Фокус номера: Каспий
Будущее – за «интеллектуальными месторождениями»
Генеральный директор РД КМГ Курмангазы Исказиев отвечает на вопросы журнала Petroleum
– Курмангазы Орынгазиевич, АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» является основным добывающим активом нацкомпании «КазМунайГаз». Как чувствует себя РД КМГ в условиях снизившихся более чем в три раза за год мировых цен на нефть?
– Как вы знаете, РД КМГ – один из крупнейших налогоплательщиков Казахстана. Начисленные налоги компании в бюджет страны за 2015 год составили более 300 миллиардов тенге. На фоне снижения цен на нефть, мы снизили капитальные вложения на 2016 год и работаем с максимально сокращенным бюджетом. Тем не менее, мы ожидаем, что свободный денежный поток в 2016 году будет отрицательным. Безусловно, цены на нефть играют существенную роль в экономике нашего предприятия, однако это не единственный фактор, который влияет на нашу деятельность. Ежегодно растут тарифы на электроэнергию, на транспортировку нефти, тарифы сервисных и подрядных компаний.
Мы считаем, что в условиях низких цен на нефть провайдерам необходимо пересмотреть свою ценовую политику, чтобы производители нефти могли сохранить объемы производства и соответствующие объемы услуг. Точно так же, как добывающие компании вынуждены оптимизировать расходы, повышать свою эффективность могут и сервисные организации. В условиях кризиса нам всем нужно найти баланс, чтобы поддерживать рентабельность и сохранить социальную стабильность в регионах.
– В условиях низких цен на нефть правительство декларирует предоставление недропользователям государственной поддержки. Как Вы оцениваете существующий фискальный режим нефтедобывающей отрасли, и получила ли компания какую-то поддержку от государства?
– Государство уже ввело c1 марта этого года плавающую ставку экспортной таможенной пошлины на нефть марки «брент». Как ожидается, при сохранении текущих макроэкономических условий и низких цен на углеводороды введение более гибкого механизма определения ставок ЭТП позволит поддержать рентабельность наших предприятий. При этом нужно отметить, что привязка ставки ЭТП к цене на нефть «брент» увеличит налоговые отчисления в бюджет страны в период высоких цен на нефть.
Мы также планируем повторно подать заявку на получение льготы по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для АО «Озенмунайгаз». Как вы знаете, правительством предусмотрено снижение ставки НДПИ для низкорентабельных и нерентабельных месторождений в условиях низких цен на нефть. К сожалению, в прошлом году мы не получили положительного ответа по этому вопросу. При этом РД КМГ уже оказало финансовую помощь в размере 37 миллиардов тенге своей дочерней компании АО «Озенмунайгаз» в прошлом году и планирует выделить 45 миллиардов тенге в нынешнем. При годовой добыче АО «Озенмунайгаз» 5,6 миллионов тонн нефти, из-за высокой себестоимости, данное предприятия является нерентабельным. Мы надеемся, что в этом году вопрос по льготной ставке НДПИ для ОМГ будет решен положительно, поскольку это поможет поддержать рентабельность нашего градообразующего предприятия.
Хотелось бы также отметить, что на финансовых показателях нашей дочерней организации – ТОО «КазГПЗ» – в 2015 году негативно отразилось снижение оптовой цены реализации сжиженного газа. При этом розничные цены остались без изменения. Возможным решением этого вопроса мог бы стать переход от регулирования оптовых цен к регулированию розничных, с соответствующей выработкой механизма расчета оптовой цены от обратного.
– Планируете ли вы пересмотреть производственные задачи на 2016 год в связи с низкими ценами на нефть?
–Мыпридерживаемся плана по добыче нефти, который был принят советом директоров в декабре 2015 года. Он составляет 12,2 миллиона тонн нефти, или 247 тысяч баррелей в сутки. В ближайшей перспективе увеличение добычи может происходить только за счет эффективных геолого-технических мероприятий без увеличения капитальных вложений.
