KIOGE-2024
Наш принцип работы: «Победа любит старание»
Генеральный директор ТОО «AVC Group» Нуркен Мирзабеков в эксклюзивном интервью Petroleum рассказывает, как компания, основываясь на многолетнем опыте, внедряет новые прогрессивные технологии в отрасль нефтепереработки в Казахстане
– Нуркен Баяманович, ваша компания работает на казахстанском рынке уже более десяти лет. Какими из реализованных за это время кейсов вы гордитесь больше всего?
– Наша история началась в 2013 году в городе Актау Мангистауской области Казахстана с небольшого офиса площадью 15 квадратных метров и двух сотрудников. В основе идеи лежало стремление создать полностью казахстанскую компанию, которая на равных конкурирует (в компетенции и бизнес-процессах) с международными инжиниринговыми корпорациями.
Название компании, «AVC Group», произошло от латинской фразы «Amat Victoria Curam», что означает «Победа любит старание». Этот девиз отражает нашу философию: добросовестный и ответственный подход к делу, стремление к постоянному развитию и освоению новых технологий, а также выстраивание долгосрочных партнёрских отношений.
Сегодня AVC Group – это успешная Группа компаний, в которой работают более 1000 человек в четырех городах Казахстана: Алматы, Атырау, Павлодаре и Актау.
За эти годы компания успешно реализовала около 1500 проектов, и несмотря на то, что сейчас в нашем портфеле присутствуют крупные и значимые ЕРС-проекты, будучи ответственным и стабильным поставщиком товаров, работ и услуг, AVC также и по сей день осуществляет выполнение небольших объемов, с которых мы начинали более 11 лет назад.
Хотелось бы выделить самые запоминающиеся проекты, и один из них – самый первый – это поставка специфичного оборудования на месторождение Каражанбасмунай, это были промышленные посудомоечные машины.
Запомнился первый международный опыт, который мы получили в проекте с АО «Узбекнефтегаз» по обустройству Акчалакской группы месторождений. Нашими специалистами была осуществлена поставка комплекта контрольно-измерительных приборов.
Проект по разработке и внедрению первой и единственной в Республики Казахстан автоматизированной системы впрыска присадок и фильтрации по стандарту IATA, которая позволила наладить выпуск авиакеросина марки Jet A-1 Fuel на Шымкентском НПЗ в 2019 году, является одним из предметов гордости в нашем портфолио.
Ценным и поистине уникальным проектом стал планово-предупредительный ремонт Атырауского НПЗ в 2020 году, проведенный в период пандемии, в условиях настоящего форс-мажора: заболеваемость Covid-19 была на пике, и ограничения были строгими. Несмотря на это, нам необходимо было выполнить сложные работы в сжатые сроки.
Тогда мы разработали собственное техническое решение AVC Lens (система удаленного доступа в режиме реального времени) и успешно реализовали его на практике. Мы смогли обеспечить высокое качество работ в установленные сроки, собрали команду узкопрофильных специалистов и мобилизовали все внутренние ресурсы компании.
Этот проект стал доказательством нашей способности решать сложные задачи в нестандартных условиях. Он закрепил за AVC Group репутацию надежного партнера и исполнителя. С тех пор мы ежегодно успешно осуществляем ремонтные работы на заводах ПНХЗ и АНПЗ в качестве генерального подрядчика.
В начале этого года AVC Group достигла знакового результата: мы реализовали первый в Казахстане проект EPC «под ключ» по строительству печи установки производства битумов на Павлодарском НХЗ исключительно силами казахстанских специалистов. Этот проект, без преувеличения, является важной вехой в развитии нефтеперерабатывающей отрасли Казахстана. Благодаря ему, производство нефтяного битума на ПНХЗ увеличилось на 15%, что является значительным вкладом в экономику страны.
– Одним из направлений вашей работы является поставка оборудования от ведущих мировых производителей. На ваш взгляд, что тормозит релокацию производства такого оборудования в Казахстан? Почему мы, в основном, закупаем оборудование и материалы для добычи и переработки нефти за рубежом, а не производим их внутри страны?
– Мы стремимся внедрять в свою работу самые передовые и качественные решения. В то же время мы против локализации ради локализации, потому что на сегодняшний день в Казахстане отсутствует полноценная база для производства сложного оборудования. Нехватка инженерных кадров, проектных институтов, необходимого сырья и невыгодное географическое положение делают производство в Казахстане значительно дороже, чем в других странах. Если бездумно заниматься локализацией производства, это приведет к удорожанию проектов, что неприемлемо для наших заказчиков.
