Специальный выпуск
АО «МЕХСТРОЙСЕРВИС»: стратегия успеха
Интервью провел Д.Слинько
Ринат Касымов, генеральный директор АО Мехстройсервис
Об истории, сегодняшнем дне и перспективах АО «Мехстрой-сервис» в эксклюзивном интервью Petroleum рассказывает генеральный директор Ринат Аушахманович Касымов
— Расскажите об основных этапах становления вашей компании. Какой путь она прошла с момента становления и по сегодняшний день, с какими результатами?
— История АО «Мехстройсервис» (МСС) неразрывно связана с историей независимого Казахстана. В 1991 году компания получила государственную лицензию на выполнение основных типов строительных работ, которые определили круг ранних проектов, таких как строительство плотин, дорог, временных помещений, объектов коммунальных услуг и инфраструктуры. Это были нелегкие первые годы: с исчезновением единого Союза нарушились многолетние хозяйственные связи, строительная отрасль переживала сложный период. Приходилось очень много работать, создавать прочную техническую базу, формировать коллектив, искать свое место в новых, рыночных отношениях.
В 2004 году компания выполнила свой первый проект в области морского строительства — реконструкцию причалов в порту Мангистауской области. И с этого года МСС активно работает в этой сфере. Например, за несколько последних лет мы выполнили ряд крупных проектов в прибрежной зоне Каспийского моря, включающих строительство грузового причала морской базы в порту Баутино, нефтеналивного терминала в морском порту Актау, строительство пирса и ряд других.
Туребек Каипов, советник генерального директора по экономике и финансам АО «Мехстройсервис» (слева), и Магжан Ауэзов, управляющий директор АО «Казкоммерцбанк»
Важный этап развития для МСС начался в конце 2006 года. В компанию пришел новый менеджмент, основной задачей которого было вывести компанию на качественно новый уровень управления. Мы понимали, что возросший уровень требований к качеству строительных работ становится в наше время определяющим. Мы должны были выйти на новый уровень, чтобы побеждать в конкурентной борьбе. Новый менеджмент ориентировался на успешный опыт национальных компаний по внедрению новых технологий строительства, планирования, систем качества и снижения рисков. Задача ставилась так: решительное обновление управления и организации работ в строительстве. Ориентиром стало качественное выполнение работ и стратегическое планирование деятельности.
Для этого в 2007 году был утвержден план реструктуризации, предполагающий поэтапное решение основной задачи, с разбивкой по годам. Мы понимали, что несем ответственность за большой коллектив, который сформировался в компании за годы работы. Согласно плану осуществлена автоматизация бизнес-процессов компании, усовершенствованы программные системы для экономической, управленческой, оперативной и бухгалтерской деятельностей. Были четко определены правила, процедуры, инструкции компании. Систему управления проектами, процесс закупок нам удалось поднять на новый уровень.
Реструктуризация затронула и систему кадров, ведь главное богатство любой успешной компании, занимающейся производством, это не механизмы, а люди. Кадровая политика была нацелена на обеспечение высокой эффективности работы, на комплектование управленческого и производственного состава работников квалифицированными специалистами. Самое большое внимание мы уделили совершенствованию систем мотивации труда каждого сотрудника, обеспечению социальной защищенности людей и формированию коллективных интересов. Также мы реализовали мероприятия по стабилизации и оптимизации финансовой структуры компании.
Уверенный и стабильный рост компании и реалии времени диктовали необходимость перехода на качественно новый уровень, выбор стратегических направлений нашей деятельности. Мы взяли курс на нефтегазовую отрасль и морское строительство. Постепенно мы ориентировались на работу с национальными и иностранными компаниями, требования к качеству выполняемых работ у которых очень высоки. Поэтому и нам пришлось соответствовать новым высоким требованиям.
Головная нефтеперекачивающая станция «Кумколь»
В марте 2008 года компания TUV NORD провела аудит и сертифицировала АО «Мехстройсервис» по стандартам ISO9001, ISO14001 и OHSAS18001. Стандарты ISO полностью внедрены в бизнес-стратегию, этику, цели и практику компании.
В ноябре 2008 года Moody International от имени компании «Аджип» провела свой независимый аудит. И как результат этой проверки по перечисленному классу товаров и услуг АО «Мехстройсервис» включено в Список утвержденных поставщиков международной компании «Аджип».
В 2009 году наша компания была признана добросовестным поставщиком холдинга «Самрук-Казына». Мы гордимся этими достижениями. Это значит, что мы добились своей цели, вышли на уровень соответствия мировым стандартам работы.
— Наверное, для этого вам пришлось немало поработать?