Atyrau Oil & Gas
Как ТШО формирует локальную промышленную экосистему
Заместитель генерального директора ТШО Куанышкерей МухтаровПо итогам 2025 года доля казахстанского содержания в закупках товаров, работ и услуг ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО) достигла 71%. При этом только на услуги оператор направил более $1 млрд, большая часть которых была выплачена казахстанским нефтесервисным компаниям. Иными словами, большинство услуг для ТШО оказывают именно казахстанские организации. В сегменте товаров также наблюдается заметная динамика: доля локальной продукции выросла до показателя в 15%, тогда как годом ранее она составляла около 7%.
Для крупнейшего нефтегазового оператора Казахстана, работающего на одном из самых сложных месторождений мира – Тенгизском, подобные показатели отражают не просто соответствие требованиям регулятора, а долгосрочную стратегию формирования устойчивой локальной промышленной базы.
Эволюция локализации: от зависимости к партнерству
Когда Тенгизский проект только начинал развиваться в начале 1990-х годов, уровень локализации был ограничен объективными факторами. Разработка сверхглубокого и высокосернистого месторождения требовала технологий и инженерной экспертизы международного уровня, которые в тот период практически отсутствовали в Казахстане.
За более чем три десятилетия ситуация кардинально изменилась. Сегодня Казахстан располагает собственной школой специалистов и развитой сетью нефтесервисных компаний, способных выполнять сложные инженерные и производственные задачи.
Этот процесс отражается и в кадровой структуре оператора. Уровень национализации персонала ТШО достиг 96%, тогда как в начале 1990-х годов он составлял около 50%. Среди руководителей среднего и высшего звена 89% – граждане Казахстана.
По словам заместителя генерального директора ТШО Куанышкерея Мухтарова, параллельно с развитием кадрового потенциала происходило и качественное усиление местных компаний. «За годы работы компетенции казахстанских подрядчиков значительно выросли. Многие из наших партнеров успешно работают не только на внутреннем рынке, но и выходят на международные проекты», – отмечает он.
Рост локального производства
Наиболее заметные изменения происходят в сфере промышленной локализации. Казахстанские предприятия постепенно осваивают производство оборудования и сложных технологических решений, которые ранее полностью импортировались. Один из показательных примеров – производство крупнейших в Казахстане модульных подстанций, изготовленных казахстанскими компаниями PSI Energy и Qarassay Mashina Ondiru Zauyty (QMOZ).
Двухэтажные модули длиной около 38 метров и весом до 92 тонн были полностью изготовлены, собраны и протестированы на территории Казахстана. Проект реализован с общим объемом работ более 800 тыс. человеко-часов без единого случая потери рабочего времени. В настоящее время подстанции уже смонтированы и установлены на Тенгизе.
Подобные проекты демонстрируют постепенный переход проекта от закупки базовых сервисных услуг к более сложной инженерной и производственной кооперации.
Системная работа с поставщиками
Достижение высоких показателей локализации стало результатом целенаправленной политики оператора. В ТШО действует комплексная система поддержки и развития местных поставщиков. Её ключевым инструментом выступает программа развития поставщиков, направленная на повышение квалификации казахстанских производителей и их включение в список одобренных поставщиков компании. Это позволяет выстраивать более прозрачную и предсказуемую систему закупок и расширять участие локальных предприятий в цепочке поставок.
Дополнительным стратегическим инструментом стала пятилетняя «Программа развития казахстанского содержания на 2025-2029 годы». Документ предусматривает интеграцию ключевых показателей эффективности по развитию локализации в систему корпоративных KPI различных подразделений компании.
Среди практических механизмов поддержки местных компаний – специальные подходы к проведению тендеров. В частности, при участии не менее трех казахстанских поставщиков допускается определенная гибкость при сравнении ценовых предложений, что позволяет отдавать приоритет конкурентоспособным локальным компаниям.
В отношении оборудования и продукции высокой стоимости оператор активно применяет долгосрочные контракты, что обеспечивает стабильный спрос и стимулирует развитие местного промышленного производства.
Поддержка малого бизнеса
Политика локализации ТШО не ограничивается рамками сотрудничества с крупными подрядчиками. Компания также реализует программы поддержки малого предпринимательства в регионах присутствия. Одним из таких эффективных инструментов является программа беспроцентного микрофинансирования «Тандау», реализуемая в Жылыойском районе Атырауской области – там, где географически расположено месторождение Тенгиз. Программа ориентирована на поддержку начинающих предпринимателей и представителей социально уязвимых групп.
Только в 2024 году в рамках инициативы было подано более 300 заявок, из которых 44 проекта были одобрены и получили финансирование от ТШО.
Новые требования к нефтесервису
Несмотря на достигнутый компанией прогресс, дальнейшее развитие казахстанского нефтесервисного рынка требует постоянного повышения стандартов. По мнению руководства ТШО, ключевыми приоритетами для местных компаний остаются качество, безопасность и соответствие международным стандартам. Работа на таких сложных объектах, как Тенгизское месторождение, требует зрелых систем HSE, строгой производственной дисциплины и развитых систем управления качеством.
Еще одним направлением развития остается углубление инженерных компетенций и расширение номенклатуры локализуемой продукции. «Компании, инвестирующие в модернизацию производственных мощностей, обучение персонала и освоение новых видов работ, получают возможность участвовать в более сложных и капиталоемких проектах. «Отдельного внимания заслуживает готовность к долгосрочному партнерству и открытому диалогу, – говорит Куанышкерей Мухтаров, заместитель генерального директора ТШО. – Компании, которые заранее изучают требования оператора, проходят квалификационные процедуры и готовы учитывать обратную связь, имеют больше возможностей для устойчивого взаимодействия».
В ближайшей перспективе важную роль в нефтесервисной отрасли также будут играть цифровизация, внедрение технологий искусственного интеллекта с одновременным развитием человеческого капитала.
Стратегическое партнерство
В ТШО рассматривают казахстанские нефтесервисные компании не только как подрядчиков, но и как долгосрочных стратегических партнеров. Формирование устойчивой экосистемы локальных поставщиков позволяет одновременно повышать эффективность проектов и создавать мультипликативный эффект для экономики страны.
Опыт развития казахстанского содержания на Тенгизе показывает, что последовательная политика локализации способна трансформировать структуру отрасли – от зависимости от импортных услуг и технологий к формированию собственной индустриальной базы.
На фоне масштабных проектов последних лет, включая расширение производственных мощностей на Тенгизе, дальнейшее развитие локального нефтесервисного сектора остается одним из ключевых факторов устойчивого роста всей нефтегазовой отрасли Казахстана. «Мы в ТШО убеждены, что сильная нефтесервисная отрасль – это неотъемлемая часть конкурентоспособной экономики Казахстана. Поэтому особенно важно и дальше развивать культуру партнерства, открытого диалога и взаимного доверия между операторами и отечественными компаниями, а также усиливать ориентацию на международные стандарты и лучшие мировые практики», – подчеркивает Куанышкерей Мухтаров, заместитель генерального директора ТШО.