Поэтому мы считаем, что на сегодня предоставление качественных решений возможно, преимущественно, с использованием оборудования от зарубежных партнеров. Конечно, в ближайшем будущем мы рассматриваем возможность локализации сложно-технологического оборудования, но на сегодняшний день это нецелесообразно. По остальным позициям мы сотрудничаем с местными производителями.
К тому же, в сложных технологических процессах нефтепереработки существует понятие «проприетарное оборудование» – это лицензионное оборудование, которое должно соответствовать строгим требованиям и стандартам. Многие лицензиары имеют свой вендор-лист (одобренные и надежные производители/поставщики). Поэтому мы имеем ограничения в выборе поставщиков, чтобы обеспечить соответствие качества.
Одновременно мы ведем активную работу с лицензиарами для аккредитации местных производителей.
Мы внимательно следим за передовыми технологиями, например, в ближайшем будущем планируем внедрить проекты с использованием 3D-печати. Эта технология позволяет печатать запчасти к оборудованию, а значит, может стать перспективным направлением для локализации производства в будущем.
– Одним из трендов последнего времени стало внедрение в производство «зелёных технологий» и низкоуглеродного развития. Что предлагаете вы своим клиентам и партнерам в этой сфере?
– AVC Group активно развивает решения в области зелёных технологий для нефтегазовой и нефтеперерабатывающей отраслей. Мы принимали участие в разработке проекта Экологического кодекса в направлении автоматизированных систем мониторинга дымовых газов и предлагаем решения для контроля и снижения выбросов в атмосферу. В сотрудничестве с компанией VEOLIA, мировым лидером в этой области, мы предлагаем решения для оптимизации использования водных ресурсов на нефтеперерабатывающих комплексах.
В этом году мы реализовали проект по внедрению системы анализа дымовых газов на ТЭЦ в Атырау, который был предписан Министерством экологии. Система позволяет контролировать и выравнивать соотношение кислорода и углекислого газа в дымовых газах, что оптимизирует процесс горения и повышает КПД котла. В результате, мы достигаем экономии топлива на 8-10% в год, а также снижаем выбросы в атмосферу. Этот проект – яркий пример того, как наши решения способствуют не только повышению эффективности работы предприятий, но и улучшению экологической обстановки в регионе.
В настоящее время в Казахстане существуют барьеры для внедрения зелёных технологий, связанные с высокой стоимостью и недостаточной развитостью инфраструктуры. Мы изучаем международный опыт и ищем пути для внедрения зелёных технологий с учетом особенностей нашей страны. Мы уверены, что в будущем такие технологии станут более доступными и эффективными в Казахстане.
– Какие цифровые решения применяете вы в своей работе? Сейчас очень модной стала тема искусственного интеллекта – на ваш взгляд, способен ли ИИ частично заменить человеческий разум в вашей работе?
– По части цифровизации мы принимали участие в реализации первого и единственного на сегодняшний день в Казахстане проекта – «Цифровое месторождение Smart Field Айранколь» («Каспий Нефть»).
Решения для АО «Каспий Нефть» включают полную автоматизацию технологического процесса добычи, подготовки, промежуточного хранения и отгрузки нефти транспортной компании. С точки зрения технологий применены передовые решения для построения распределённой системы управления технологическим процессом, единого исторического архива данных, резервуарного учета нефти, коммерческого узла учета отгрузки нефти, визуализации технологического процесса с возможностью просмотра всех мнемосхем с любого рабочего места и отчетности на любое время работы предприятия с использованием веб-технологий, построения системы подготовки, шифрования и передачи данных в ИСУН.
Это позволило настроить и поддерживать оптимальный уровень добычи нефти с минимизацией операционных затрат на 20%, а также повысило качественные и экономические показатели предприятия на 20-25%.
Что касается ИИ, то он может стать мощным инструментом для повышения эффективности работы в нефтегазовой отрасли. Я считаю, он может автоматизировать рутинные задачи, такие как разработка смет, проверка документации и создание элементарных регламентов.
ИИ не заменяет человеческий ресурс, а скорее, дополняет его, высвобождая время для более творческих и сложных задач. Хотя внедрение искусственного интеллекта требует времени и определенных инвестиций.
– Расскажите, пожалуйста, о коллективе Группы компаний AVC: откуда вы набираете специалистов, как их обучаете и помогаете повышать квалификацию?
– AVC Group – это компания с динамичной и молодой командой. Средний возраст наших сотрудников составляет 33 года. Мы гордимся тем, что взращиваем собственные кадры и уделяем особое внимание развитию молодых специалистов.
