Проекты
КМГ: У руля должны быть надежные люди
Амина ДжалиловаКадровая политика, соответствующая вызовам времени – один из приоритетов национальной компании «КазМунайГаз». В КМГ придерживаются позиции, что начальников нужно воспитывать самим, выбирая лучших из рядовых работников, вкладывая в них знания, ценности группы компаний. Топ-менеджер не должен воспринимать свою работу как нечто временное, что можно легко сменить. Это должен быть человек, понимающий, как работает система в целом, чувствующий себя частью этой системы и связывающий свой успех с успехом «КазМунайГаза».
Вырастить топ-менеджеров
Единый кадровый резерв группы компаний КМГ состоит из трех корпусов:
Корпус А – будущие руководители дочерних и зависимых организаций КМГ;
Корпус В – будущие руководители структурных подразделений КМГ;
Корпус С – ключевые специалисты группы компаний КМГ.
Для каждого корпуса сформулированы основные требования и методы комплексного отбора. Резервисты корпуса А также могут также претендовать на участие в отборе в Единый кадровый резерв группы компаний АО «Самрук-Қазына».
Программа кадрового резерва в «КазМунайГазе» была запущена в 2005 году. И первые пять лет ее работы наглядно продемонстрировали эффективность этого подхода. Собранные за это время данные были проанализированы, дополнены похожим опытом других стран, и затем было принято решение распространить эту практику на всю группу компаний, включая «дочек» и «внучек». Так и появилась на свет программа Единого кадрового резерва на 2010-2015 годы. Ее основная задача – систематическая подготовка будущих руководителей с обеспечением преемственности управления. При этом лучшим сотрудникам компании предоставляются максимальные возможности для профессионального развития и продвижения по карьерной лестнице.
Участниками кадрового резерва являются работники группы компаний «КазМунайГаз», прошедшие конкурсный отбор при строгом соблюдении объективности и прозрачности при оценке профессиональных и личностных качеств кандидатов.
7 августа в рамках реализации программы формирования Единого кадрового резерва АО НК «КазМунайГаз» состоялась встреча председателя правления общества Сауата Мынбаева и членов правления КМГ с работниками, зачисленными в Единый кадровый резерв по группе компаний АО НК «КазМунайГаз».
Всего было охвачено 99 кандидатов, из них с учетом результатов при ассессмент-оценке и рассмотрении комиссиями отобраны 30 человек. Решением правления КМГ утвержден список 30 резервистов, по каждому из них утвержден индивидуальный план, в котором определены области и компетенции для дальнейшего развития. Также стоит упомянуть об утверждении карьерных планов для каждого резервиста, где определены области дальнейшего служебного роста.
Сауат Мынбаев поздравил собравшихся с зачислением в Единый кадровый резерв. Обращаясь к участникам встречи, он отметил, что одним из приоритетных направлений долгосрочного развития КМГ является подготовка кадрового резерва, включающая в себя поиск молодых перспективных лидеров с целью подготовки руководителей нового формата, обладающих современными компетенциями. Руководство нацкомпании возлагает на резервистов большие надежды, поскольку своим упорным трудом и высокой квалификацией они внесут значительный вклад в реализацию стратегических целей и задач, поставленных перед КМГ. Компания, в свою очередь, создаст все необходимые условия для обучения и развития резервистов.
– Даю вам обещание, – сказал Сауат Мынбаев, обращаясь к резервистам, – раз в полгода или ежегодно проводить подобные встречи с кандидатами, а также с теми, кто уже зачислен в Единый кадровый резерв, с тем, чтобы убедиться в эффективности усилий компании, вкладываемых в рост ценности специалистов, работающих в группе компаний. Нам необходимо обеспечить приоритетность карьерного роста для наших работников, а не набирать руководящих работников со стороны. С одной стороны, это серьезная мотивационная составляющая для производительного труда работника, с другой, это решение вопросов преемственности.
Лучших выбирают по множеству критериев
Управляющий директор по управлению человеческими ресурсами и оплате труда АО НК «КазМунайГаз» Серик Абденов рассказал на встрече о том, как работают комиссии по отбору будущих руководителей. По его словам, уже через 5-10 лет перед компанией встанет серьезная задача обновления топ-менеджмента, так как сегодня многим руководителям в компании за пятьдесят. Поэтому уже сегодня необходимо выявить специалистов, имеющих склонности, способности и знания для руководящей работы и помочь им повысить свою квалификацию.
Далее управляющий директор рассказал, что отбор кандидатов начался в 2015 году и будет проводиться далее из числа руководящих работников компаний на уровне директоров департаментов, начальников крупных производственных подразделений и их заместителей.
