FEMALE LEADERSHIP IN KAZAKHSTAN❜S ENERGY INDUSTRY
Цифровизация и гендерный паритет в энергетике – путь к устойчивому росту и корпоративной устойчивости Казахстана
Азиза Шужеева, кандидат экономических наук, руководитель ОФ «Цифровая трансформация», председатель правления НКО «Techno Women»
Цифровая трансформация в энергетической отрасли
На современном этапе развития Казахстана энергетическая отрасль стоит перед вызовами, которые требуют креативных подходов и стратегий. Во всем мире энергетика переживает одно из самых серьезных преобразований за последние 100 лет. Некоторые эксперты говорят о том, что уже через 15-20 лет традиционная энергетика станет отмирающим явлением с перспективой окончательного вытеснения в пользу новых источников энергии через 50-60 лет.
В этой связи, цифровизация сегодня – это не просто модное слово, но и возможность для энергетических компаний Казахстана. Внедрение новейших технологий, таких как «интернет вещей» (IoT), искусственный интеллект, Bigdata и другие, позволяют оптимизировать операционные процессы, увеличить надежность и снизить экологическое воздействие. В результате, уровень производительности и конкурентоспособности отрасли значительно возрастает.
Цифровая трансформация также открывает новые горизонты в области управления энергией и разработки устойчивых решений, что является критическим фактором для удовлетворения растущего спроса на энергию и снижения воздействия на окружающую среду.
Благодаря широкомасштабной цифровизации, по итогам прошлого года страна оказалась на восьмом месте в мире (из 193 стран) в рейтинге ООН по развитости онлайн-сервисов. «В настоящее время 92% электронных услуг доступно онлайн. В рейтинге ООН по уровню развития электронных правительств за 2022 год Казахстан оказался на 28-м месте в мире и первым среди стран СНГ. В энергетике введена в промышленную эксплуатацию информационная система учёта нефти и газового конденсата (ИСУН), автоматизирующая сбор данных на этапах подготовки, переработки и транспортировки нефти. К системе подключены 25 нефтедобывающих организаций, 4 нефтетранспортные компании и 3 нефтеперерабатывающих завода1.
Важные тренды включают в себя цифровую трансформацию и гендерное равенство, которые могут стать значимыми факторами для достижения устойчивого роста и корпоративной успешности.
Гендерное равенство как стратегическое преимущество
Поскольку гендерное равенство становится всё более актуальным, оно оказывает глубокое влияние на корпоративное управление и эффективность энергетических компаний. В настоящее время многие компании начинают понимать, что внимание к этой теме не только социально значимо, но и стратегически важно. Полномасштабное участие женщин и мужчин в работе компании приносит новые идеи, разнообразие и инновации.
Исследования показывают, что компании, где гендерное равенство активно поддерживается, имеют лучшие показатели в области производительности и финансовых результатов. Уважение к гендерному равенству становится ключевой частью корпоративной культуры и стратегии развития. 2
Обращает внимание также опыт многих государств в реализации гендерного паритета в отраслях, который используется как инструмент модернизации рыночной экономики (опыт скандинавских стран, Южной Кореи, Японии, ОАЭ и других).
Политика гендерного равенства признается международными политическими и деловыми сообществами определяющей в глобальной повестке. Вопрос гендерного паритета также включен в повестку целей устойчивого развития и в ключевые индексы развития, выступающие на сегодняшний день эффективными инструментами оценки прогресса в мире (индексы человеческого развития, гендерного развития, гендерного неравенства, социальных институтов и гендерных проблем, гендерного разрыва и другие.)3
Масштабное изучение гендерного равенства и его влияния на трансформацию экономики и экономический рост было проведено глобальным исследовательским институтом McKinsey. В этом исследовании представлено, что к 2025 году мировой ВВП может увеличиться на 12 триллионов долларов за счет продвижения гендерного равенства в 96 странах мира. В представленном «полно-потенциальном» оптимистическом сценарии доказано, что если женщины будут играть на рынке труда ту же роль, что и мужчины, к 2025 году к мировому годовому ВВП может быть добавлено до 28 трлн долларов, или 26%.4
Под продвижением гендерного равенства McKinsey подразумевает массовое вовлечение женщин в продуктивную занятость, а также ликвидацию барьеров и дискриминаций, которые стоят перед женщинами при приеме на работу, карьерном росте, участии в политической и общественной жизни, а также физической безопасности и охране здоровья.