При этом мы планируем, что на наших основных активах в АО «Озенмунайгаз» и АО «Эмбамунайгаз» общий объем добычи в 2016 году вырастет на 1% и составит 8,4 миллиона тонн. Это будет непросто сделать. Для этого мы будем оптимизировать производственные процессы и увеличивать эффективность добычи нефти, проводить геолого-технические работы по восстановлению и увеличению нефтеотдачи действующего фонда скважин, а также работать над внедрением политики энергосбережения и бесперебойного снабжения электроэнергией. Да, нам придется работать в довольно сложных экономических условиях, но мы уверены в своих силах и будем стараться максимально оптимизировать расходы и повышать эффективность для достижения наших целей. Хочу особо отметить, что менеджмент компании не планирует улучшать свои финансовые показатели за счет сокращения персонала.
– В рамках своей трансформации госхолдинг «Самрук Казына» реализует в дочерних компаниях стратегию так называемых «быстрых побед». Эмба стала испытательным полигоном для трех таких «быстрых побед» в группе компаний «КазМунайГаза». Не могли бы Вы подробнее рассказать об этом эксперименте?
– Как вы знаете, компания в период низких цен на производимую продукцию должна снижать затраты. Здесь два выхода: самый простой – сокращения людей, и второй, требующий больших усилий – искать скрытые резервы, на которые не обращали внимания, когда цена на нефть была комфортной. Мы, будучи социально-ориентированной компанией, выбрали второй путь.
Преимущество интеллектуальных, или, как их еще называют, «умных» месторождений в том, что они помогают увеличить нефтеотдачу и сократить расходы. Для эксперимента было выбрано относительно молодое месторождение Уаз. Отмечу, что концепция «умных» месторождений идеально подходит для месторождений с малым дебитом, нестабильным притоком нефти и большой обводненностью флюида, с чем мы имеем дело на эмбинских месторождениях.
Технология интеллектуального месторождения предполагает установку на всех этапах добычи нефти оборудования, которое будет снимать параметры и в онлайн-режиме удаленно транслировать в диспетчерскую, где оператор сможет оперативно принять решение. Параллельно вся информация поступает в Центр визуализации производственных процессов в АО «Эмбамунайгаз» и в Центр компетенции НИИ ТДБ в Астане (Научно-исследовательский институт технологий добычи и бурения «КазМунайГаз» – дочерняя компания КМГ – прим. редакции), где она также анализируется, и на ее основе осуществляется долгосрочное планирование.
Благодаря автоматизации скважин мы получаем сразу ряд преимуществ: во-первых, существенно экономится электроэнергия, поскольку глубинный насос качает флюид только по мере наполнения, а не вхолостую. Во-вторых, существенно снижается нагрузка на само оборудование, которое реже изнашивается, реже ремонтируется и, соответственно, дольше эксплуатируется. В – третьих, «умные» месторождения обеспечивают полной и достоверной информацией о состоянии скважин и работе месторождения, что позволяет оперативно решать возникающие проблемы и прогнозировать дальнейшую работу.
И наконец, четвертый плюс. Благодаря интеллектуальным месторождениям, значительно облегчится труд операторов на месторождениях, которым не придется больше часто обходить скважины в жару и холод, чтобы узнать состояние скважин, или вручную диагностировать причины их выхода из строя. Автоматизированная система сама подскажет возможные варианты неполадок и способы их оперативного устранения. Оператору больше нет необходимости забираться на резервуар, чтобы измерить уровень жидкости, или подходить близко к печам подогрева нефти, производить вручную розжиг печей. Все эти действия теперь производятся автоматически и дистанционно. Следовательно, труд операторов станет намного безопаснее.
Как видите, преимущества «умных» месторождений налицо. Хочу отметить, что вся работа по их внедрению целиком проводится по инициативе коллектива и за счет внутренних резервов АО «Эмбамунайгаз». Руководитель проекта – молодой и перспективный директор департамента автоматизации производства и информационных технологий Болат Нсанбаев.
– Насколько нам известно, на прошедшей недавно в АО «Эмбамунайгаз» конференции по перспективному развитию компания презентовала проекты по оптимизации затрат. Наверное, они становятся особенно актуальными в условиях низких цен на нефть?
– Да, в рамках трансформации в АО «Эмбамунайгаз» реализуются еще два проекта, органично связанных с внедрением интеллектуальных месторождений - это проекты по оптимизации процессов материально-технического обеспечения, а также технического обслуживания и ремонта оборудования. Все они действительно направлены на оптимизацию затрат и повышение эффективности компании.
