Экспертиза
Современные подходы к безопасности труда в нефтегазовой отрасли
В нефтегазовой индустрии не так часто говорят о специалистах, которые не связаны с производством нефти напрямую. Тем не менее без экспертизы этих профессионалов добыча, транспортировка и переработка углеводородного сырья сопровождалась бы дополнительными рисками для человека и окружающей среды. Сегодня своим профессиональным опытом с читателями Petroleum делится Нуржан Касым, эксперт в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Нуржан является обладателем престижных международных дипломов и сертификатов в области управления промышленной безопасностью и охраной труда (NEBOSH, CSP) и членом Американского Общества Профессионалов в Области Охраны Труда (ASSP).
За время своей почти четвертьвековой карьеры Нуржан не только внес вклад в развитие всех трех крупных нефтегазодобывающих предприятий в Казахстане (TШО, НКОК и КПО), но также имел возможность поучаствовать в международных проектах в Турции и Кувейте. В данный момент Нуржан работает на НПЗ компании ВР в должности старшего советника по промышленной безопасности в городе Уайтинг в штате Индиана, США.
– Нуржан, расскажите, пожалуйста, вкратце о своем профессиональном пути.
– Начал я свою карьеру в 2001 году в ТШО, где прошел путь от инструктора по технике безопасности до руководителя группы. Занимался поддержкой отделов эксплуатации, технического обслуживания, строительства и бурения, а также работал с подрядными организациями. В 2008 году я перешёл в Евразийское подразделение «Шеврон» в Алматы. Здесь я занимался поддержкой региональных проектов, включая проект глубоководного разведочного бурения в Чёрном море на территории Турции и проект по расширению КТК.
В 2012 году был прикомандирован в саудовское подразделение «Шеврон» и работал в совместном предприятии «Вафра» в Кувейте до 2016 года. По возвращении в Казахстан занимался поддержкой проекта подготовки инфраструктуры для ПБР в Тенгизе. В 2017 году перешел на позицию менеджера по безопасности и охране труда и окружающей среды в «Шелл Казахстан», где имел возможность поработать вплотную с НКОК и КПО. В 2022 году мы с семьёй переехали в США, где я работаю на крупнейшем нефтеперерабатывающем заводе компании BP.
– Учитывая ваш богатый опыт работы на производстве в Казахстане и на Ближнем Востоке, а также текущий опыт работы на Западе, какие отличительные черты вы можете отметить в подходах этих предприятий к безопасности и охране труда?
– Основное отличие заключается в системном подходе к применению процессов управления, развитию культуры безопасного труда, вовлечению сотрудников и приверженностью руководства компаний. Безопасность труда не может зависеть от одного человека – специалиста по ОТ и ТБ. Безопасность на производстве – это коллективная ответственность всех структур и сотрудников, а также четкая работа налаженных процессов.
Стоит отметить что в этом очень важную роль играет руководство. Руководству под силу способствовать развитию здоровой атмосферы, когда акцент делается не на ошибках и наказании, а на определении коренных причин и извлечении уроков. Более того, развитие культуры безопасного труда требует усилий и ресурсов и не меняется в одночасье. В первую очередь, как я упомянул, руководству необходимо принять на себя обязательство по долгосрочному инвестированию в разработку и внедрение рабочих процессов. Причем сотрудники компаний должны принимать непосредственное участие в разработке этих процессов.
Также руководству необходимо постоянно демонстрировать личную приверженность этим процессам, подавая наглядный пример всем остальным сотрудникам организации. Далее, необходимо проводить регулярную оценку эффективности этих процессов и разрабатывать соответствующие корректирующие мероприятия. Всё это вкупе и является основным отличием в подходах к безопасному труду.
– А что вы можете сказать про разницу в культуре безопасного труда? Бытует мнение, что местная культура формирует культуру труда на предприятии. Согласны ли Вы с этим?
– Независимо от местонахождения и местной культуры, подавляющее большинство людей не идут на работу с мыслью, что они могут получить травму или погибнуть. Тем не менее разные организации показывают разную статистику. В одном только Казахстане мы наблюдаем, что некоторые предприятия имеют значительно более высокий уровень производственной смертности по сравнению с такими компаниями, как ТШО, НКОК и КПО, несмотря на схожий уровень производственных рисков и тот факт, что на всех этих предприятиях работают казахстанцы с одинаковым культурным бэкграундом.
