KIOGE-2026
Карачаганак: поддержание добычи и устойчивое развитие
Разработка Карачаганакского месторождения, одного из крупнейших газоконденсатных месторождений в мире, является ключевым проектом нефтегазовой отрасли Казахстана. Расчетные балансовые запасы Карачаганака оцениваются в 13,6 млрд баррелей жидких углеводородов и 59,4 трлн кубических футов газа. С момента подписания Окончательного соглашения о разделе продукции (ОСРП) в 1997 году компании-участники международного консорциума «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО) инвестировали в разработку месторождения и внедрение производственных технологий около $34,435 млрд.
ПРК-1Б: оборудование для следующего этапа
В 2025 году на Карачаганаке было добыто 136,453 миллиона баррелей нефтяного эквивалента в виде стабильных и нестабильных жидких углеводородов, сырого газа на экспорт и очищенного газа для внутреннего пользования. «По итогам 2025 года компания вновь продемонстрировала стабильные производственные результаты в соответствии с нашим планом, при этом выполнив все намеченные проекты и ремонтные работы своевременно, безопасно и в пределах утвержденного бюджета», – прокомментировал итоги работы генеральный директор КПО Марко Марсили.
2 июня 2026 года КПО объявила о безопасном запуске обратной закачки газа в рамках ПРК-1Б. Работы были завершены с опережением графика. Как ожидается, новый компрессор, введенный в эксплуатацию, позволит значительно увеличить совокупные мощности КПО по подготовке газа, а также объемы обратной закачки газа, обеспечивая поддержку пластового давления и продление плато добычи жидких углеводородов.
Проект успешно реализован, несмотря на внешние вызовы, включая геополитическую напряженность в мире, логистические ограничения и сбои в организации поставок, в очередной раз доказывая способность КПО выполнять масштабные проекты и устойчивость при работе в сложных условиях. При этом ПРК-1Б дает еще один показатель, важный для оценки роли Карачаганакского проекта для экономики Западно-Казахстанской области. На этапе строительства было создано более 2 тыс. рабочих мест для местных работников, а доля местного содержания в проекте достигла 39%.
Казахстанское содержание: от закупок к промышленной кооперации
Развитие местного содержания с первого дня находится в фокусе внимания оператора Карачаганакского проекта. С 2001 года компанией КПО реализуется соответствующая программа, а действующая программа на 2022-2025 годы тесно увязана с государственными приоритетами в области машиностроения, индустриализации и цифровизации. В последние годы акцент постепенно смещается от простого увеличения стоимости закупок у казахстанских компаний к поиску предприятий, которые способны выполнять требования крупных нефтегазовых проектов по качеству, безопасности, техническим характеристикам и срокам поставки.
В 2025 году показатель местного содержания КПО в закупках услуг достиг 88%, при этом в сравнении с 2024 годом компанией на 45% увеличены расходы на закупку товаров, произведенных в Республике Казахстан. В целом расходы КПО на закупку товаров, работ и услуг составили $704,2 млн в денежном исчислении.
Продолжается национализация кадров – по итогам прошлого года доля местных сотрудников КПО составила 98% среди инженерно-технических работников (ИТР) и 86% среди управленческих кадров.
Одним из инструментов развития местного содержания являются регулярные поездки руководства КПО в регионы для знакомства с возможностями местных производителей и поиска поставщиков. Один из последних примеров – поездка в Шымкент, где эксперты КПО посетили предприятия, выпускающие насосы, силовые трансформаторы, комплектующие для систем электрохимической защиты, литые изделия из стали и чугуна. Участники делегации ознакомились с производственными мощностями предприятий региона, применяемыми технологиями и выпускаемой продукцией.
В рабочей поездке участвовали представители Министерства энергетики РК, ТОО «PSA», ТОО «КМГ Карачаганак» и Международного центра нефтегазового машиностроения (IMBC), а организованная акиматом выставка позволила представить возможности более 30 предприятий города. В рамках рабочей встречи с представителями регионального бизнес-сообщества руководство Карачаганакского проекта представило долгосрочные планы по развитию местного содержания и обсудило с отечественными товаропроизводителями возможности расширения поставок казахстанской продукции.
Социальные инвестиции: инфраструктура вокруг месторождения
Другим постоянным направлением деятельности КПО остается социальная инфраструктура в Западно-Казахстанской области. С 1998 года по конец 2025 года компания построила 268 социальных и инфраструктурных объектов общей стоимостью $901,98 млн.