Во всем мире разработаны и успешно используются современные информационные технологии и системы для эффективногопланирования бизнес-процессов, планирования и учета материально-технических запасов. Чтобы охарактеризовать важность этих процессов, можно вспомнить слова основателя MicrosoftБилла Гейтса: «Именно то, как вы собираете и используете информацию, определяет, победите ли вы или проиграете!».
В первую очередь, в «Эмбамунайгаз» мы начали с анализа процессов с потенциально наибольшим эффектом сокращения затрат. Были смоделированы процессы по принципам «Как было» и «Как должно быть», в ходе сравнения которых были выявлены и исключены «узкие» места. Следующим процессом стала автоматизация усовершенствованных важнейших бизнес-процессов и нормативно-справочной информации. Врезультате мы избавились от рутинных процедур, значительно экономим время и усилия интеллектуальных работников, высвобождая их время для решения более сложных задач и нестандартных ситуаций.
Кроме того, значительно сократились эксплуатационные ремонтные затраты за счет соблюдения разработанных нормативных требований и методических рекомендаций. В результате любые действия работников на производстве носят предсказуемый и согласованный характер, исключаются риски, в том числе производственных травм.
Еще одним направлением нашей работы было создание классификатора материально-технических ресурсов, согласно требованиям общегосударственных классификаторов. Проблема была в том, что на одну единицу товара приходилось по 2-3 наименования, которые дублируются, не стандартизированы, кодированы по разным правилам. Это затрудняло отчетность, приводило к увеличению запасов, в том числе к покупке уже имеющихся товаров. Сейчас подобное исключено.
По предварительным данным, оптимизация процесса материально-технического обеспечения поможет нам к концу 2017 года сократить объем товарно-материальных запасов в АО «Эмбамунайгаз» до 60%. В денежном выражении это сэкономит компании около 3 миллиардов тенге с 2015 до конца 2017 года. Вдругих добывающих компаниях РД КМГ мы тоже планируем внедрять эти технологии.
–На каких еще месторождениях РД КМГ реализуются проекты по трансформации?
–В АО «Озенмунайгаз» у нас подготовлен новый инструмент оптимизации добычи. Там сейчас проводится работа по пилотному внедрению специализированной ИТ-системы для анализа оптимизации добычи на базе программного продукта REPOS. Предпосылками для этого проекта стал тот факт, что в КМГ в целом отсутствовала единая информационная система, которая могла бы поддерживать принятие решений для оптимизации добычи и управления заводнением. Это приводило к тому, что решения могли приниматься не вовремя или недостаточно обоснованно. В свою очередь, это могло приводить к таким негативным последствиям, как недостижение потенциала добычи, эксплуатация нерентабельных скважин и неэффективная закачка.
В конце 2015 года в ОМГ была установлена и настроена информационная система REPOS. Работники прошли обучение, после чего состоялось комплексное тестирование системы. К февралю 2016 года, благодаря проекту, были описаны три бизнес-процесса: оценка потенциала скважины, проведение анализа заводенения и ведение гидродинамических исследований скважин. В настоящее время проводится дополнительная опытная эксплуатация системы на промысловых данных Блока 3 месторождения Узень, по результатам которого будет приниматься решение о переводе системы в промышленную эксплуатацию. Важно отметить, что данная ИТ-система является одним из ключевых компонентов концепции «Интеллектуальное месторождение».
Реализация этого проекта позволит повысить производительность резервуаров и улучшит процессы оперативного управления месторождением. Если соответствие REPOSтребуемым характеристикам будет подтверждено, то выбранная информационная система будет принята в качестве стандарта по группе компаний КМГ.
Кроме того, применение интеллектуальных месторождений и оптимизация затрат материально- технического обслуживания и ремонта будет продолжено на месторождениях Западная Прорва, С.Нуржанов, Акшабулак Центральный, Узень, Каражанбас и Каламкас.
– Накануне Дня независимости Казахстана Вы в составе авторского коллектива «Научного обоснования углеводородного потенциала Республики Казахстан» были удостоены Государственной премии. Как Вы оцениваете перспективы прироста сырьевой базы в РД КМГ, учитывая, что от начала поисковых работ до постановки месторождения на баланс проходит не меньше 6-8 лет?
