Проекты
Кашаган просит новых денег
Артур Шахназарян, АтырауОператор разработки Кашаганского месторождения – компания NCOC – намерен существенно дополнить и продлить сроки первой добывающей фазы – опытно-промышленную разработку (ОПР). Оператор уже разработал проект, получивший название ДОПР – что расшифровывается как «дополнительная опытная промышленная разработка». Весной в Атырау проект был презентован общественности, где прошли общественные слушания по предварительному ОВОС проекта. Как ожидается, ответ властей должен быть дан максимально быстро, до начала сентября.
Проект ДОПР предусматривает выход на объем добычи в 370 тыс. баррелей в год (или 47,1 тыс. баррелей в сутки) в 2020 году вместо, как ранее планировалось, 2018-го. В целом это даст прирост общей добычи по Казахстану на чуть более чем 24 млн тонн нефти. Потом, с запуском дополнительных компрессоров по закачке сырого газа, еще через 5 лет – в 2025 году – будет достигнут первый «красный уровень добычи» в 450 тыс. баррелей нефти в год.
Таким образом, если власти Казахстана дадут «добро» на внесение изменений в технологическую схему, то произойдет продление в целом срока опытно-промышленной разработки и срока достижения первого базового уровня добычи нефти. Достижение этого параметра отодвигается на 2025 год. Это примерно на 15 лет позже, чем прогнозировалось в 1998 году, когда был создан международный консорциум, в соответствии с Соглашением о разделе продукции по Северному Каспию (СРПСК).
Поэтому сейчас с полной уверенностью уже можно утверждать, что достижение окупаемости проекта в нынешние сроки действующего до 2041 года СРПСК недостижимы даже при прежних высоких ценах на нефть, превышавших 100 долларов. Не говоря про нынешние, в два раза меньшие. На проект уже затрачено около 45 млрд долларов капитальных расходов, и участники консорциума стали заложниками вложенных инвестиций. Но самое главное: для того, чтобы отбить хотя бы часть затрат, рекордных в истории мировой нефтяной промышленности по инвестированию в один нефтяной проект, надо еще больше нарастить объем затрат.
ДОПР в разрезе
Что же меняется? Цель проекта ДОПР такая же, что и ОПР, утвержденного в последний раз в 2011 году. Тот же итоговый объем добычи нефти. Меняются сроки и усложняется технологическая цепочка в морской части проекта. На буровые работы добавляется два года, и весь акцент в технологической цепочке перемещается на увеличение объемов закачки сырого газа в пласт.
Погорев на сероводороде, который, как оказалось, не удалось контролировать даже после процесса очистки, разработчики ДОПР предлагают решить проблему, закачивая в пласт максимально возможный объем сырого газа (сероводорода). Разработка Кашагана осложнена особенностями, связанными с местоположением месторождения на шельфе Каспийского моря, а также аномально высоким пластовым давлением в продуктивной залежи и высоким содержанием сероводорода в добываемой продукции. Эти особенности обуславливают необходимость проведения большой работы по подготовке месторождения к полномасштабной разработке, решения многих вопросов в период ДОПР.
Конкретика ДОПР складывается из трех ключевых планов: компания-оператор проекта – NCOC – намерена расширить на юго-западном направлении эксплуатационную зону проекта, грубо говоря, увеличить рабочую площадку. Там планируется пробурить еще две скважины. К слову сказать, общий фонд скважин на Кашагане составляет в настоящий момент 52 скважины. Из 52 скважин 42 находятся в зоне опытно-промышленной разработки Кашагана – 40 проектных, одна разведочная и одна для закачки бурового шлама в пласт. Их дополнят еще две новые, но совершенно в новой зоне, ранее не исследованной ни в ходе фазы разведки, ни в фазе опытно-промышленной разработки. Эти скважины должны дать новую необходимую информацию физико-динамических свойств коллектора месторождения.
Стоит оценить данный сегмент ДОПР – скорее всего, ранее было сделано серьезное упущение, которое приходится исправлять столь нетривиальным образом. Необходимость увеличения проведения буровых работ и вынуждает NCOC увеличивать срок реализации ДОПР на два года, до пяти лет вместо трех, и вместо завершения в 2018 году увеличивать срок реализации проекта до 2020 года. Соответственно, каждый год увеличения срока автоматически увеличивает и объемы текущих расходов.