Пресс-релизы
ТШО-да басшы-әйелдер саны 21 пайызға жетті
Число женщин-руководителей в ТШО выросло до 21%
Нұрcұлтан қаласында «KAZENERGY» апталығы кезінде өткен әйелдер энергетикалық клубының V форумы шеңберінде қатысушылар аталмыш саладағы гендерлік теңгерім мәселесін көтерді. Бүгінгі таңда ТШО қызметкерлерінің төрттен бір бөлігі – әйелдер. Атап өтерлігі, соңғы 10 жылда жоғары буындағы басшы әйелдердің саны 2011 жылғы 14%-дан 2021 жылы 21% -ға дейін өсті. Оның үшеуі бірден ТШО-ның бас менеджері болды. Қосымша айта кететін жәйт, олардың екеуі, ТШО Қаржы департаментінің бас менеджері Зәмзәгүл Бекова және ТШО АРБ бас менеджері Камшат Байжанова, Әйелдер энергетикалық клубының V форумына қатысып, ТШО-ның жетістіктері туралы баяндамалар жасаған болатын.
Әртүрлілік пен қызығушылықты құрметтеу ТШО-ның басты құндылығы болып табылады. Әрбір қызметкер түрлі тәжірибе, этникалық, жыныс, жас, білім және әлеуметтік-экономикалық жағдайлар, діни және саяси сенімдер мен жеке қасиеттер арқылы компанияның жетістіктеріне айтарлықтай үлес қосады.
ТШО-дағылар мұнай-газ саласындағы қызметкерлердің дені тарихи тұрғыдан алғанда ер адамдар екендігіне қарамастан,«сәтті көшбасшылық» деген ұғым белгілі бір гендерлік белгіні білдірмейді, керісінше адамның кәсіби біліктілігіне, қажетті дағдыларына, техникалық құзыреттері мен көшбасшылық қабілеттеріне қатысты екеніне сенімді. Сондықтан ТШО-да қандай да бір айырмашылықтарға қарамастан, кадрлық әлеуетті жан-жақqты дамытуға көңіл бөлінеді.
Әрбір қызметкер өзінің дарыны мен кәсіби қызығушылығына сәйкес өз дағдыларын дамытуға мүмкіндік алады. Компаниядағы 10 бөлімнің алтауында әйелдердің саны 50%-дан асады. Әйелдер саны бойынша рекорд иесі - стратегиялық жоспарлау және талдау бөлімі болып табылады – барлығы 86%. Атап өтерлігі, ұқсас позицияларды иеленген әйелдер мен ер адамдар бірдей жалақыға ие, ал мансаптық мүмкіндіктер барлығына бірдей ашық.
Компанияда балалы қызметкерлер үшін қосымша жағдайлар қарастырылған: балабақшаға жолдама, балалар демалысын ұйымдастыру, балаларға жоғары білім алуға көмектесу - бұл әлеуметтік пакеттен де жоғары. Егер аналарға тұрмыстағы түйіткілдерді шешуге көмектессе, олар әртүрлі аспектілерде дами бастайды, демек, көшбасшы әйелдердің саны артады, бұл компания мен қоғам тарапынан қолдаудың нәтижесі.
Әйелдер энергетикалық клубының форумы шеңберінде адами ресурстары басқармасының бас менеджері Кәмшат Байжанова атап өткендей:«Көшбасшылық» анықтамасы соңғы бірнеше жылда өзгерді. Бұрын біз көшбасшылықты қол жеткен мақсаттар мен міндеттер,тиімді шешілген мәселелер ретінде қабылдайтынбыз. Қазіргі уақытта көшбасшылық басқа мәнге ие яғни шабыттандыру, дұрыс әдістермен әрекет ету, үлгі болу. Жұмыс орындарында әйелдер мен ерлер бір-бірін толықтырып отырады, және осындай бірегей көзқарас пен тәсілдердің теңгерімі компаниямыздың қазір және болашақта табысқа жетуіне ықпал етеді».
В рамках V Форума Женского Энергетического клуба, который проходил на неделе KAZENERGY в городе Нур-Султан, поднимали вопрос гендерного баланса в энергетической отрасли. На сегодняшний день в ТШО почти четверть сотрудников – женщины. При этом, за последние 10 лет число женщин руководителей высшего звена увеличилось с 14% в 2011 году до 21% в 2021 году, среди них сразу три генеральных менеджера ТШО. Следует отметить, что две из них приняли участие в V форуме Женского Энергетического клуба, где выступили с докладами о достижениях ТШО. Это Замзагуль Бекова, генеральный менеджер финансового отдела, и Камшат Байжанова, генеральный менеджер отдела по управлению людскими ресурсами ТШО.
Уважение к разнообразию и вовлеченность являются основной ценностью в ТШО. Каждый сотрудник вносит значительный вклад в достижения компании благодаря разнообразию опыта, этнической принадлежности, пола, возраста, образования и социально-экономических условий, религиозных и политических убеждений и индивидуальным качествам.
Несмотря на то, что исторически, большинство работников нефтегазовой отрасли мужского пола, в ТШО убеждены, что понятие «успешное лидерство» не предполагает определенный гендерный признак, а зависит от исключительно профессиональных качеств человека, необходимых навыков, технических компетенций, лидерской хватки. Поэтому в ТШО уделяют особое внимание формированию культуры вовлеченности и развитию кадрового потенциала, несмотря ни на какие различия.
Каждый сотрудник может развиваться в соответствии со своими талантами и профессиональными интересамиСреди 10 департаментов, существующих в компании, в 6 количество сотрудников женского пола превышает отметку в 50%. Рекордсменом по количеству сотрудников-женщин является отдел стратегического планирования и анализа – 86 % кадров. При этом женщины и мужчины, занимая аналогичные позиции, обладают равной зарплатой, а возможности карьерного роста открыты для всех одинаково.
Кроме того, в компании существуют условия, которые помогаютработникам, у которых есть дети, добиваться успеха на рабочем месте: направление в детский сад, организация детского отдыха, помощь в получении высшего образования для детей - это больше, чем соц пакет. Если помочь матерям решить такие бытовые сложности, они начинают развиваться в разных аспектах, а значит увеличивающееся количество женщин-лидеров это результат поддержки со стороны как компании, так и общества.
Как отметила, в рамках Форума Женского Энергетического клуба генеральный менеджер управления людскими ресурсами Камшат Байжанова: «Определение «Лидерства» за последние несколько лет изменилось. Раньше мы воспринимали лидерство, как достигнутые цели и задачи, эффективно решенные проблемы. Сейчас лидерство имеет другое значение, оно больше про способность вдохновлять, действовать правильными методами, быть примером. Отношение мужчин и женщин к работе взаимодополняет друг друга и этот баланс уникальных взглядов и подходов то, что поможет нашей компании добиться успеха сейчас и в будущем.