Atyrau Oil & Gas
Развитие казахстанского содержания в ТОО «Тенгизшевройл»
Ануарбек Джакиев, заместитель генерального директора ТОО «Тенгизшевройл»
Ануарбек Джакиев, заместитель генерального директора ТОО «Тенгизшевройл»ТШО с каждым годом последовательно увеличивает долю казахстанского содержания в товарах и услугах. Если в 2002 г. предприятие приобрело товаров и услуг отечественных производителей на сумму 415 млн долларов США, то в 2014 году ТШО приобрел товары и услуги казахстанских поставщиков на сумму более 2,4 миллиарда долларов США. Если говорить о процентном отношении, то в том же 2002 году доля казахстанских производителей составляла 37% от совокупных затрат на товары и услуги. С тех пор ТШО значительно увеличил долю казахстанского содержания. В настоящее время, 50% от всего объема оказываемых услуг и 5% от всех закупаемых товаров обеспечиваются казахстанскими поставщиками. На приобретение всех товаров приходится только 16% от общих затрат на товары и услуги. ТШО является потребителем услуг, и ожидается, что эта тенденция не изменится. Данное направление останется самым значительным и устойчивым для развития казахстанского содержания в настоящее время и в будущем.
С 1993 года ТШО закупил товаров и услуг казахстанских поставщиков на сумму 17,9 миллиарда долларов США. Фактически, за последние три года расходы ТШО по закупу товаров увеличились в пять раз, и компания продолжит работу по определению методов увеличения объема закупа высококачественных товаров, соответствующих сложным условиям эксплуатации месторождения Тенгиз.
ПРОГРАММЫ И ИНИЦИАТИВЫ ТШО ПО ПОДДЕРЖКЕ РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ТОВАРОВ И УСЛУГ
Стратегия ТШО по повышению доли казахстанского содержания включает четыре направления:
- создание возможностей для привлечения казахстанских предприятий;
- развитие необходимой материальной базы и объемов производства товаров и услуг;
- передача необходимых знаний и навыков для ведения бизнеса в соответствии с международными стандартами;
- максимальное использование потенциала местных кадров.
Данные направления подкреплены соответствующими инициативами, программами и процессами, принятыми и функционирующими в ТШО.
В рамках Проекта будущего расширения в конце 2013 года был подписан Меморандум о взаимопонимании между правительством РК и ТШО, где одним из ключевых положений была разработка плана по казахстанскому содержанию (КС), который был впоследствии согласован с Экспертной группой, определенной меморандумом.
Согласно положениям меморандума, в апреле 2014 года Проектом будущего расширения был инициирован бизнес-форум, на котором был широко представлен план по казахстанскому содержанию и объемы работ по таким категориям, как:
- Изготовление модульного оборудования;
- Мотивация инвестиций международных производителей в Казахстан;
- Услуги по грузоперевозкам;
- Логистика (включая морские перевозки).
Мероприятия по развитию казахстанского содержания включают в себя ощутимые возможности по привлечению в Республику Казахстан передовых технологий и инновационных решений, иностранных инвестиций, развитие потенциала казахстанского бизнеса, создание совместных предприятий, повышение казахстанского содержания и квалификации специалистов в различных сферах экономики РК. ТШО проводит активные действия для осуществления этих инициатив и взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами: государственными органами, недропользователями, казахстанскими и международными компаниями.
Одной из площадок по развитию КС является Казахстанско-Британский форум. Форум традиционно проводится при поддержке «Шелл» в Казахстане и Департамента по торговле и инвестициям Великобритании (UKTI) при Посольстве Великобритании в Казахстане в партнерстве с АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLoC» МИР РК в рамках реализуемой с 2011 года совместной программы по содействию в создании партнерств в сфере материально-технического обеспечения нефтегазового сектора между британскими и казахстанскими компаниями. TШО принимает участие в данном форуме, информируя о своих потребностях в товарах и услугах (ТУ), и перспективных направлениях, где создание партнерств способствовало бы импортозамещению.
В 2011 году была начата совместная работа между компаниями ТШО, АО НК «КазМунайГаз» и ОЮЛ «Союз машиностроителей Казахстана» (СМК) по развитию машиностроительного сектора Казахстана, путем изучения возможностей существующих производителей и их дальнейшего развития. В процессе совместной работы были выявлены следующие категории:
- Электрическое оборудование;
- Вращающееся оборудование;
- Трубы/клапаны/фитинги/фланцы;
- Сосуды и резервуары;
- Буровое оборудование.
В результате проделанной работы определились казахстанские компании, способные производить необходимые товары и предоставлять требуемые услуги, в соответствии со спецификациями ТШО.
В 2014 году ТШО определил новых казахстанских производителей, и руководство ТШО побывало с рабочим визитом в пяти регионах Казахстана и ознакомилось с производственными возможностями 30 местных компаний.
СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА КАЗАХСТАНСКОГО СОДЕРЖАНИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ ДОЛГОСРОЧНЫХ КОНТРАКТОВ И СОЗДАНИЯ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Модель долгосрочных контрактов
В ТШО принят стратегический подход к формированию контрактов на услуги с более длительным сроком действия (более 5 лет), которые необходимы на продолжительной или повторяющейся основе.
В данной модели долгосрочных договоров заложен огромный потенциал для казахстанского содержания. Руководство ТШО понимает, что для расширения возможностей и создания конкурентоспособного производства на местном уровне поставщикам необходима стабильность. Долгосрочные обязательства создают возможность для обеспечения устойчивого развития казахстанских поставщиков, стимулируя соответствующие инвестиции в организацию инфраструктуры, обучение казахстанских кадров, создание новых рабочих мест, а также для привлечения казахстанских поставщиков товаров и услуг в качестве субподрядчиков. Это тот эффект, на который рассчитывает ТШО, принимая стратегию долгосрочных контрактов.
В долгосрочных контрактах ТШО совместно с подрядчиком устанавливает цели по казахстанскому содержанию, которые подрядчик обязуется выполнить до окончания действия контракта. ТШО проводит регулярный мониторинг исполнения целей по казахстанскому содержанию с помощью постоянных отчетных собраний с поставщиками и, при необходимости, принимает коррективные меры для достижения установленных целей.
Совместные партнерства
ТШО поддерживает усилия по установлению партнерских отношений и заключению соглашений между иностранными и казахстанскими поставщиками ТУ, связанных с нефтегазовой отраслью. ТШО будет продолжать содействовать развитию совместных предприятий путем проведения форумов, семинаров, ознакомления компаний с требованиями ТШО.
Главные цели таких партнерств – привлечение инвестиций, трансферт передовых технологий, обучение местного персонала, передача знаний, инновации в бизнесе. В результате – рост конкурентоспособности, как казахстанских компаний, так и их специалистов.
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Заинтересованность ТШО в поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства, ориентированных на нужды нефтегазовой индустрии, обусловлена, в первую очередь, уникальным подходом к корпоративной ответственности, когда компания может не только оказать поддержку в организации производства, но и стать основным потребителем выпускаемой продукции, тем самым предоставляя возможности для дальнейшего устойчивого развития предприятия.
Суть Программы развития малого и среднего бизнеса заключается в предоставлении беспроцентного займа казахстанским предприятиям, ориентированным на производство товаров и услуг, в основном, для нужд ТШО и нефтегазовой индустрии в целом. Данная программа наглядно демонстрирует стремление ТШО не только поддержать субъекты малого и среднего бизнеса, но и обеспечить возможности для их устойчивого развития в будущем путем заключения долгосрочных контрактов.
Привлекая предпринимателей к участию в программе, ТШО увеличивает потенциал малого и среднего бизнеса для создания новых рабочих мест и производства товаров и услуг, соответствующих международным стандартам в Казахстане, которые впоследствии смогут заместить импорт, где это возможно и необходимо. В развитие субъектов малого и среднего предпринимательства с момента создания программы в 1997 году, было инвестировано около 9 млн долларов США, что позволило создать свыше 1 400 новых рабочих мест.
Как отмечено ранее, ТШО заинтересован в создании возможностей для местного производства товаров и услуг, соответствующих международным стандартам, которые потенциально смогут заместить импортные товары и услуги на нефтегазовом рынке.
РАЗВИТИЕ КАЗАХСТАНСКИХ КАДРОВ В ТШО
Казахстанское содержание – это не только закупки услуг и товаров местных предприятий, но и успешное развитие национальных кадров. На сегодня доля казахстанских менеджеров и руководителей среднего звена составляет 75% от общего числа руководящего состава ТШО. Постоянно действующие программы обучения и развития кадров существуют для выдвижения сотрудников на более ответственные руководящие должности. В настоящее время доля казахстанских граждан среди сотрудников ТШО составляет 86,5%, по сравнению с 50% в 1993 году.
ТШО продолжает работы по определению и подготовке преемников для руководящих должностей ТШО. Зарубежные назначения для казахстанских работников являются важным методом оказания поддержки в приобретении международного опыта, который позволит им достичь своих целей.
В настоящее время 90 казахстанских специалистов ТШО работают за рубежом.
ТШО продолжит работу с представителями соответствующих государственных органов Республики Казахстан и отраслевых ассоциаций с целью увеличения возможностей местных производств. Специалисты компании по казахстанскому содержанию продолжат следить за тем, чтобы казахстанские предприятия и работники извлекли максимум возможной пользы от реализации Проекта будущего расширения и других проектов ТШО.
ОПУБЛИКОВАН ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