Рисунок 1. Возможности существенного роста ВВП за счет преодоления гендерного разрыва во всех регионах мира
Рисунок 1. Возможности существенного роста ВВП за счет преодоления гендерного разрыва во всех регионах мира
Если посмотреть на предлагаемый McKinsey вариант развития ситуации в группе стран Восточной Европы и Центральной Азии, к которой относится Казахстан (Рис. 1), то применение механизмов гендерного равенства в экономической политике приведет к росту ВВП на 9% по оптимальному сценарию.
Кроме того, согласно индексу Всемирного банка, впервые включённому в исследование «Женщины, бизнес и закон – 2019: Десятилетие реформ», в случае, если женщины будут обладать равными возможностями для полной реализации своего потенциала, в мире не только прибавится справедливости, но и вырастет общее благосостояние. 5
Имеющиеся доказательства и экспертные мнения являются неоспоримыми, вместе с тем вопрос применения гендерного равенства, как эффективного инструмента трансформации экономики в разных странах мира, и в Казахстане в том числе, до сих пор остается недооцененным.
Достижение гендерного паритета в отраслях и компаниях в Казахстане чаще воспринимается, как часть социальной политики, а не как бизнес-стратегия формата Diversity & Inclusion (D&I). Несмотря на 30-летнее декларируемое движение к рыночной экономике, консенсус об экономическом вкладе женщин в развитие отраслей, и среди экономистов, и среди предпринимателей и государственных деятелей так и не достигнут.
Отсюда и предлагаемые McKinsey сценарии развития к 2025 году остаются недостижимыми.
В нефтегазовом и энергетическом секторах Казахстана доля женщин, по данным национальной статистики и отчета ЕБРР/Kazenergy «Роль женщин в энергетическом секторе Казахстана», в 2020 году составляла 25%, и тем ценнее их профессиональный вклад в становление и развитие предприятий отрасли, на которых они трудятся6.
В 2021 году средняя доля женщин в энергетике по-прежнему оставалась значительно ниже, чем доля мужской рабочей силы. В частности, средняя доля женщин, работающих в угольной промышленности, составляла 22%, в нефтегазовой отрасли – 18%. При этом доля занятых женщин в области ВИЭ составила 30%, и это позитивный показатель, указывающий на сравнительную привлекательность отрасли ВИЭ для женщин в сравнении с отраслями традиционной энергетики.
Наиболее тревожной тенденцией остается тот факт, что в Казахстане женщины в угледобывающей, нефтедобывающей отраслях, а также в области ВИЭ сконцентрированы в низкоквалифицированных и непрофильных профессиях.
Гендерный паритет на уровне принятия решений в энергетическом секторе в Казахстане до сих пор остается недостижимой целью, несмотря на реализуемую в стране гендерную политику и достаточное количество исследований, указывающих на существенный экономический эффект для компаний. Так, согласно исследованию «Ценность разнообразия: женщины в советах директоров Казахстана», проведенному International Finance Corporation, доказана взаимосвязь между увеличением числа женщин в совете директоров и финансовыми показателями, что также подтверждено результатами регрессионного анализа среди компаний разного размера.
Модель анализа указывает на то, что для средних компаний увеличение доли женщин на 1% может, при прочих равных условиях, ассоциироваться с повышением ROA на 14% и ROE на 25%. Увеличение доли женщин на 1% в крупных компаниях ассоциируется с увеличением ROA на 7% и ROE на 6%. Кроме того, увеличение количества женщин на уровне принятия решений также ассоциируются с развитием человеческого капитала, улучшением репутации компании, гигиены и безопасности труда, процессов управления рисками, практики корпоративного управления и многого другого7.
Несмотря на прогрессивные практики корпоративного управления, которые внедряют компании нефтегазового и других секторов энергетики, политика D&I и стремление к гендерному паритету не являются приоритетами в стратегиях компаний. Женщины по-прежнему недостаточно представлены в энергетическом секторе Казахстана, особенно на руководящих и технических должностях.