Проекты
НазадКурсом устойчивого роста
Арман КусаиновСоциальная ответственность бизнеса предполагает вклад инвестора в развитие региона, в котором он ведет свою производственную деятельность. Примером тому – деятельность международного консорциума «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО), неуклонно соблюдающего принятые на себя по Окончательному соглашению о разделе продукции (ОСРП) обязательства. В том числе и по социальному переустройству региона.
С приходом инвесторов на Карачаганак производственный процесс был полностью модернизирован. Подсчитано, что в освоение месторождения за время действия ОСРП вложено более $17 млрд. Технологии, которые являются последним словом в нефтедобывающей отрасли, позволили выйти на рекордные показатели.
Так, в минувшем году здесь добыто 44% всего извлекаемого в стране газа и более 14% жидких углеводородов. Как отмечается в ежегодном отчете по устойчивому развитию, ключевыми принципами, положенными в основу деятельности КПО, являются обеспечение промышленной безопасности, охрана труда и окружающей среды, применение современных методов корпоративного управления, увеличение доли казахстанского содержания, совершенствование программы национализации кадров и социальная поддержка населения.
Социальные проекты КПО реализуются, начиная с 1998 года. Биография края неразрывно связана с социальным строительством, в которое КПО в общей сложности вложено $270 млн. Так, к примеру, Казахский драматический театр был первым в стране, построенным с нуля за годы независимости. Настоящим украшением города стали отреставрированные Уральский драматический театр им. Островского и областная филармония им. Гарифоллы Курмангалиева. Всегда с благодарностью будут отзываться об инвесторах воспитанники Детской деревни.
В Ледовом дворце спорта, рассчитанном более чем на тысячу мест, проводятся не только тренировки, но и соревнования республиканского и международного уровня. Установка специального покрытия позволяет устраивать в огромном зале масштабные выставки. На средства КПО построены плавательный бассейн, стадионы, ремонтируются дороги и прокладываются газопроводы. Ежегодно на социальные проекты выделялось $10 млн, начиная с 2009 года, эта сумма удвоилась. Немаловажно, что для их реализации привлекаются только казахстанские строительные компании.
– Выбирая подрядчиков, мы придерживаемся принципов поддержки местных производителей и увеличения казахстанского содержания, – рассказывает менеджер по социальным проектам КПО Жанибек Галиев. – Со строительными фирмами поддерживаются партнерские отношения, которые развиваются в духе взаимопонимания.
Во всех контрактах первостепенное внимание уделяется соблюдению техники безопасности. Значимым можно считать тот факт, что на социальных проектах не было ни одного несчастного случая, связанного с производством. Непременное требование – качество, соответствующее международным стандартам. Оно должно соблюдаться в процессе проектирования и производства работ. Следим за тем, чтобы в обязательном порядке применялись качественные строительные материалы. Причем, предпочтение опять же отдается казахстанским.
В минувшем году успешно реализовано 13 социально-инфраструктурных проектов. Сфера образования всегда относилась к числу приоритетных. Но именно минувший год можно считать в этом отношении прорывным. Построено и отремонтировано пять средних школ на общую сумму $19,25 млн. Возведение объектов образования продолжается и в этом году.