры безопасного производства, обучает и помогает окружающим совершенствоваться в этой сфере.
И, наконец, он – вдохновитель, так как поддерживает и мотивирует окружающих.
Лидер постоянно нацелен на формирование общей системы ценностей для всех работников, в которой безопасность является ключевым приоритетом.
Лидером по развитию культуры безопасного производства может стать любой работник КТК или подрядной организации, способный организовать деятельность группы людей, вдохновляя их не только осознанно выполнять требования ОТ, ПБ и ООС, но и предпринимать активные действия для развития Культуры безопасного производства и реализации политики компании по достижению уровня нулевого травматизма.
Как правило, вдохновителями лидерских практик являются прежде всего руководители высшего и среднего уровня, инженерно-технические работники, а также все инициативные сотрудники. Эти сотрудники проходят специальное обучение и наставничество в применении лидерских практик, которое проводит специализированная организация.
Лидеры совершают визиты на объекты проведения работ, ищут новые возможности и технологические решения, мотивируют коллег. Большое значение придают разбору потенциально опасных ситуаций, так называемых ПОС. С этой целью лидеры проводят беседы, рабочие собрания и совещания с работниками, чтобы своевременно выявить и обсудить в коллективе ситуации, не приведшие к нежелательным событиям, но имеющие потенциал к их возникновению. По итогам обсуждений разрабатываются мероприятия по предупреждению выявленных рисков.
Лидерство – дело добровольное. Новые лидеры по развитию культуры безопасного производства проявляются в конкурсах на ежегодных корпоративных Днях безопасности, в беседах с наставниками. При этом ни должность, ни трудовой стаж не играют роли, главное – стремление человека и его способность вести за собой.
Ежегодно компания собирает лидеров из разных производственных подразделений для нетворкинга и обмена опытом на День безопасности КТК. Это одновременно и тимбилдинг, и праздник, и серьезная работа, цель которой – чтобы производство на всех объектах
Консорциума было безаварийным, безопасным и ответственным.
«С момента основания и по сегодняшний день Каспийский Трубопроводный Консорциум неизменно ставит безопасность людей на первое место в списке своих приоритетов. Уже многое сделано на пути к основной цели – нулевому травматизму, но еще больше предстоит достичь. Чтобы соответствовать высоким требованиям и взятым на себя обязательствам, компании и подрядным организациям необходимо выработать единый подход, предпринимать согласованные системные действия и обеспечить вовлеченность всех работников в решение вопросов развития безопасности. И роль лидерства в этом процессе сложно переоценить. Именно поэтому мы ожидаем от каждого сотрудника, работающего на объектах КТК, независимо от занимаемой им должности, неравнодушия к вопросам безопасности и активной позиции в вопросах совершенствования. И пусть безопасность станет нашим постоянным спутником!», – говорит генеральный директор КТК Николай Горбань.