Отбирая кандидатов в кадровый резерв, комиссия действует поэтапно. На первом этапе тщательно анализируются анкеты кандидатов. Второй этап проводится дистанционно, члены комиссии оценивают порог восприятия кандидатом новой информации, способности к обучению и принятию быстрых решений. Также анализируются деловые качества кандидатов. Затем, на третьем этапе кандидатам нужно было решать практические задачи. Кроме того, с каждым претендентом в топ-менеджеры проводилось устное интервью.
Изначально в отборе принимали участие 99 сотрудников компании, рассказывает Серик Абденов, после первого этапа их осталось 48. А в конце отборочного процесса было выделено тридцать перспективных работников, в том числе 18 работников корпоративного центра и 12 сотрудников предприятий из группы компаний КМГ.
Для каждого резервиста был определен индивидуальный план развития с учетом его специализации, способностей и знаний. План предполагает ротацию будущего топ-менеджера внутри группы компаний, таким образом, за несколько лет он сможет ознакомиться со спецификой работы различных компаний внутри «КазМунайГаза».
Помимо этого, зачисленные в резерв специалисты участвуют в семинарах и тренингах. Кроме того, поскольку для набранного состава необходимы знания мирового уровня в областях управления рисками, стратегического менеджмента либо бизнес-развития компаний, руководство КМГ направит специалистов для обучения в казахстанские и зарубежные вузы.
Участники встречи также поделились своими мыслями по поводу программы, дающей шанс сделать блестящую карьеру.
Армад Дарбаев, директор по управлению морскими проектами АО НК «КазМунайГаз» сказал:«Благодарю «КазМунайГаз»за то, что столь большое внимание уделяется программе Единого кадрового резерва. Имея восьмилетний стаж работы в КМГ, свое будущее я напрямую связываю с группой компаний. Планирую добиться успеха в реализации поставленных передо мной практических задачах для успешного роста нашей компании и для личного моего развития как специалиста».
Сабине Тукаевой, заместителю директора департамента по развитию газового бизнеса АО «КазТрансГаз», благодаря программе, предстоит обучение в лучшем техническом вузе страны. Она обещает оправдать доверие: «Программа Единого кадрового резерва, которую реализует КМГ при неустанном внимании руководства и топ-менеджеров, способствует успешному и планомерному развитию человеческих ресурсов. Я лично буду стараться оправдать доверие, оказанное мне компанией. Я одна из семи кандидатов, которые в этом году начинают обучение в Казахстанско-Британском техническом университете. Благодарю за то, что нам предоставлена возможность получить более значимые профессиональные знания, которые мы обязательно применим каждый на своем месте. Желаю коллегам успеха!».
Отметим, что программа кадрового резерва – далеко не единственный эффективный инструмент развития кадрового потенциала в группе компаний «КазМунайГаз». КМГ активно использует широко распространенные среди ведущих нефтегазовых предприятий мира подходы к развитию человеческих ресурсов: краткосрочные курсы повышения квалификации, переподготовку или обучение согласно программам магистратуры, практику по подтверждению квалификации через получение общепризнанных международных сертификатов.
Единые правила для всех подразделений
«КазМунайГаз» стремится к тому, чтобы во всех подразделениях и на всех уровнях управления действовали единые нормы в сфере развития человеческих ресурсов. Единая кадровая политика группы компаний «КазМунайГаз» направлена на достижение двух основных целей головной компании: на повышение качества и эффективности труда персонала группы компаний и совершенствование корпоративного управления.
Первая цель охватывает такие направления кадровой политики, как планирование трудовых ресурсов; подбор, наем и адаптацию персонала, оценку эффективности деятельности сотрудников группы компаний; обучение и развитие персонала, создание единого кадрового резерва, систему оплаты труда, а также социальную поддержку и социальную стабильность.
К достижению второй цели – совершенствованию корпоративного управления – планируется прийти через приведение дочерних предприятий КМГ к единой модели управления человеческими ресурсами и единообразию их организационного дизайна.
Оценка персонала
В КМГ действует система оценки персонала, ориентированная на два компонента для всесторонней и объективной оценки и рационального управления эффективностью деятельности персонала:
1. Управление по целям (Management by Objective) – система ежеквартальной оценки степени и качества достигнутых работником целей. По результатам оценки выплачивается премия по дифференцированной шкале рейтингов и коэффициентов.
2. Оценка компетенций (Competency Assessment) – система ежегодной оценки рабочего поведения по определенным индикаторам для достижения целей наиболее приемлемым способом. По результатам принимаются решения по дальнейшему профессиональному развитию работника (зачисление в кадровый резерв, направление на обучение, повышение в должности и т.п.)
Опубликован полный текст статьи