Компания имеет штат уникальных технических специалистов, которые сосредоточены на решении сложных технологических вопросов в нефтепереработке. Квалифицированные сотрудники – это основной капитал и ресурс AVC Group. На протяжении десяти лет компания воспитывает новое поколение нефтепереработчиков и является эталоном и стремлением для других казахстанских игроков в отрасли.
У нас действует программа наставничества, которая помогает молодым специалистам быстро адаптироваться к работе в компании и развивать свои профессиональные навыки. Мы тесно сотрудничаем с топовыми техническими вузами Казахстана, ежегодно принимая на стажировку до 30 студентов. Кроме того, ежегодно 10-15 студентов проходят производственную практику непосредственно на АНПЗ и ПНХЗ.
Мы приветствуем молодых специалистов с открытым умом, готовых к новому опыту и развитию. И уверены, что инвестиции в молодые кадры – это инвестиции в будущее нашей компании. Мы понимаем, что ключевым фактором успеха является мотивированная и развивающаяся команда. Именно поэтому инвестируем в наших сотрудников, предоставляя им лучшие условия работы и возможности для профессионального роста.
Мотивация и развитие персонала – наш приоритет. Ежегодно и ежеквартально мы проводим анализ заработных плат, чтобы гарантировать конкурентоспособные условия для наших сотрудников.
Помимо финансовой мотивации, предоставляем сотрудникам самые лучшие условия социального пакета: медицинское страхование в лучших клиниках страны, высокие пособия, компенсации и выплаты, дополнительные отпуска, абонементы в лидирующих спортивных клубах, обеспечение автотранспортом и др.
Обучение и развитие – основа профессионального роста. Ежегодно мы утверждаем «Единый план повышения квалификации», отправляя специалистов на обучение в мировые учебные центры в Великобритании, Италии, США, Индии и Китае. Только 2023 году в международных центрах было обучено 106 специалистов, а за первое полугодие 2024-го – 68.
Мы поощряем обмен знаниями внутри компании, создавая среду для постоянного профессионального роста. Благодаря этому, наши сотрудники всегда в курсе последних тенденций и технологий, что позволяет нам реализовывать самые сложные проекты.
– По каким направлениям будет идти развитие вашей компании в ближайшие годы? Какие у вас планы на перспективу?
– Мы планируем усилить свою экспертизу в области водных ресурсов, сосредоточившись на технологиях очистки воды и эффективном использовании водных ресурсов.
Также планируем развивать направления, связанные с водородными технологиями, 3D-печатью и цифровизацией.
Мы уверены, что инженерная база является ключевым фактором успеха для развития газохимического кластера в Казахстане. Мы планируем активно участвовать в реализации крупных проектов в этой области, внося свой вклад в формирование и укрепление инженерной базы страны.
– Известно, что компания учредила собственный благотворительный фонд. Какова его миссия, какие критерии отбора проектов для спонсорской поддержки?
– Компания всегда уделяла большое внимание социальной поддержке, и на регулярной основе оказывала благотворительную и спонсорскую помощь. И мы пришли к пониманию, что для реализации более масштабных проектов, направленных на системные изменения, необходим отдельный фонд. Так родилась идея создания Благотворительного фонда AVC.
Фонд был создан с целью улучшения качества жизни в Казахстане. Наш слоган: «В будущее через знания и победы путем просвещения!». Мы стремимся к созданию новых форм благотворительности и спонсорской помощи, интегрируя их в сознание общества.
Фонд фокусируется на реализации проектов в сферах общественного здоровья, образования, науки, культуры, искусства, просвещения. Особое внимание уделяем именно образованию, поскольку считаем его ключевым фактором формирования успешного будущего страны. Невежество порождает низко социальные слои населения, а инвестирование в образование – это инвестиции в прогресс.
В этом году фонд запустил стипендиальные программы для студентов технических ВУЗов Республики Казахстан, а также программу для повышения квалификации профессорско-преподавательского состава.
При отборе проектов для спонсорской поддержки, мы руководствуемся следующими критериями.
Социальная значимость: проект должен решать важную социальную проблему и приносить реальную пользу обществу.
Долгосрочный эффект: он должен иметь долгосрочный эффект и способствовать устойчивому развитию.
Прозрачность и эффективность: проект должен быть прозрачным и эффективным в использовании финансовых ресурсов.
Соответствие миссии фонда: проект должен соответствовать миссии фонда и вписываться в его стратегические цели.
Таким образом, подытоживая: Фонд AVC содействует построению более справедливого и процветающего общества в Казахстане, в котором каждый человек имеет возможность раскрыть свой потенциал. Мы верим, что инвестирование в будущее – это инвестиции в образование, здоровье и процветание нашего общества!
– Благодарим вас за интересный рассказ и желаем новых успехов коллективу вашей компании!