– Несмотря на сложное финансовое положение, мы продолжим проведение геологоразведочных работ по восполнению и приросту сырьевой базы. В Атырауской области у нас уже есть положительные результаты. В феврале текущего года мы объявили о результатах геологоразведочных работ на структуре северо-восточное крыло С.Нуржанов, блоке Лиман и месторождении Аккудук в Атырауской области.
Работы, которые мы там проводим, в перспективе приведут к расширению потенциала и увеличению нефтедобычи уже длительно разрабатываемых месторождений С.Нуржанов, Аккудук, Юго-Восточный Новобогатинск.
В настоящее время проводятся работы с Министерством энергетики РК по оформлению контрактов на проведение геологоразведочных работ на пяти разведочных блоках, прилегающих к разрабатываемым месторождениям АО «Эмбамунайгаз». При этом, основными объектами изучения по новым площадям будут являться глубокие подсолевые отложения на глубинах залегания 5500-7500 м. Объектами разведки будут карбонатные и терригенные отложения девона и, возможно, ордовика.
Историю геологоразведки и нефтедобычи Прикаспия условно можно разделить на три этапа. Первый этап – это открытие и эксплуатация надсолевых месторождений глубиной залегания продуктивных пластов до 3 километров. Второй этап – это открытие крупных подсолевых месторождений Тенгиз (1979 год), Жанажол, Карачаганак, глубиной залегания 5 и более километров. Геологоразведка текущего, третьего этапа – изучение перспективности продуктивных пластов глубиной залегания от 5 до 9 километров. Понятно, что есть высокие риски – геологические, финансовые, из-за очень слабой изученности этих глубин. Но это необходимость, продиктованная временем, так как я отметил в самом начале, основные запасы действующих месторождений уже выработаны. Для обеспечения добычи нефти в ближайшей перспективе решение вопроса кратного восполнения запасов требуется уже сегодня.
По причине того, что, начиная с 90-х годов, темп геологоразведочных работ в Казахстане значительно замедлился, по сравнению с 60-80-ми годами, сегодня возникла необходимость «агрессивной» геологоразведки. В этом году мы планируем начать геологоразведочные работы и в Мангистауской области. На территории, прилегающей к месторождениям Узень и Карамандыбас, которые разрабатываются с начала 60-ых годов прошлого столетия, будут проведены широкомасштабные 3Д-сейсморазведочные работы с целью изучения потенциала доюрских отложений глубиной залегания свыше 6 км.
Будут продолжены геологоразведочные работы и на совместных с нашим венгерским партнером MOLактивах РД КМГ, расположенных в Западно-Казахстанской области. В текущем году будут продолжены геологоразведочные работы на Федоровском блоке с целью расширения промышленной перспективности уже открытого газоконденсатного месторождения Рожковское.
В настоящее время наша компания активно ведет работы по изучению геолого-геофизических материалов и других проектов –нефтегазовых месторождений на стадии оценки и пробной эксплуатации с целью их приобретения по результатам собственной и независимой оценки их промышленной перспективности. Мы сообщим рынку, когда будут приняты конкретные решения.
– Снижение объемов инвестиций в отрасль мультипликативным образом повлияло на самочувствие нефтесервисных компаний, вынужденных сворачивать производственную деятельность и минимизировать штаты. Как это отразилось на взаимодействии РД КМГ с нефтесервисным сектором?
– Наша компания практически не снизила объемы закупаемых товаров и услуг по сравнению с прошлым годом. Добыча у нас остается на стабильном уровне, мы по-прежнему закупаем многие нефтесервисные услуги, и часть этих услуг оказывают сервисные дочерние компании РД КМГ. Поэтому я бы не сказал, что деятельность РД КМГ за последний год могла отрицательно сказаться на самочувствии нефтесервисных компаний. Напротив, как и любой кризис, нынешний может стать для нефтесервисной отрасли хорошим мотиватором для повышения качества услуг. Отечественные нефтесервисные компании наверняка и сами понимают, что для получения больших объемов работ на таких крупных проектах, как, например, Тенгиз, Карачаганак или Кашаган, они должны соответствовать уровню международных компаний и обладать конкурентоспособными технологиями и кадрами.