Накануне нового 2026-го учебного года КПО сообщила о вводе в строй новой школы на 60 ученических мест в селе Сауле Каратобинского района. Образовательный объект возведён в рамках Программы социальных инвестиций КПО и соответствует требованиям к образовательной инфраструктуре. Современное одноэтажное здание обеспечивает комфортные условия для обучения и всестороннего развития учащихся. Просторные и светлые учебные классы оснащены современным оборудованием, включая школьную мебель, шкафы для учебных материалов и интерактивные доски.
В школе также предусмотрены библиотека с читальным залом, учебно-производственные мастерские, кабинет домоводства, учительская, медицинский кабинет и столовая, обеспечивающие полноценный образовательный процесс и комфортное пребывание учеников и преподавателей.
«Мы гордимся тем, что деятельность КПО способствует не только экономическому развитию области, но и улучшению качества жизни местных жителей. Открытие новой школы является ярким примером эффективного сотрудничества компании с акиматом области и местным сообществом. Мы и впредь будем поддерживать востребованные социальные проекты, направленные на устойчивое развитие нашего региона», –отметил Мухтар Манкеев, заместитель генерального директора КПО на церемонии открытия.
Эта школа входит в программу строительства семи малокомплектных школ, начатую в ноябре 2025 года. Еще шесть объектов должны быть введены в различных районах области: школы на 108 мест в селах Жанибек и Узынколь Жанибекского района и в селе Озерное района Байтерек, а также школы на 60 мест в Кенсуате Акжаикского района, Куспанколе Сырымского района и Айнабулаке Таскалинского района.
Только за последние три года КПО построила и модернизировала 27 образовательных учреждений. Для сельских районов это очень важный вопрос. Малокомплектные школы часто обслуживают небольшие населенные пункты, для которых строительство отдельного современного здания экономически сложно без участия внешнего инвестора. В результате социальные инвестиции крупного недропользователя становятся частью инфраструктуры территории присутствия, а состояние этой инфраструктуры напрямую влияет на привлекательность региона для проживания и удержания квалифицированных кадров.
Экология: контроль выбросов и использование газа
«Зелёная стратегия» КПО соответствует целям стратегии КПО 365 и принципам экологической концепции КПО. Она охватывает пять ключевых направлений: снижение эмиссий парниковых газов, энергетическая стратегия, офсетная стратегия, управление водными ресурсами и управление отходами.
Экологическая составляющая Карачаганакского проекта тесно связана с его технологической схемой. По итогам 2025 года уровень утилизации газа на Карачаганаке составил 99,95%, что является показателем мирового уровня. В 2026 году компания получила сертификат «Gold Standard Pathway» в рамках инициативы Oil & Gas Methane Partnership 2.0, ориентированной на контроль выбросов метана.
КПО берет на себя ответственность за сохранение благоприятных условий для жизнедеятельности будущих поколений и внесение своего вклада в достижение целей по снижению энергоёмкости и декарбонизации экономики Республики Казахстан. Обеспечить добычу энергоресурсов, осуществляя при этом переход на низкоуглеродные технологии – непростая, но вполне решаемая задача. Приоритетные задачи КПО – продолжение работы по энергоэффективности и ее оценке, включая применение наилучших доступных технологий, внедрение быстрореализуемых проектов, энергосберегающего оборудования и экологичных материалов.
Устойчивость проекта определяется не одним показателем
Производственные результаты Карачаганакского проекта складываются из нескольких взаимосвязанных направлений. Запуск ПРК-1Б увеличивает возможности обратной закачки газа и должен поддерживать параметры разработки месторождения; развитие местного содержания расширяет круг казахстанских компаний, способных работать с крупным оператором; социальные инвестиции направляются на инфраструктуру территории присутствия, а экологическая программа постепенно смещается в сторону более точного контроля за выбросами и использованием газа.
При этом все эти направления имеют одну общую особенность: они рассчитаны не на краткосрочный эффект. Для месторождения устойчивость означает прежде всего способность поддерживать производственную систему в рабочем состоянии по мере усложнения геологических и технологических задач.
Карачаганак остается крупным источником углеводородов и одним из наиболее значимых проектов Казахстана по объему инвестиций и налоговых отчислений в бюджет. Однако его дальнейшая роль определяется уже не только масштабом запасов.
Параллельно вокруг месторождения формируется все более широкая производственная и социальная инфраструктура, в которую вовлекаются казахстанские предприятия, региональные власти и местные сообщества. Именно сочетание этих факторов будет определять экономический эффект Карачаганакского проекта в последующие годы: не только объем добытого сырья, но и то, насколько значительная часть стоимости, компетенций и инфраструктуры, создаваемых вокруг месторождения, остается в Казахстане.