Эта разница в большей степени обусловлена наличием или отсутствием процессов безопасного труда и приверженностью руководства к обеспечению эффективности этих процессов. Другими словами, формирование культуры безопасного труда зависит от того, выделяются ли время и ресурсы для определения опасных производственных факторов, оценки степени риска и мер по их контролю. Независимо от масштаба, любой проект или задача должны пройти оценку рисков на стадии планирования, чтобы не сталкиваться с проблемами во время их исполнения, что, как следствие, повышает риск травматизма. Также важно понимать, наделяются ли все сотрудники правом приостанавливать работы и что в компании ставится в приоритет: человеческая жизнь или производственная необходимость.
Таким образом, личная безопасность каждого сотрудника и их восприятие этой безопасности являются результатом системного подхода. Высокий уровень культуры безопасности – это результат многолетней кропотливой работы, который может быть разрушен в кратчайшие сроки даже незначительными действиями руководства. Имея многолетний опыт работы на производственных площадках как в Казахстане, так и за рубежом, я с уверенностью могу утверждать, что нехватка ресурсов и, как следствие, игнорирование норм техники безопасности ведут к повышению уровня травматизма и смертности – независимо от местных культурных особенностей.
– Можете привести какие-то конкретные примеры работы таких процессов?
– В качестве простого примера возьмем работы на высоте. Работник не должен приступать к выполнению высотных работ без наличия либо корректно установленных и сертифицированных строительных лесов, предотвращающих падение, либо современных СИЗ (страховочных поясов и систем удержания). Отсутствие этих средств делает работу недопустимой с точки зрения безопасности. То, как сотрудник приступает к работе на высоте, не должно быть результатом спонтанного решения, а представлять собой чётко выверенный и задокументированный процесс планирования безопасного выполнения работ.
Он включает заполнение соответствующих чек-листов, процесс получения разрешения и анализ рисков перед началом работ. Это и есть процесс, который формирует культуру безопасного труда и предотвращает нормализацию рисков. Другой пример более реактивного процесса – это расследование происшествий. Расследования должны быть нацелены на выявление системных причин, а не на определение виновных. Даже если речь идет о человеческом факторе, как причине происшествия, мы стараемся копнуть глубже, чтобы понять, что привело к ошибке.
Это может быть плохое планирование, неадекватный дизайн, внешнее давление, отсутствие четких инструкций или слабая компетенция. Этот подход позволяет извлечь уроки и пересмотреть существующие процессы, чтобы предотвратить подобные происшествия в будущем.
– Что, по вашему мнению, мотивирует западные компании воспринимать безопасность всерьез?
– В первую очередь, это законодательство. Здесь компании законом обязаны проявлять заботу о жизни и здоровье сотрудников. Во вторых, это общественное мнение. Поскольку стоимость акций многих крупных компаний зависит от общественного мнения, жизнь и благополучие сотрудников приобретают для них всё большее значение.
Есть еще и третий фактор. Работать безопасно выгодно для бизнеса. Если посчитать расходы на судебные тяжбы, выплаты экологических штрафов и компенсаций пострадавшим сотрудникам, а также страховые взносы и затраты на ремонт, то безопасность работ становится необходимостью для эффективного ведения бизнеса.
– Нуржан, благодарим вас за то, что нашли время и поделились своим ценным опытом. В завершение нашего разговора, какие ключевые рекомендации вы могли бы дать для улучшения культуры безопасности труда на казахстанских предприятиях?
– Прежде всего, необходимо пересмотреть уровень индивидуальной уголовной ответственности и модернизировать нормативно-правовую базу в области охраны труда и техники безопасности, основываясь на принципах риск-ориентированного подхода. Это предполагает предоставление работодателю права самостоятельно идентифицировать производственные риски и разрабатывать эффективные механизмы их контроля. Одновременно с этим следует усилить его материальную ответственность за последствия.
Кроме того, крайне важно повышать уровень вовлечённости рядовых сотрудников в разработку производственных процессов и процедур. Это не только позволяет учитывать практический опыт людей, непосредственно работающих на местах, но и даёт им почувствовать свою значимость и причастность к успеху компании. Такой подход способствует формированию культуры доверия и ответственности, помогает отказаться от практики поиска «крайних» при возникновении инцидентов и, в конечном итоге, способствует устойчивому улучшению культуры безопасного труда – вне зависимости от отрасли или масштаба предприятия.