В активе РД КМГ тоже есть несколько нефтесервисных компаний, перед которыми мы поставили задачу повысить эффективность и оптимизировать расходы. Но не за счет сокращения штатов, как вы говорите, а за счет оптимального использования имеющихся ресурсов, создания нормативной базы, грамотного управления финансовыми средствами, выхода на внешний рынок. Развитие нефтесервисных проектов предполагает постоянное совершенствование и, конечно, инвестиции. Поэтому по некоторым нашим сервисным проектам мы не только не планируем сокращения инвестиций, а напротив – продолжим модернизацию, иначе в будущем просто не сможем быть конкурентоспособными и получить нужный эффект.
–После образования Евразийского союза стало ли больше в числе ваших подрядчиков российских компаний?
– На примере АО «Эмбамунайгаз» можно увидеть, что по итогам 2014 года доля зарубежных поставщиков, а это преимущественно российские компании, составляла 1,5% от общего числа поставщиков товаров, работ и услуг. В 2015 году их доля уже составила 3,7%. Таким образом, тенденция к незначительному росту количества российских компаний в наших закупках присутствует, однако я хотел бы подчеркнуть, что в целом по группе компаний РД КМГ в разрезе наших долгосрочных контрактов более 90% поставщиков – отечественные товаропроизводители. Зарубежные поставщики приходят, в основном, в тех случаях, когда аналогичных товаров, работ и услуг нет на казахстанском рынке. Поскольку наша компания входит в холдинг ФНБ «Самрук-Казына» через нашу материнскую компанию НК КМГ, мы руководствуемся в своей работе по закупкам правилами фонда. При этом основным критерием при выборе поставщика для нас является соотношение оптимальной цены и высокого качества предоставляемых товаров, работ и услуг.
– Курмангазы Орынгазиевич, нефтегазовые аналитики прогнозируют, что уровень цен на нефть – до 50 долларов за баррель – может затянуться на годы. Не поставит ли это крест на амбициозном геологоразведочном проекте «Евразия», который Казахстан презентовал иностранным инвесторам два года назад?
– Да, действительно, реализовать проект «Евразия» в данный момент с текущими ценами на нефть, будет сложнее. Предполагается проведение сейсморазведки и бурение на глубине 15 километров, а это требует крупных инвестиций. Изначально предполагалось, что этот проект будет реализовываться не на средства «КазМунайГаза». Основные потенциальные участники этого проекта – крупные транснациональные компании. Сейчас они, по всей видимости, выбрали тактику выжидания, так как осознают, что период низких цен на углеводородное сырье рано или поздно закончится. Очевидно, что сроки реализации будут пересмотрены.
– Курмангазы Орынгазиевич, в заключение не могу не спросить вас о том, как отразилось на социальном самочувствии работников РД КМГ снижение цен на нефть, не планирует ли компания оптимизировать персонал, как это делают крупные международные нефтедобывающие и нефтесервисные компании?
– При сохранении текущих макроэкономических условий мы не ставим перед собой задачи оптимизировать расходы за счет сокращения персонала. Конечно, в случае ухудшения ситуации компания будет вынуждена рассмотреть комплекс антикризисных мер, которые были бы приемлемы и оптимальны для всех. Сейчас держимся на плаву во многом благодаря накоплениям, в том числе от удачных инвестиционных вложений, сделанных в более благополучные годы, а также грамотной казначейской политики, реализуемой в настоящее время. Наряду с этим, мы оптимизируем затраты на производство и стремимся повысить эффективность за счет внедрения новых технологий, пересмотра нормативной базы, регламентов, оптимизации бизнес-процессов. При этом люди, безопасность труда, инновации и охрана экологии по-прежнему остаются нашими основными приоритетами.
Наш коллектив по группе компаний составляет более 26 тысяч человек, и я уверен, что только сообща, объединив наши усилия, мы сможем преодолеть временные трудности. Мы продолжаем геологоразведочные работы, оптимизируем процессы и реализуем проекты по трансформации именно для того, чтобы компания могла выстоять в это сложное время. Все мы – и наш главный акционер в лице государства, и наши работники, и население в регионах нашей деятельности заинтересованы в том, чтобы РД КМГ продолжала стабильно функционировать, получать прибыль, приносить доходы в бюджет страны и обеспечивать людей работой.